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1、本文为Word版本，下载可编辑操作管理部门班组安全活动管理制度 管理部门班组平安活动管理制度之相关制度和职责，1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常平安活动管理掌握。2.管理部门每月至少开展1次平安活动,每次平安活动的时间不能少于2学时。3.班组平安活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1. 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常平安活动管理掌握。 2.管理部门每月至少开展1 次平安活动,每次平安活动的时间不能少于2 学时。3.班组平安活动每月不少于2 次,每次活动时间不少于1 学时。4.公司平安主管领导每月至少参与1 次班组平安活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参与2 次班
2、组平安活动。5.公司平安管理办公室每月至少1 次对平安活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度平安活动方案,规定活动形式、内容和要求。6.各部门结合自己的实际状况至少每月开展一次班组平安活动,每次平安活动的时间不能少于2 小时。7.加强班组平安建设,开展班组平安活动,是实施平安标准化管理的一项重要内容,各部门要仔细组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必须向领导请假。8.公司主管以上领导每季度到相关部门参与一次班组平安活动,做到有记录,有考核。9.公司平安管理办公室每年制定含有班组平安活动内容的年度平安活动方案。10.班组平安活动的主要内容:(1)学习国家和各级政府有关平
3、安生产法律法规、方针政策及公司的平安生产规章制度;(2)学习有关平安生产文件、平安通报、平安生产规章制度、平安操作规程及平安技术学问;(3)争论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;(4)开展防火、防爆、防中毒及自我爱护力量训练,以及特别状况紧急处理和应急预案演练;(5)开展岗位平安技术练兵比武活动;93(6)开展查隐患、反习惯性违章活动;(7)开展平安技术座谈,事故案例争论;(8)熟识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;(9)平安生产月活动(10)其他平安活动。11.班组平安活动记录应包括参与员工、领导人员,活动内容等,记录要仔细、真实,防止走过场,不得弄虚作假。班组所在部门主管在记录上签字。12.部门领导每季度对班组平安活动开展状况进行一次检查,平安办每月对活动记录进行抽查并签字。 成本会计岗位职责 会计岗位责任制 备用金管理制度 第 2 页 共 2 页