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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某食品公司员工考核管理办法 某食品公司员工考核管理方法之相关制度和职责，食品公司员工考核管理方法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发觉优秀人才,提高公司工作效率,特制定本方法。其次章考核范围其次条凡公司全体员工均需考核,适用本. 食品公司员工考核管理方法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发觉优秀人才,提高公司工作效率,特制定本方法。 其次章 考核范围 其次条 凡公司全体员工均需考核,适用本方法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系,获得努力向上改善工作
2、的动力。 第四条 使员工有机会参加公司管理程序、发表自己的看法。 第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的: 1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作力量及发挥、工作表现考核; 2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成果(绩效)考核; 3. 获得潜能开发和培训训练的依据,重点在工作和力量适应性考核。 第五章 考核时间 第八条 公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 第九条 公司为特殊大事可以进行不定期专项考核。 第
3、六章 考核内容 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。 第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。 第七章 考核形式和方法 第十二条 各类考核形式有: 1. 上级评议; 2. 同级同事评议; 3. 自我鉴定; 4. 下级评议; 5. 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类: 即一般员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条 各类考核方法有: 1. 查询记录法: 对员工工作记录档案、文件、出勤状
4、况进行整理统计; 2. 书面报告法: 部门、员工供应总结报告; 3. 重大大事法。 全部考核方法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条 人事部依据工作方案,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配。 第十六条 考核对象预备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工预备考评看法。 第十七条 各考评人的看法、评语汇总到人事部。依据公司要求,该看法可与或不与考评对象见面。 第十八条 人事部依考核方法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 第十九条 该总分在1100分之间,依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。 其次十条 人事部之考核结果首先与考评对
5、象见面,征求员工对考核的看法,并需其签写书写看法,然后请其主管过目签字。 其次十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。 其次十二条 考核之后,还需征求考核对象的看法: 1. 个人工作表现与相像岗位人员比较; 2. 需要改善的方面; 3. 岗位方案与详细措施,将来6个月至1年的工作目标; 4. 对公司进展的建议。 第九章 特别考核 其次十三条 试用考核。 1. 对试用期届满的员工均需考核,以打算是否正式录用; 2. 对试用优秀者,可推举提前转正; 3. 该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。 其次十四条 后进员工考核。 1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考
6、核和改进看法; 2. 对留职察看期的后进员工表现,作出考核打算; 3. 该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案。 其次十五条 个案考核。 1. 对员工日常工作的重大大事即时提出考核看法,打算嘉奖或惩罚; 2. 该项考核主办为员工主管和人事部; 3. 该项考核可使用专案报告形式。 其次十六条 调配考核。 1. 人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评看法; 2. 人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考; 3. 该项考核主办为员工部门之经理。 其次十七条 离职考核。 1. 员工离职时,须对其在本公司工作状况作出书面考核; 2. 该项考核须在员工离职前完成; 3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效看法; 4. 该项考核由人事部主办,并需部门主管协办。 第十章 考核结果及效力 其次十八条 考核结果一般状况要向本人公开,并留存于员工档案。 其次十九条 考核结果具有的效力: 1. 打算员工职位升降的主要依据; 2. 与员工工资奖金挂钩; 3. 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关; 4. 打算对员工的嘉奖与惩处; 5. 打算对员工的解聘。 第十一章 附 则 第三十条 本方法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 老龄职责 考核职责 QiqU考评职责 职员职责 职工职责 联合会职责 第 4 页 共 4 页