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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全检查管理实施细则制度 平安检查管理实施细则制度之相关制度和职责，第一章目的第一条平安检查是建立良好的平安环境和生产秩序、保证做好平安工作的重要手段之一,为做到平安检查、监督制度化、常常化,特制定并执行本细则。其次章范围其次条本规定适用于项目部. 第一章目的 第一条平安检查是建立良好的平安环境和生产秩序、保证做好平安工作的重要手段之一,为做到平安检查、监督制度化、常常化,特制定并执行本细则。其次章范围其次条本规定适用于项目部所属部室及与项目部有劳务协作关系的单位或个人。第三章职责第三条平安部负责制定、修订本规定,负责组织项目部平安检查与监督;负责对各部室及施
2、工队的平安检查执行状况进行检查;负责平安隐患的订正管理、复查与考核。第四条各部室及施工队负责组织管理本职工作范围内的平安检查,对查出的问题准时组织整改。第四章管理内容第五条平安检查的原则一平安检查是平安管理的一项重要制度。平安检查就坚持检查与整改相结合,边检查边整改和检查促进整改的原则。平安检查必需落实“谁主管谁负责”、“谁检查谁负责”的责任制度。二平安检查应有明确的目的、要求和详细方案,项目部或所属部室及施工队的平安检查应成立由各级负责人、有关人员参与的平安检查组织。第六条平安检查的内容一平安检查的主要内容包括平安基础工作与现场平安管理两个部分,主要是查领导、查思想、查纪律(包括劳动纪律、工
3、艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)、查制度、查违章、查事故隐患,尤其是要加强对关键生产区域、重点生产部位、平安死角的检查。二基层班组及岗位的平安检查内容应突出作业环境、人机平安状况、平安操作及遵章守纪等。第七条平安检查的频次项目部对部室的平安检查或抽查,每月集中组织一次,平安部平安检查每天一次,生产班组每天二次,岗位工人坚持每日巡检。第八条平安检查的方式平安检查实行日常检查、定期检查、专业检查、不定期检查等方式进行。一日常检查1、生产岗位工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查,仔细作好班组维护作业的检查;2、主管领导或专职平安监督员坚持每周对所管辖范围内进行系统的检查;3、非生产岗位人员应
4、依据本岗位特点和工作性质,在工作前、工作中和下班前进行检查;4、项目部领导和各部室应常常深化现场,在各自分管业务范围内进行检查,发觉问题准时督促整改;5、平安部应加强对重点要害部位的常常性检查,各级平安监督员应加强对直接作业环节的平安检查;6、值班干部或带班作业的干部,应对一岗一责制的落实,岗位交接班检查、重要施工作业环节进行重点监控,坚持值班期间的巡回检查;7、特种作业人员应按特种工作的要求落实本岗位的检查制度。二定期检查1、季节性检查是依据春、夏、秋、冬四季不同气候环境特点,有针对性地进行的检查。-春季检查以防潮湿、防雷电、防静电、防解冻跑漏、防春季流行病为重点;-夏季检查以防雷雨、防梅雨
5、、防中暑、防淹溺、防食物中毒、防电击、防洪防汛、防台风以及防暑降温为重点;-秋季检查以防火灾为重点;-冬季检查以冬防保温、防冻防瀑、防滑、防气体中毒为重点。2、节日检查-节日前对平安、保卫、消防、生产预备、备用设备器材以及是否制定节日平安生产措施状况进行检查;-节日期间对平安生产措施的落实、生产值班、门卫值班、单位领导值班、岗位工人上岗等方面进行抽查。三专业检查1、设备检查:以设备的安装质量、平安操作、检修作业、维护保养、平安技术性能为重点的检查;2、交通平安检查:以机动车辆技术状况、平安驾驶、十八法管理、车辆“三检”制度为重点的检查;3、防火平安检查:以重点要害部位的防火、消防设施、平安防火
6、制度、工业动火为重点的检查;4、特别设备检查:以起重设备、压力容器、电器设备、平安装备的定期技术检查为重点的检查;5、其它检查:包括防雷接地检测、可燃气体监测、有毒有害气体监测、“三同时”验收等。四不定期检查1、对重点要害部位、关键装置、主要生产设备或施工机械,上级主管单位应对其进行不定期的检查;2、单位领导应对下属基层车间(队)或班组的平安活动状况、平安制度执行状况和平安生产责任制落实状况进行不定期的检查;3、对非生产作业场所、公用设施、后勤、项目部办公区应进行不定期的检查;五其它类型的检查项目部就建立健全接班检查、巡回检查和作业检查制度,建立领导承包检查、干部值班检查、查岗检查和隐患整改制
7、度。第九条平安检查记录一各种形式的平安检查,都应仔细填写检查记录(包括检查记录表)。二平安检查的原始记录、隐患整改记录应保存一年以上,专项技术检测等。三隐患整改通知单由检查部门签发,必要时经项目部主管领导签署后发出,隐患所在单位负责签收并负责处理。第十一条平安检查的组织和考核一平安检查的组织1、平安检查实行分级组织、分级负责,各级主管平安的领导应对所属部室的平安检查负领导责任;2、对于迎接集团公司平安大检查(或地市级以上政府部门的检查)工作,由项目部主要领导负责、分管领导主抓、主管部门详细实施;3、专项检查的组织工作由业务主管部门负责;4、上级单位组织的重要的、大型平安检查活动,项目部应成立领导小组,以加强对自查自改工作的领导;5、项目部或各部室,应对所属施工队的平安检查工作进行检查、督促和考核;6、项目平安部负责各级、各项平安检查的组织协调工作。二平安检查的考核平安部应定期对各部室、施工队平安检查制度的执行状况进行考核,督促平安检查制度的落实。如发觉平安检查不落实,平安检查记录不全等问题,应按违章行为进行处理。第五章附则第十二条本细则由平安监察部制定。各单位可以依据本单位实际生产状况在本细则的基础上制定具体实施细则。第十三条本细则由项目部平安领导小组授权平安部负责解释。 学习制度 培训制度 奖罚制度 第 5 页 共 5 页