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1、本文为Word版本，下载可编辑操作地产控股培训纪律与奖惩细则 地产控股培训纪律与奖惩细则之相关制度和职责，地产控股公司培训纪律与奖惩细则1.培训纪律a)培训请假:指定或报名参训人员不得无故缺席。若确需请假,则须填写培训请假单,经相关领导审批同意后方可离训。审批流程:请假人-所在部. 地产控股公司培训纪律与奖惩细则 1.培训纪律 a)培训请假:指定或报名参训人员不得无故缺席。若确需请假,则须填写培训请假单,经相关领导审批同意后方可离训。审批流程:请假人-所在部门主管-本单位人力资源负责人-本单位负责人-行政副总裁-执行总裁/总裁(副总级以上人员参与总部指定的各项培训请假需执行总裁/总裁审批)。
2、b)培训签到:参训人员需按时到指定地点,并在培训签到表上签到,严禁他人代签。 c)培训期间参训人员应遵守培训纪律,不得迟到或早退;关闭手机或将手机调至振动状态;严禁在培训现场接听电话、大声喧哗、随便走动和吸烟等干扰培训秩序的行为。 d)培训结束后应协作人力资源主管部门完成培训满足度调查、培训小结、作业或考核。 2.培训嘉奖 a)部门培训嘉奖:设立“学习型团队奖”,对培训乐观组织和推动的团队赐予表彰,由各单位人力资源主管部门年终提名,赐予精神或物质嘉奖。 b)个人培训嘉奖:设立“最佳学习创新奖”,对乐观参加总部各单位组织的各项培训活动、仔细完成培训作业,且结合培训内容在ZZ月刊等杂志上发表专业技
3、术或管理论文的员工进行表彰,由各单位人力资源主管部门年终提名,赐予精神或物质嘉奖。 3.培训惩罚 a)违反培训纪律人员罚款200元/人/次,由各单位人力资源主管部门出具培训惩罚单,经相关领导审批后推送人事部,在当月工资中扣除。 b)新员工在试用期内未参与由各单位人力资源主管部门进行的“新员工入职培训通识训练”,不得转正。 c)未协作人力资源主管部门完成培训满足度调查表的参训人员,不计入员工个人培训档案。 d)未在规定时间内完成培训作业、小结、考核等评估人员,将上报部门主管;副总经理级以上人员将上报主管决策层领导,并在PD上公布。 班组制度 理事会制度 生产线制度 礼仪制度 礼宾制度 礼宾部制度 第 2 页 共 2 页