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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工试用期管理规定员工试用期管理规定前 言本规定是依据公司标准体系工作的需要进行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。本规定起草人：李 琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（
2、考察）期管理工作除遵照国家及地方有关法规外，都应依据本制度执行。2 规范性引用文件劳动合同法劳动合同法实施条例关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的看法杭州锦江集团有限公司本部新员工试用期管理工作规程培训管理规定3 术语、定义3.1试用期：员工从通过入职培训考察之日起，直至转为公司正式员工之日止，其间的时间称为员工的试用期。3.2试用期期限：依据劳动合同法，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。我司一般签订三年期限劳动合同，试用期一般为三个月，最长不超过六个
3、月。3.3考察期：指公司在职员工或集团上级单位、兄弟单位员工经晋升、调入、下派、竞聘、内部聘请等方式至新岗位履职之日起，直至转正之日止，称为考察期。3.4考察期期限：视详细状况而定，一般员工为一个月，中层以下干部及人力资源、财务（不含仓库）、商务岗位人员为三个月，中层及以上干部为六个月。4 职责4.1锦联公司人力资源部是员工试用、考察期管理的职能部门，负责统一组织与落实锦联公司员工试用（考察）期管理工作，组织评估试用（考察）期员工的综合表现。4.2用人部门负责明确各岗位职责及工作标准，客观评估员工在试用（考察）期间的胜任度，提出是否转正看法，并供应相关依据。4.3公司全部员工及公司各级监察员有
4、权对公司试用（考察）期员工转正工作的公正、公正、合理、客观性等进行全程监督。5 管理活动内容与方法5.1试用（考察）期盼遇5.1.1新员工试用、考察期月应发工资原则上为转正后月应发工资的80%,同时不得低于当地的最低工资标准，经人力资源部经理及以上领导特批的，可按高于80%发放。()考察期员工原月应发工资高于新岗位转正后月应发工资80%的，按原月应发工资发放。5.1.2员工试用、考察期间享受与正式员工同等的社保、津补贴、后勤保障等待遇。5.1.3员工试用、考察期间享受与正式员工同等的假期盼遇。5.2新员工训练新员工进入试用期前应接受入职培训，相关培训内容见培训管理规定，通过入职培训考核的，方可
5、到部门、车间正式报到，进入岗前培训程序；入职培训考核不通过的，人力资源部有权调整试用岗位或解除劳动关系。岗前培训考核由部门、车间自行支配，考核结果作为员工试用期转正评估重要参考依据之一。上级单位、兄弟单位调入人员的考察期管理可参照本条执行（解除劳动关系可参照为退回原单位）。5.3试用（考察）期辅导5.3.1试用期辅导员新员工到部门、车间正式报到后，部门、车间负责人应为其指定一名试用期辅导员，辅导员应为有丰富工作阅历的老员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手或部门、车间负责人等，一般应至少有一年以上司龄。部门可依据实际状况要求新员工与试用期辅导员签订师徒协议,详细见培训管理规定。辅导员执
6、行岗前培训的同时，也是员工试用期综合表现评估者之一。考察期管理可视详细状况参照本条执行。5.3.2辅导员考核5.3.2.1考核人辅导员的考核人应为被辅导的新员工。5.3.2.2考核内容新员工应在试用期满前7天从不同方面对辅导员的指导内容进行考评，填写辅导员工作考评表（附录A）。5.3.2.3考核等级与结果考核等级对应的考评结果在辅导员当月工资中予以兑现：优秀：各项指导工作都特别到位，表现精彩，嘉奖300元；良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好，嘉奖200元；一般：基本上进行了指导工作，表现一般，嘉奖100元；有待提高：几乎不作指导与关心，指导工作有待改进与提高，含辅导期间被新员工投诉的，考
7、核100元；不作为：刻意误导或隐瞒各项应指导工作，日常指导态度恶劣，含辅导期间被新员工投诉两次及以上的，考核200元。5.4试用（考察）期转正5.4.1新员工试用（考察）期转正应自行申请，应于试用期满前7天向部门提交员工转正申请审批单（附录B），附上试用（考察）期工作总结及转正申请报告（无格式要求）、辅导员工作考评表，经部门负责人填写员工试用（考察）期考评表（附录C）后，将以上材料共同交人力资源部。5.4.2人力资源部依据员工试用（考察）期的培训考核成果，综合部门对员工试用（考察）期间的工作态度、工作力量、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对员工的转正申请进行审核，
8、审核通过后报分管领导审批。5.4.3员工因各种缘由没有通过转正审核的，可自主申请延长试用期，在原岗位连续试用，但最长不得超过规定期限。5.5提前转正5.5.1员工在试用期内表现特殊优异的，试用期满一个月后，经部门领导同意，可自行提前提出转正申请，经审批后可予以转正，享受正式员工待遇。5.5.2未取得毕业证，在公司实习的高校生，实习期间不核发工资，而是视状况赐予适当实习补助，金额另行规定。实习生在公司实习三个月以上的，取得毕业证到公司正式报到时，本人可提出提前转正申请，经审核通过的，则直接转正。5.5.3考察期员工原则上不允许提前转正。5.5.4提前转正必要条件为： 入职需满一个月（实习生除外）
9、； 员工试用（考察）期考评表得分在90分以上；试用期内无任何违反公司规章制度的状况。5.6试用（考察）期考评5.6.1员工在试用（考察）期内的考评，主要是考评员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作力量，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位职责及岗位工作标准。主要采纳定性主观评价的方式，由用人部门负责人负责评价。详细考核内容，详见员工试用（考察）期考评表。5.6.2员工如对考评结果有异议的，可以向人力资源部、分管领导、行政副总经理（分公司为分公司总经理）逐级申诉。5.7试用期员工的辞退、辞职5.7.1辞退员工在试用期内，有下列行为之一的，公司有权提前一天通知终止试用，予以辞退： 在试用
10、期间被证明不符合录用条件的； 严峻违反公司的规章制度； 严峻失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严峻影响，或经公司提出，拒不改正的； 被依法追究刑事责任的； 没有通过培训考核最低要求的； 试用期考核不达标并不接受调岗的。5.7.2辞职试用期内员工提出辞职的，应提前三天完成离职申请单审批手续，并办理完离职手续方可离职。6 检查与考核6.1试用、考察期管理工作未按以上程序进行，且未事前向人力资源部经理说明特别缘由的，考核经办人200元/次。6.2转正材料不全的，经办人未准时发觉并提出的，考核200元/次。6.3试用、考察期管理工作中经办人被用人部门投诉两次及以上的，考核300元/次。6.4试用、考察期管理工作中人力资源部经办人及用人部门负责人有失廉、失职及渎职行为的，按集团公司员工失廉、失职和渎职行为处理方法（暂行）处理，情节严峻者移交法办。6.5其它考核按综合考核管理规定执行。7 附录附录A:辅导员工作考评表附录B:员工转正申请审批表附录C:员工试用（考察）期考评表员工试用期总结报告调度室员工试用期工作总结及转正申请员工试用期述职报告 第 9 页 共 9 页