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1、本文为Word版本，下载可编辑操作车间质检员工作职责内容 车间质检员工作职责内容之相关制度和职责，一、质量方案1.依据制造部门质量方案,综合本车间生产关键环节,协作车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量方案,包括产品合格率。2.依据图纸和设计要求,对异型产品和特别要求的产品,要做好. 一、 质量方案 1.依据制造部门质量方案,综合本车间生产关键环节,协作车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量方案,包括产品合格率。2.依据图纸和设计要求,对异型产品和特别要求的产品,要做好各项预备工作,如:工装、刀具、特别工艺要求、制作方案、工作程序等。3.对各班组、机台及个人生产支配,做到下达生产任务要求详细,
2、工期明确。4.每天检查生产进度状况,对影响生产进度的机台及个人,准时查明缘由,实行有效措施,保证不影响下道工序的正常生产方案。5.准时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。6.特别工艺制作的产品,要亲自组织生产工序或指导作业。二、质量管理1.建立健全本车间全面质量管理保证体系,组织并开展全车间全体生产人员参加的全面质量管理活动,使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。达到工作质量标准,保证产品质量达到验收标准,不合格产品杜绝流入下一道工序。2.仔细贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行,组织开展首件检查、中间抽检和自检、互检工作,抓好关键机台、班组及个人的加工质量,对关键产品(异型
3、非标、特别工件)及特别的家装产品要亲自组织检查,或者亲自参加产品检查验收。3.定期或专题开展质量分析活动,分析产品和影响产品质量的根本缘由,讨论改进的有效措施,杜绝同类质量事故重复发生。4.常常训练员工正确使用设备,工具,刀具,防止生产过程中,完工后及搬运过程中造成磕碰,划伤等现象发生。三、劳动管理1.仔细做好生产任务与设备、劳动力、工序之间的平衡关系,充分调动和发挥每个机台长与每位员工的主观能动性,合理支配劳动力和生产次序,乐观开展班组技能、效率大比武等生产竞赛,提高车间生产效能。2.执行公司、制造部及车间各项管理制度,常常检查各班组、机台及个人的劳动纪律执行状况。对违犯劳动纪律的个人,轻者
4、要准时进行思想训练,严峻违犯劳动纪律的要严厉处理,对屡教不改的,坚决予以开除处理。3.各车间建立互应的人工管理档案,逐日登记班组、机台及个人完成的产量、质量、节省、出勤、学习、技术革新、合理化建议等状况,作为完善车间内部管理工作及年终评比的依据。四、成本管理1.加强员工节省意识的训练,为公司节省每一分钱2.严格考勤制度,做好工时记录、加班记录。3.做好原材料的使用管理,关心主要机台和关键岗位做好原材料的综合利用。4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。严格掌握低值易耗品的领用,加强低值品的使用管理。5.做好水、电、气的使用管理,严禁跑、冒、滴、漏、长开不管等现象。每月召开一次成本分析会,找
5、出存在的问题,制定改进措施。五、文明生产与平安生产1.常常对员工进行文明生产、平安生产训练工作,定期组织平安生产检查,发觉事故隐患,应准时实行有效措施,一旦发觉生产事故,马上组织抢救工作准时上报,事后要进行事故分析,吸取教训。2.车间员工都要熟识本车间工作场地,娴熟把握消防器材的使用方法和安排位置。3.组织车间员工做好设备的维护保养工作,全部设备必需每班次清扫,每周进行一次大扫除。4.协作设备科专业设备机修人员定期进行设备大检查,保证设备处于良好的状态。5.保证工作场地清洁,工具、刀具、产品部件摆放整齐,车间通道畅通无阻。组织各班组、机台,坚持班前、班后会制度,全员参加管理,六、相关工作1.保质保量的完成公司及制造部交办的各项工作。2.了解员工的思想动态,与员工交伴侣,带领员工为公司进展出谋划策3.做好各车间之间的相互协作与协调,打造团队精神、增加分散力、逐步锻造成一支团结、和谐、优秀的团队。 综治制度 绿化制度 编制制度 编委会制度 编辑部制度 网吧制度 第 3 页 共 3 页