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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工 绩效考核制度 员工 绩效考核制度之相关制度和职责，三百六十五行,行行都有门道,每行都有它的绩效考核制度,下面以员工绩效考核制度来说说。第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作力量的考核,把握每一位. 三百六十五行,行行都有门道,每行都有它的（绩效考核制度）,下面以（员工绩效考核制度）来说说。 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作力量的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为训练培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有方案地改进工作,以
2、保证公司营运与进展的要求。 其次条、绩效考核原则。 1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高; 2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据; 4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。 本规章除下列人员外适用于公司全员。 1.考核期开头进人公司的员工; 2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者; 4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。 (一)考核依本公司人
3、事规章规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用（考核表）,注明详细事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 (二)平常考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特别功过者,应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以供应考核的参考。 (三)年终考核 1、员工于每年12月底进行总考核1次。 2、考核时,担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送
4、复审。 第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六条、考核标准 (一)人事考核的种类。 人事考核可以分为两种: 1.力量考核,就是参照职能标准,以员工在肯定时间当职务的力量,进行评定。 2.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在肯定时间务工作完成的状况,进行评定。 (二)人事考核必需把握的力量。 人事考核把握并测评的力量是职务担当的力量,包括潜在力量和显在力量。潜在力量是员工拥有的、可开发的内在力量;显在力量是指职工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。潜在力量,可依据学问技能、体力以及阅历性力量来把握;显在力量,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。详细包括: 学问
5、、潜在力量、体力、力量、阅历性力量、显在力量、工作业绩和质量、态度 第七条、考评者的职责。 1.第一次考评者,必需站在直接监督的立场上,并且,对于想要特殊强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,必需予以注明。 2.其次次考评者,必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特殊强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的地方,必需予以注明。 特殊在遇到与第一次评定有显著差别的状况下,需要倾听一下第一次考评者的看法,有必要的话,相互商讨,对评定作出调整。 在不能做出调整的状况下。至少应当把其次次评定的结果,告知给第一次考评者。 3.裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。 4.在职务级
6、别层次很少的部门,二次考核可以省掉。 5.为了使人事考核公正合理的进行,考核者必需遵守以下原则: (1)必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。 (2)必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见,排解对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。 (3)考核者应依据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导训练。 (4)在考核过程中,要留意加强上下级之间的沟通与力量开发,通过被考核者填写自考表,了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议,以便上下级之间相互理解。 第八条、 考核结果的运用。 为了把考核的结果,应用于开发利用员工的力量,应用于（人事管理）的待遇方面的工作中去,做法
7、如下: 1.训练培训。 管理者以及训练工作负责人,在考虑训练培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握训练培训,进而是开发、利用员工力量工作的关键。 2.调动调配。 管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的力量。 3.晋升。 在依据职能资格制度进行晋升工作时,应当把力量以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 4.提薪。 在一年一度的提薪之际,应当参照力量考核的评语,打算提薪的幅度。 5.嘉奖。 为了能使嘉奖的安排对应于所做的贡献,应当参照业绩考核的评语进行。 第九条、考核结果的反馈,部门经理通过
8、面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培育和进展的要点,以及相应的期盼、目标和条件等等。 第十条、考核表的保管与查阅 (一)考核表的保管。 1.保管者。 考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限 考核自制成之日起,保存十年。但是,与退休、退职人员有关的考核表,自退休、退职之日起,保存一年。 (二)表内容的查阅。 管理者在工作中涉及到某员工人事问题,需要查阅有关内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条、 考核者的培训 (一)在取得考核者资格之后,必需经过考核者培训。 (二)培训包括: 1.理解考核制度的结构; 2.确认考核规定; 3.理解考核内容与项目; 4.统一考核的基准。 第十二条、人力资源部负责考核考绩的方案和详细组织工作。 推举阅读: （业务员绩效考核制度） 物业管理制度 客户管理方法 Qiquha.coM酒店管理制度 餐厅管理制度 餐饮管理制度 分级护理制度 第 5 页 共 5 页