班组安全考核奖励办法实施细则.docx

上传人:33****7 文档编号:27922962 上传时间:2022-07-26 格式:DOCX 页数:3 大小:18.27KB
返回 下载 相关 举报
班组安全考核奖励办法实施细则.docx_第1页
第1页 / 共3页
班组安全考核奖励办法实施细则.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《班组安全考核奖励办法实施细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组安全考核奖励办法实施细则.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、本文为Word版本,下载可编辑操作班组安全考核奖励办法实施细则 班组平安考核嘉奖方法实施细则之相关制度和职责,班组平安管理考核嘉奖方法和实施细则序号考评项目考评内容评分考评标准考评要素1001平安班组考评要素601.1平安生产平安生产责任制1.仔细贯彻“平安第一、. 班组平安管理考核嘉奖方法和实施细则 序号 考评项目 考评内容 评分 考评标准 考评要素 100 1 平安班组考评要素 60 1.1 平安 生产 平安生产 责任制 1.仔细贯彻“平安第一、预防为主”方针,落实岗位平安责任制。 2.平安规程、制度齐全完善。 3.严格执行法律法规,无指挥违章、作业性违章和违反劳动纪律现象。 4.实施班组

2、平安掌握目标:不发生特别,个人无违章、实现“三不损害” 5.分管设备及区域,平安设施及有关措施符合规定要求。 1.班组无岗位平安责任制扣5分,平安责任制落实不到位扣3分。 2.无平安培训方案扣1分,有方案未执行扣0.5分 3.发生指挥性违章每次扣5分,发生作业性违章扣5分/次,发觉装置性违章每处扣5分,违反劳动纪律每人1分/次 4.不按规定开展平安大检查,平安性评价工作扣5分,整改项目低于规定要求,每低于1%扣1分 5.平安设施达不到规定要求扣2分 平安目标 1.落实目标的制定和落实 1.未实现班组年度平安目标扣15分 特种作业 1.特种岗位必需持证上岗 1.无证上岗每人扣1分/次 消防 1.

3、全年不发生一般及以上责任火灾事故,重点防火部位专人负责 2.按规定配齐消防工具,定期检查试验,保证合格完好,库房重点防火部位,平安设施及有关措施符合规定要求 3.每季度进行班组的消防学问轮训,参与公司组织的消防培训, 消防预案演练,人人会报火警,懂灭火器材的使用。 4.分管设备及其区域,消防器具按规定配置齐全,定期检查试验,合格完好,平安设施及有关措施符合规定要求。 1.发生一般及以上责任火灾事故扣20分,重点防火部位无专人负责扣5分 2.过期消防器材未准时更换扣1分,重点防火部位达不到规定要求每处扣1分。 3.消防设施、器材有积灰未保持清洁每项扣1分。 4.消防器具未按规定配置每项扣1分。

4、1.2 文明生产 环境 1.所在场所达到“五净”(门窗、桌椅、文件橱、地面、墙壁) 2.实行定置管理,各种工器具及物品、材料定置摆放、存放有序 3.班组所属卫生区域洁净干净无死角 4.车间清洁整齐,各类标识清晰、明确、齐全 5.职工着装符合平安、卫生、劳动防护要求 1.“五净”有一项达不到要求扣1分。 2.未实行定置管理扣5分,工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣1分。 3.卫生区域有垃圾扣1分,有积水、积油、灰尘、杂物、烟头等扣1分。 4.所属区域环境、设施及各类标识不清洁、不整齐的每处扣1分。 5.进入车间不符合平安、卫生、劳动防护规定要求每人次扣1分。 2 管理班组考评要素 30 2.1

5、 生产管理 设备 管理 1.设备分工明确 2.严格执行操作规程,不发生违反操作规程的事。 3.坚持定期检查和维护设备,所辖设备保持完好 4.按期完成设备检修任务 1.无设备分工扣2分 2.发生违反操作规程的事,扣10分/次 3.设备完好率100%,每降低1%扣1分 4.未按期完成设备检修任务,扣10分/次 3 和谐班组考评要素 10 3.1 民主管理 1.建立健全符合班组实际的民主管理规章制度 2.做到班务公开,开展班组文化建设 3.坚持学法守法。做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度,无违法乱纪行为 1.民主管理规章制度未健全扣3分 2.班务公开执行不好,每项扣1分 3.发生违法乱纪行为,每人扣3分 4.班组文化建设未开展或开展不利的扣3分 1、本考核方法每季度考核一次考评班组得分大于90分的评为优秀班组班组的组长为优秀班组长班组成员每人嘉奖300元班组长600元。 2、考核分数低于60分的班组扣除班组长当年奖金班组成员集中参与平安生产培训。 学校平安应急预案 触电事故应急预案 平安事故应急预案 第 3 页 共 3 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁