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1、本文为Word版本，下载可编辑操作A酒店培训计划管理制度 A酒店培训方案管理制度之相关制度和职责，酒店培训方案管理制度培训方案管理是酒店人力资源管理一个组成部分。1、培训方案的制订(1)依据总经理的同一要求、结合酒店近中期进展规划与年度经营管理目标,制定培训方案。(2)酒. 酒店培训方案管理制度 培训方案管理是酒店人力资源管理一个组成部分。 1、培训方案的制订 (1)依据总经理的同一要求、结合酒店近中期进展规划与年度经营管理目标,制定培训方案。 (2)酒店近中期培训方案应依据酒店人员的素养现状及酒店进展对人才的需求,明确提出人力资源开发的目标、要求、措施和对策,保证酒店近中中期规划的落实。 (
2、3)酒店年度培训方案是以近中期培训方案为依据,提出本年度将实施的各类培训工作及落实培训工作的保障措施; (4)各部门依据本部门的实际状况,制订出培训实施方案,人力资源部负责指导和检查。 (5)培训方案的制订应遵循急用先学、按需施教、学以致用的原则。在年度培训方案中应有培训项目、培训目标、培训形式、培训对象、培训负责人以及培训经费、考核要求、师资教材、进度、培训场地等内容。 (6)酒店的近中期培训方案和年度培训方案需经总经理批准。 2、酒店培训方案的实施 (1)酒店培训方案经总经理批准后,由人力资源部负责实施; (2)部门培训方案由各部门实施,人力资源部帮助指导并检查; (3)准时取得总经理的支持和指导,并通过网络的沟通和协调,完成酒店各项培训工作。 培训师职责 企划部职责 qI前台职责 总工程师职责 总经理职责 总经理助理职责 第 2 页 共 2 页