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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全环保事故风险考核办法 平安环保事故风险考核方法之相关制度和职责，1.目的为了加强公司平安、环保管理,落实平安责任制,促进公司良性进展。2.范围2.1平安环保领导小组、各生产性部门经理、班组长、和平安环保部相关平安工作人员。2.2本制度只限在公司内发. 1. 目的 为了加强公司平安、环保管理,落实平安责任制,促进公司良性进展。 2. 范围 2.1 平安环保领导小组、各生产性部门经理、班组长、和平安环保部相关平安工作人员。 2.2 本制度只限在公司内发生的平安、设备事故。 3. 职责 3.1 平安环保部:负责组织当事班组及相关人员组成事故分析小组,对事故进行分
2、析;负责平安事故风险考核的日常管理。 3.2办公室:负责组织相关人员对发生的事故进行专项平安事故评定,确定事故的主要责任人和相关责任人。 3.3事故发生部门:负责帮助平安环保部对事故进行分析。 3.4总经理:批准平安事故风险考核奖的发放。 4. 事故定义 4.1 按受伤程度划分 4.1.1重大事故苗子:指虽未发生重大事故,但已形成人身损害或产生危害性的未遂事故(以下简称A1)。 4.1.2稍微伤:指因工伤导致员工请假(含病假、调休、事假等)两天(含)以上的平安事故(以下简称B1)。 4.1.3轻伤:指因工伤导致员工住院治疗一周(含)以内的平安事故(以下简称C1)。 4.1.4重伤:指因工伤导致
3、员工住院治疗一周以上,或经鉴定为伤残的平安事故(以下简称D1)。 4.2 按损失大小划分 4.2.1产生平安事故(含人为造成设备事故)导致直接经济损失在5000元(含)以下的事故(以下简称A2)。 4.2.2产生平安事故(含人为造成设备事故)导致直接经济损失在5000元1万元(含)的事故(以下简称B2)。 4.2.3产生平安事故(含人为造成设备事故)导致直接经济损失在1万元5万元(含)的事故(以下简称C2)。 4.2.4产生平安事故(含人为造成设备事故)导致直接经济损失在5万元以上的事故(以下简称D2)。 5. 考核方法 5. 1依据各部门、班组生产过程中危急系数的凹凸及各人员担负的平安环保责
4、任将三级平安环保网络人员进行分组。详细如下: 序号 类别 部门、班组、人员 1 一级平安环保网络 平安环保领导小组成员 2 二级平安环保网络A类 3 三级平安环保网络A类 4 三级平安环保网络B类 5 三级平安环保网络C类 6 二级平安环保网络B类 5. 2平安事故风险考核以嘉奖和惩罚并存的方式进行,风险金和嘉奖金的额度见下表: 序号 类别 被考核人员 风险金 系数 嘉奖金 合计 1 平安环保领导小组成员 2000 1.0 2000 4000 2 二级平安环保网络A类人员 1200 1.25 1500 2700 3 三级平安环保网络A类人员 1200 1.15 1380 2580 4 三级平安
5、环保网络B类人员 1200 1.0 1200 2400 5 二级平安环保网络B类人员和三级平安网络C类人员 800 1.0 800 1600 5.3 本制度被考核人员如有兼职,则考核风险金就高,事故责任担当就高。 5.4每年2月20日前,相关人员按上表所列金额将风险金交至公司财务部。 5.5平安事故风险考核以个人风险金和嘉奖金的合计金额进行四个季度平均后,按季度进行考核和发放。 5.6每发生A1或A2事故一次,所在班组长扣20%的季度平安事故风险考核奖;部门经理(客户服务部和供应部除外)、相关工艺员、平安环保部人员扣10%;如有其它间接责任人,则间接责任人所在部门经理扣10%(只限本方法考核范
6、围内的部门)。 5.7 每发生B1或B2事故一次,所在班组长扣40%的季度平安事故风险考核奖;部门经理(客户服务部和供应部除外)和相关工艺员扣20%;平安环保部人员扣10%;如有其它间接责任人,则间接责任人所在部门经理扣10%(只限本方法考核范围内的部门)。 5.8 每发生C1或C2事故一次,所在班组长扣80%的季度平安事故风险考核奖;部门经理(客户服务部和供应部除外)和相关工艺员扣50%;平安环保部人员扣30%;如有其它间接责任人,则间接责任人所在部门经理扣30%(只限本方法考核范围内的部门)。 5.9 每发生D1或D2事故一次,所在班组长、部门经理(客户服务部和供应部除外)、相关工艺员扣1
7、00%的季度平安事故风险考核奖;平安环保部人员扣100%;如有其它间接责任人,则间接责任人所在部门经理扣100%(只限本方法考核范围内的部门)。 5.10 公司其它部门发生平安事故,视事故程度扣平安环保部相关人员10%100%。 5.11 每季度末,由平安环保部编制季度平安事故风险考核奖发放表,经办公室负责人审核、总经理审批同意后发放。? 责任扣罚简表: 序号 事故类别 所在班长 相关工艺员 部门经理 平安环保部人员 相关责任部门经理 1 A1、A2 (扣)20% 10% 10% 10% 10% 2 B1、B2 40% 20% 20% 10% 10% 3 C1、C2 80% 50% 50% 3
8、0% 30% 4 D1、D2 100% 100% 100% 100% 100% 6.平安环保风险金考核方法细则 1.? 发觉有重大平安隐患,经督促后仍未准时整改的。扣相关责任人风险金1050分。一般隐患未准时整改的,扣310分。 2.? 登高、动火、入罐、外来施工等危急作业,未办理相关平安许可手续,违规作业的。按性质程度每次扣相关责任人风险金510分。 3.? 岗位操作未根据平安操作规程违规操作,造成冒料或质量事故的,每次扣责任人风险金310分。 4.? 岗位操作中有睡岗、离岗、抽烟、缺人等违反劳动纪律的,每次扣相关责任人 2分。 5.? 未根据劳动爱护用品使用规定穿戴好劳保用品的,每人次扣相
9、关责任人风险金12分。小组每季超过5次的,加倍扣罚。 6.? 未进行雨污分流,污水进入雨水管网,造成环境污染的。扣相关责任人风险金510分。 7.? 固体废物、废液未根据要求分类收集存放的,每次扣责任人风险金25分。 8.? 化学物料大量泄漏,造成重大环境污染的,每次扣责任人风险金1050分。 9.? 环保设施管理不当造成环境污染事故的,每次扣责任人风险金520分。 10.?外来人员擅自进入操作岗位,小组没有阻挡的,每次扣责任人1分。 11.?各类平安活动,部门没有很好组织,缺席或随便离席的,每人次扣责任人220分。 12.?小组管理区域内发生重大失窃,假如是管理不善造成的。每次扣部门责任人和
10、警队15分。 13.?车辆进入危急区未戴阻火器的,扣警队和该区域责任人13分。 14.?交接班仔细开好班前会,做好亲情训练工作。每少一次扣相关责任人25分。 15.?每发觉食堂煤气泄漏一次,扣食堂组和相关责任人1分。因食堂食品不卫生而造成影响的扣食堂组25分。 16.?集团查出的隐患,如属于平常日常管理中,应当订正不订正的。每查到一个问题,酌情扣有关人员1 3分。 17.?依据消失的新状况、新问题,考核细则可逐步完善。在制度修订前,由平安环保部负责人提出初步看法,报办公室负责人审核、总经理裁决。 7. 其它考核条款 7.1 各班组或部室假如隐瞒、谎报平安事故,则部门经理、相关工艺员、当班班组长根据事故性质和程度扣10100%的季度平安事故风险考核奖。 7.2 各班组不得强制要求工伤员工上班,发觉员工出工而不从事本职岗位工作的,则部室经理、相关工艺员、当班组长扣50%的季度平安事故风险考核奖。 7.3考核人员假如调离至本方法规定范围以外的岗位,则自调动次月起取消平安事故风险考核奖,并归还调动次月起的自交部分风险金。 7.4 其它未含盖平安事故由平安环保部负责解释并考核。 8. 本方法由平安环保部制订,并负责解释。 9. 本方法自2022年1月1日起执行。 办公室主任岗位职责 总经理助理岗位职责 董事长秘书岗位职责 第 8 页 共 8 页