《房地产策划公司员工年终绩效考核执行细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产策划公司员工年终绩效考核执行细则.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产策划公司员工年终绩效考核执行细则 房地产策划公司员工年终绩效考核执行细则之相关制度和职责，地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则一、考核组织及执行部门:1、组织部门:人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分. 地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则 一、考核组织及执行部门: 1、组织部门:人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核状况的通报等项工作。 2、执行部门:项目公司各业务部门。 二、适应范围: 项目公司全部员工
2、(项目总经理/副总经理除外)。 三、考核内容: 1、20XX年主要工作完成状况; 2、20XX年工作业绩和力量的评估; 3、20XX年工作表现的评估。 四、考核关系: 被考核人 第一评估人 其次评估人 部门经理 项目公司总负责人 分管总监 职员 部门经理 项目公司总负责人 五、考核流程: 1、被考核人照实填写20XX年项目公司员工绩效考核表,并进行自评; 2、第一评估人依据各有关工作信息和记录,对比衡量标准,对被考核人的绩效结果进行评价与打分,并确定考核等级; 3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈,双方经充分沟通达成对被考核人的评定看法,并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果,经双
3、方签字予以确认。签字可以表示双方看法不全都。第一评估人拥有成果评定的打算权,被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利; 4、第一评估人将绩效考核表交与其次评估人,由其次评估人对考核成果进行审核,如存有异议,将看法反馈给第一评估人进行重新评定,审核同意后,其次考核人在绩效考核表上签名。 六、考核分数: 总评分满分为100分,各项权重见考核表,考核得分仅作为评估等级的参照依据。 七、考核结果处理: 1、个人年度考核结果根据强制分布的原则,每个部门员工的评估结果分为A、B、C、D四个绩效等级(对于人数少于5人的部门,不需要严格根据以上比例,但要大致符合)。 2、等级及比例: 等级 对应 解释 参
4、考比例 考核结果的综合影响 A优良 1、圆满完成本职工作,质量和效率经常高于标准; 2、业务力量强,能常常启发或指导同事; 3、责任感强,主动性和乐观性高。 25% 1、亲密关注个人的进展和培训需求,优先予以满意; 2、符合当年度评优条件; 3、与年终奖金挂钩; 4、可作为工资晋级的依据。 B合格 1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准; 2、专业学问较丰富; 3、总是自觉、顺当地完成工作。 50% 1、关注个人的进展和培训需求; 2、符合当年度评优条件; 3、与年终奖金挂钩; 4、可作为工资晋级的依据。 C基本合格 1、基本能按方案和标准完成工作。 2、学问与力量符合职务要求。 3、间或需
5、要监督和督促。 25% 1、不获参与当年度评优资格; 2、与年终奖金挂钩; 3、次年的薪酬原则上不获晋级。 D不合格 1、不能按方案和标准完成工作。 2、学问与力量不符合职务要求。 3、常常需要监督和督促。 25% 1、与年终奖金挂钩; 2、建议劝退或辞退。 备注: A、考核结果A、B、C、D四个等级的确定,由评估人最终确定,不受考核分数限制。 B、有以下状况者,年终考核等级不得列为A和B等: 在20XX年工作期间受记过处分者; 旷工达1天(含)以上。 八、考核时间支配: 内容 说明 日期 执行人 分发考评表20XX/12/15人力资源部 自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20XX/12/15-20XX/12/19被考核人 一级考核进行一级考核20*/12/19-20-/12/23第一评估人 二级考核进行二级审核20XX/12/24-20XX/ 12/31其次评估人 附: 20XX年项目公司员工绩效考核表 成本管理制度 发票管理制度 物资管理制度 资金管理制度 公务接待规定 合同管理制度 第 4 页 共 4 页