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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工任免调配和解聘辞退管理程序 员工任免调配和解聘辞退管理程序之相关制度和职责，一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限(一)部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出,报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副. 一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限(一)部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出,报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理讨论后批准执行。(二)员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必需严格根据董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、员工升职
2、(一)升职条件1、将任职务的职位消失空缺;2、由于公司进展需要增加新的部门或职位;3、其他缘由引起的职位空缺等。(二)升职者应具备的条件1、具有在公司工作的良好业绩,经济效益明显,工作效率高,方案性强;2、具有与新任职务所相适应的领导力量、组织力量和业务力量;3、具有做好新职工作的自信念、责任心;4、个人品德好,团结协作精神强;5、身体健康。(三)升职审批权限及程序1、依据业务需要和职位空缺,升职人员需填写人事任免申请表;2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理讨论批准;3、升任部门经理的由总经理审核,报董事会批准。 三、员工开除或降职具有下列状况之一者,可以办理开除或降职1、调任新:
3、职务的。2、不能胜任所担当职务的。3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律,已经不适合连续担当该职务的。4、公司裁减项目、部门、职务的。5、其他缘由等。 四、员工的调配(一)调配权限:部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利,总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。(二)调配程序:由需调配部门经理填写人员变动申请表,经批准后报办公室备案,业务主管以上员工须报总经理批准。 五、员工的解聘(一)有下列状况之一者,公司可以解聘员工:1、双方全都同意的;2、员工不能胜任3、员工自行提出变动工种或调整工作,经讨论无法另行支配的;4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的;5、公司因生产、经营、
4、技术条件发生变化,无法支配富余人员或需要裁减员工的;6、其他缘由。(二)因以上缘由被解聘的员工,可享受如下补偿:1、工作满6个月的,发给半个月工资2、工作满7个月不足一年的,发给一个月工资;3、工作满1年不足2年的,发给一个半月工资;4、工作满2年以上的,发给二个月工资。 六、员工的辞职有下列状况之一者,员工可以申请辞职1、认为专业不对口,不能发挥技术专长的;2、认为劳动条件恶劣,危害员工平安与健康的;3、认为条件和福利差(因工作不 能胜任被降职、降级者除外);4、认为公司侵害了员工的合法权益的;5、员工脱产学习或到境外定居的。 七、员工的辞退有下列状况之一者,公司有权将其员工辞退1、违反公司
5、保密纪律和工作纪律,影响正常工作秩序的;2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为,给公司造成经济损失或严峻后果的;3、工作态度恶劣,:损害公司利益和形象的;4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的;5、无理取闹、打架斗殴,严峻影响社会秩序或犯有严峻错误,受到记过以上处分的。 八、员工的除名1、员工违法犯罪,视为自动解聘,公司马上将其除名或送国家司法部门处理。2、员工自行离职(一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上),公司予以除名处理,一切后果有自行离职者自负。 九、办理辞职或辞退手续的程序(一)凡要求辞职者,本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告,并
6、填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理批准后,送办公室审核,报副总经理、总经理批准。(二)凡被公司辞退的员工,接到公司通知后,由辞退部门经理填写员工辞退审批表,送办公室审核,被辞退者按通知时间办理离职手续。(三)反辞职或辞退的员工,均须根据员工调出交接手续清单中的要求,向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。(四)凡未按规定提前30天申请辞职者,公司扣除该员工一个月工资。(五)凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等,如不按时按规定清还,公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除,情节严峻的公司有权追究法律责任。/P 安全责任书 护林员职责 安全员职责 安全制度 安全措施 防汛预案 第 3 页 共 3 页