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1、本文为Word版本，下载可编辑操作精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度 精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度之相关制度和职责，精装修工程组织管理机构设置原则及项目管理制度一、组织管理机构设置原则1、目的性原则依据Z县RX国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,. 精装修工程组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、目的性原则 依据Z县RX国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,根据三控两管一协调(即进度掌握、质量掌握、成本掌握,合同管理
2、、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标动身,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严掌握二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的学问含量,着眼于使用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量
3、相应就多,反之则少。组织机构设计时,必需有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要依据领导者的个人力量和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以具体考虑,其人员设置是相当有针对性的。 二、施工现场管理机构图 三、项目管理制度 组织机构设立后,将依据工程方案详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的掌握。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下: 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标
4、,节省投资,保证工期、保证质量,公正维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施方案; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效掌握,并与方案预算对比分析,发觉问题,准时处理解决; 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,准时对工作范围作相应调整,并马到胜利各方作出相应支配; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出; 7)向甲方(建设单位或主管部门
5、)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 2、技术总负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,根据图纸会审签字后的图纸文件支配施工; (2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,根据设计规范要求进行施工; (3)帮助项目经理对重大技术组织措施供应决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参加重大技术组织措施的决策; (4)制定施工技术方案,根据有关验收规范要求,对全部的材料、施工工艺,进行
6、质量监督和掌握,制订工程进度方案的落实措施; (5)支配专人对技术文件进行妥当保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档; (6)把握工程质量状况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参与分项、分部和竣工工程的质量检查,特殊对隐藏工程,要做好验收记录,认定质量验评; (7)加强对工地现场的平安管理,定期对现场的平安进行检查,督促平安经理及平安员对平安方面的工作进行指导,落实平安制度,实施奖惩方法。 (8)仔细帮助并协作项目经理开展工作,严格根据国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实; (9)组织学习推广新
7、技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织讨论技术方面的疑难问题,并提出解决方法; (10)准时总结施工过程中的各种阅历,好的要推广,不足的要订正; (11)组织开展平安训练及操作规程培训,进行平安技术交底,严禁违章作业,准时整改隐患。如发生平安事故,乐观实行有效措施,准时上报。 (12)组织对施工人员进行三级平安训练,督促施工队进行班前平安活动,每半月召开一次平安会议,并检查平安会议记录; (13)检查进度方案的落实状况,准时调整劳动力和材料进场方案,乐观推动工程进度方案的按期完成。 3、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,把握质量动态。各
8、分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工; (2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进行监控,准时填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; (3)按质量标准准时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报; (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发觉问题要准时予以以处理,对于发生的质量事故照实上报; (5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理; (6)乐观助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况,常常提出质量讨论课题; (7)在工程质量验评中,严
9、格把握质量标准,对检验评定的工程质量负责; (8)坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况; (9)仔细实行目标管理和全面质量管理; (10)对职工进行百年大计,质量第一的思想训练,组织群众开展质量自检,做好质量预防掌握工作,广泛发动群众开展全面质量管理; (11)仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用; (12)正确处理质量和进度的 关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就准时报告,并乐观协作技术、质检部门分析、讨论处理; (13)支持技术、质检人员的工作,对不
10、听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责; (14)对职工进行质量、平安训练,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量; (15)仔细执行国家有关平安施工的方针、政策和规范,以及本公司的各种平安施工规章制度,详细领导本单位的劳动爱护和平安施工,常常进行平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要准时上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施; (16)主持制定平安技术措施,常常讨论解决施工中存在的问题。 4、材料员岗位责任制 (1)根据设计施工图中的用材要求,精确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用
11、,提交完整精确的材料清单和选购方案,负责掌握材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求; (2)供应材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信状况能满意项目工程所要求的条件; (3)同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同; (4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家准时供应材料的产品合格证和检验报告,并保证真实牢靠; (5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,选购合适的机具; (6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好全部材料的合格证及其他证明文件; (7)按主
12、管材料调配的负责人的签字发放材料,并照实登记。加强对仓库的平安保管。 5、平安员的岗位职责 (1)编制平安技术措施方案,负责组织平安措施的实施,为项目平安施工直接负责; (2)根据公司的平安施工管理暂行规定,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作; (3)根据平安施工管理暂行规定自检评分,必需达标; (4)张贴五牌一图,向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和开工许可证; (5)对入场工人进行平安训练和书面平安技术交底,并履行签字,填报三级训练登记表,检查特种工人是否持证上岗; (6)督促、监督班组进行班前平安训练活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议
13、记录; (7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,准时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺当进行; (8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿; (9)发生工伤事故准时上报,参与事故调整、分析和处理工作; 6、资料员的岗位职责 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件; (2)收集、整理施工中全部文件、资料,准时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意); (3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 7、班组长岗位责任制 (1)对本班组的工程质量
14、全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查; (2)仔细推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想训练,开展创优质工程活动; (3)严格按施工程序组织施工,准时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时把握工程时状况; (4)仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作; (5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要准时返工,发生质量事故要准时上报; (6)仔细组织贯彻落实平安施工规章制度,对所担当的工程平安施工工作直接负责; (7)对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装
15、置检验合格后方可使用; (8)组织工人学习平安操作规程,训练工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患准时整改; (9)发生平安事故乐观实行有效措施,准时上报,并参与事故调查处理。 8、班组技术负责人岗位责任制 (1)帮助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责; (2)把握工程质量状况,参与质量检查,对质量验评赐予认定; (3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工; (4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收; (5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案; (6)帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推
16、行先进的施工方法; (7)乐观推行全面质量管理工作,准时在质量攻关小组中,组织讨论技术中的疑难课题,解决实际工程问题; (8)乐观总结工程质量上的各种阅历,准时汇报。 9、施工人员岗位责任制 (1)做到三懂四会。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检; (2)爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态; (3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导; (4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工; (5)自觉维护工号形象,施工现场不得谈天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除; (6)自觉遵守各项平安施工规章制度及平安操作规程,不违章作业; (7)自觉遵守平安施工纪律,听从指挥; (8)爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品; (9)现场一旦发生事故,要冷静处理、乐观抢救,并照实反映状况。/P 采集职责 金融职责 Qiquha.cOm鉴定职责 钳工职责 铁路职责 铲车职责 第 8 页 共 8 页