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1、本文为Word版本，下载可编辑操作X物业公司培训教师管理制度 X物业公司培训老师管理制度之相关制度和职责，物业公司培训老师管理制度1.目的加强老师管理,提高授课质量,促进培训工作的有效开展。2.适用范围均豪公司全体员工。3.职责3.1公司人力资源部负责公司范畴内培训老师的日常管理. 物业公司培训老师管理制度 1.目的 加强老师管理,提高授课质量,促进培训工作的有效开展。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司人力资源部负责公司范畴内培训老师的日常管理工作。 3.2总部部室负责帮助做好相关专业培训老师的选配和管理工作。 3.3项目部负责对项目内课程授课老师的选配和日常管理工作。
2、4.术语 无 5.程序 5.1老师条件 5.1.1公司各级管理人员都有责任和义务担当培训教。 5.1.2职业道德高尚,具有较高专业学问和工作技能,表达力量强的人员可作为老师的择定对象。 5.2老师择定 5.2.1依据培训课程需要,确定授课老师人选。 5.2.2部门经理以上人员培训课程专业课的授课老师,由专业归属部室推举;基础学问和综合学问的授课老师由人力资源部推举。以上每门课程原则上推举老师不少于2人。 5.2.3部门经理以下人员培训课程的专业课和岗位管理规范的授课老师,由所属相关专业部门推举;基础学问和综合学问的授课老师由行政主管部门推举。 5.3 老师资格审批 5.3.1部门经理以上人员培
3、训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,推举部门签署看法经主管领导批准后,送交公司人力资源部,报公司总经理审批。 5.3.2部门经理以下人员培训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,项目部推举部门签署看法送交同级培训主管人员,经项目部执行经理审批后,报公司人力资源部备存。 5.3.3外聘的培训老师必需经项目执总及行政总监审批后方可授课。 5.4老师管理 5.4.1本着资源共享的原则,师资由人力资源部实行统一调配。 5.4.2总部各部室、项目部须支持授课老师担负的培训工作,并供应时间、设备、场地等必要的关心。 5.4.3授课老师在授课与本职工作发生冲突时,原则上非紧急重要工作应以培训
4、为主,特别状况由培训组织人员与培训老师上级主管领导协商解决。 5.4.4老师授课费用 5.4.4.1公司对部门经理以上培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4.4.2部门经理以下培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4.4.3课时费发放标准:每半天(四小时)500元。 5.4.4.4课程中评比好的老师追加嘉奖费1000元。 5.4.4.5课时费的发放仅限于公司规定的职业资格培训必修课程的授课。 5.5老师讲课程序 5.5.1经批准担当授课的老师须填写培训教材工作单,仔细预备培训提纲。 5.5.2部门经理以上培训
5、课程老师培训提纲须公司总经理审核同意后方可采纳。 5.5.3部门经理以下培训课程老师培训提纲须总部相关部室和项目部执行经理审核同意后方可采纳。 5.5.4有关教材其它事宜参见培训工作管理制度。 5.5.5授课时应先向参与培训者告知培训概要、培训需要的时间。 5.5.6原则上培训45分钟后支配5-10分钟课间休息。 5.5.7培训将结束时,应对培训内容作简要回顾,征询问题并做解答。 5.5.8培训组织部门应定期发放培训老师效果评估表,评估结果汇总后准时反馈授课老师,以便发扬特长,订正不足,逐步提高授课质量。 5.6资料存档 5.6.1老师授课提纲、培训老师工作单、培训老师效果评估表应准时存档。 6.监督执行 公司行政总监 7.相关/支持性文件 职业资格培训管理规定 资料档案管理规定 培训工作管理制度 8.质量记录及表格 培训老师登记表 培训教材工作单 培训工作记录表 培训老师效果评估表 洗衣职责 活动职责 派出所职责 测试职责 测量员职责 测量职责 第 4 页 共 4 页