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1、本文为Word版本，下载可编辑操作小区绿化员工考核规程-7 小区绿化员工考核规程-7之相关制度和职责，小区绿化员工考核规程(七)1.0目的加强绿化员考核管理,确保奖惩分明。2.0适用范围适用于zz城绿化员的考核及奖惩管理。3.0职责经理助理负责绿化员工的月度考核。物业服务中心. 小区绿化员工考核规程(七) 1.0目的 加强绿化员考核管理,确保奖惩分明。 2.0适用范围 适用于zz城绿化员的考核及奖惩管理。 3.0职责 经理助理负责绿化员工的月度考核。 物业服务中心经理负责审批员工月度考核结果。 4.0内容 序号项目内容 1考核制度1)绿化员的月工作考核评分由经理助理每月底依据本月物业服务中心经
2、理、本人和绿化班长的巡察检查结果和有关的绿化方面的投诉、表扬等记录进行统计,按月工作考核评分公式计算出绿化员的月工作考核评分。 2)考核评分内容有六项即 a.工作质量; b.工作态度与精神面貌; c.工作纪律; d.工作技能; e.仪容仪表、言行规范; f.特别加分 (以上六项的考核内容详见绿化员月工作考核评分表),其中f项由绿化班长、经理助理依据员工当月突出工作表现提出建议,物业服务中心经理审批,经理助理将经争论和审批的考核评分填入绿化员月工作考核评分表中。 2奖惩制度评分绿化员每月的工作考评按分值分为:优(100分以上)、良(95分-100分)、一般(90-95分)、较差(85分-90分)
3、、差(85分以下)。 嘉奖4.1.1当月考评分达优秀的绿化员物业服务中心赐予通报表扬。 4.1.2一年连续五次考评为优的绿化员工资晋升一级。 4.1.3一年中有8次考评为优的绿化员年终奖为一等奖。 4.1.4一年中10次考评为良的绿化员年终奖为二等奖。 4.1.5一年中多次考评为优获通报表扬的绿化员可参与物业服务中心年度最佳员工的评比,对有管理力量者,可报请公司批准予提拔。 惩罚4.2.1当月考评为差的绿化员,物业服务中心处予通报批判。 4.2.2连续三个月考评为差的绿化员已转正的降为试用,未转正的辞退。 4.2.3连续三个月被考评为较差的绿化员工资降一级。 4.2.4连续半年都被评为较差的绿化员处予辞退。 5.0记录 5.1绿化员月工作考核评分表 人力制度 人员制度 仓储制度 信息部制度 信用卡制度 信用社制度 第 2 页 共 2 页