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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工招聘管理办法范本 员工聘请管理方法范本之相关制度和职责，每一个公司对于聘请的管理都有一个流程,需要一步一步来进行操作,员工聘请有哪些聘请方法呢请阅读企业管理网整理的员工聘请管理方法,仅供参阅。1总则1.1目的:为了充分挖掘人力资源,优. 每一个公司对于聘请的管理都有一个流程,需要一步一步来进行操作,员工聘请有哪些聘请方法呢请阅读（企业管理）网整理的员工（聘请管理）方法,仅供参阅。 1总则 1.1目的:为了充分挖掘人力资源,优选人才,从而为公司进展供应人力资源保障,特制定本制度. 1.2适用范围:本制度适用于本公司员工以及应聘本公司职位者. 2岗位设置原则
2、2.1依据公司业务的特点及效率原则,遵照“因事设岗,因岗设人,高效合理”的原则实行人员配置。 3人才标准 3.1聘请人才应达到以下基本要求: (1)优秀的应届毕业生; (2)维护公司利益,保守公司机密; (3)诚恳做人,踏实做事; (4)刻苦学习,努力钻研; (5)敬业爱岗,严于细节; (6)精诚协作,严于律己; (7)留意平安,厉行节省; (8)追求卓越并注意结果; (10)富有团队精神; (11)自我激励并富有活力; (12)具有杰出的专业潜质。 4聘请程序 4.1聘请方案制定: 4.1.1为满意公司进展需要,结合公司进展战略,每月/每季度各部门依据本部门人力资源状况向人力资源部提交本部门
3、的人员需求方案。 4.1.2人力资源部将各部门的人力资源需求状况汇总后报公司主管领导审批。 4.1.3主管领导审批通过后,人力资源部依据需求人员状况制定聘请方案。 4.2聘请分为内部调配和外部聘请。 4.2.1内部调配: 4.2.1.1人力资源部依据聘请方案,结合现有员工的工作状况,可以优先考虑通过内部调整的方式满意需求部门的人员需求。 4.2.1.2人力资源部征求调整各方的看法并经公司主管领导批准后,为调动员工办理调动手续。 4.2.1.3内部调动员工依据员工现有工作性质支配肯定的工作交接期限。 4.2.2外部聘请: 4.2.2.1人力资源部依据聘请方案组织实施外部聘请。 4.2.2.2应聘
4、人员填写中硅公司应聘人员状况登记表。 4.2.2.3对于现场初次面试合格的人员,组织实施二次面试。 4.2.2.4对二次面试合格人员组织笔试。 4.2.2.5通过笔试合格的人员,组织常规体检。 4.2.2.6体检合格人员,经主管总经理批准,即可通过电话形式通知对方到公司参与新员工培训。 4.2.2.7对培训结束考试合格人员,电话形式通知对方详细报到时间、报到地点。 4.2.2.8新员工到公司报到并办理相关报到手续后,聘请程序完成。 5推举与任职回避 5.1凡公司员工均可在公司进行公开聘请时向行政人事部推举人才。 5.2公司员工向公司推举人才时,必需遵循国家和公司的人才选择标准。被推举人员一律参
5、与考核,由公司择优录用。 5.3推举人应照实申述与被推举人关系,并担当肯定推举责任,对于推举中弄虚作假或对应聘人员弄虚作假知情不报者,公司有权作出相应处理。 5.4公司实行任职回避制度,原则上员工配偶、子女等亲属不得在本公司内工作,有亲属关系者应向公司行政人事部照实说明。 6附则 6.1本制度自颁布之日起执行。 6.2本制度由人力资源部负责解释。 6.3本制度实施配套表格资料: (1)人力资源需求方案表; (2)聘请方案; (3)内部调动表; (4)人员状况登记表; (5)面试评估表; (6)笔试试卷; (7)体检表; (8)新员工报到登记表。 相关阅读: 员工（聘请管理制度） 公司（员工聘请管理制度） 医院管理制度 酒店规章制度 病房管理制度 客房管理制度 宾馆管理制度 客户管理制度 第 5 页 共 5 页