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1、本文为Word版本，下载可编辑操作X物流公司车辆管理规定 X物流公司车辆管理规定之相关制度和职责，物流公司货运车辆管理制度为了更好地完善公司的内部管理,增加企业的分散力,明确司机的利益与公司的效益的亲密关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。一、货运车辆与司机的管. 物流公司货运车辆管理（制度） 为了更好地完善公司的内部管理,增加企业的分散力,明确司机的利益与公司的效益的亲密关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。 一、 货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理,公司依据司机全年工作表现,从司机产值、平安行车、修理费用、服务态度、客户看法等各方面全面考虑,对表
2、现好的司机赐予嘉奖,对表现差的司机按公司有关制度进行惩罚。 (2) 车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位使用,如有违反扣罚200元,造成后果由司机本人担当。 (3) 车辆除执行运输任务外,未经批准不得任凭驶离指定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后应准时将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发觉第一次扣罚一百元并追究责任,重犯要从严惩罚。 (4) 车辆进出码头,均要遵守码头有关纪律、制度,限速为20公里/小时,若在厂装、卸货,均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示,如有违反第一次追究责任,罚款并写（检讨书）
3、,重犯者从严惩罚。 (5) 司机每天按时上班(早上8时30分),特别状况除外(例如当天零时后收车者),不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员,经批准后方可休息。否则,报公司从严处理。 (6) 司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等,不得参加赌博、非法性交易等违法犯罪行为。否则,报公司处理和送交公安部门。 (7) 司机执行运输任务时,在外遇特别状况或不幸发生事故,不论在何时何地必需立刻通知公司领导或公司管理人员。 (8) 司机报销过桥费等必需要做到照实反映,不得弄虚作假、虚开发票收据,如发觉经核实后要从严处理。 (9) 司机对待货主要文明有礼,努力提高服务素养。 (10) 对放柜在公司
4、停车场而不准时卸柜的司机第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。 (11) 对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机,第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。 (12) 将拖架或拖板放在厂而不准时拖回的司机第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。 (13) 对发觉拖板或拖架爆胎等需修理的却有意不准时修理的第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。 (14) 在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机有意不准时对调好的,第一次罚款100元。重犯者从严惩罚。 (15) 在运输途中私自携带他人上车的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。 (16) 晚上私自提前休息的每次罚款50元,重犯者从严惩罚。
5、(17) 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。 (18) 在运输途中和码头装柜过程中有特别状况,如车辆须修理或装柜时间过长等,却不准时反映而给公司造成不必要损失的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。 (19) 管理人员有急事呼叫司机,而司机有意不复机的每次罚款50元。 (20) 在目的地装卸货时不留意观看柜的破损状况,不准时要求客户签收,而给公司造成不必要损失的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。 (21) 开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁洁净柜的,每次罚款50元。 (22) 对公司要求过磅而不过磅的司机,每次罚款50元。 (23)
6、对有意不准时归还散货工具的每次罚款50元,对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。 二、 平安行车制度 (1) 司机必需乐观参与平安学习会,进一步落实各项交通平安措施,加强平安行车意识。 (2) 司机必需严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定,严格按机动车驾驶操作规程行车,严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。 (3) 严格遵守交通规章,不能超速、乱抢道等违章行车。 (4) 司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作。 (5) 由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等),公司赐予全报。 (6) 若司机个人造成的违章罚
7、款,如有下列状况的公司给60%报销,其它状况不予报销。 1) 进入导向车道后,不按规定方向行驶。 2) 在禁行的时间,道路上行驶的。 3) 不按规定会车、倒车、掉头。 4) 违反交通信号指示的。 5) 违反交通标志,标线指示的。 6) 在禁止停放车辆的地方停放车辆。 7) 不按规定临时停车。 (7) 在运输作业过程中,对平安行车的司机,公司依据其全年实际表现设立平安行车奖,年终时一次性嘉奖给司机,以作鼓舞。 嘉奖方法: 1) 对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节省修理等费用、工作乐观的司机赐予1000元的嘉奖,包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成
8、的违章罚款。 2) 对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机嘉奖300元。 3) 对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机嘉奖100元。 (8) 在运输作业或在目的地装卸货过程中,由于司机不负责任,导致发生事故及货物损失,使公司造成经济损失的,公司依据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。 扣罚方法: 1) 每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款,同等责任的按经济损失的10%罚款,主责的按经济损失的15%罚款,全责的按经济损失的20%罚款。 2) 每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元,同等责任罚款150元,主责罚款200元,全责罚款3
9、00元。 3) 每次事故公司损失3000元以上,5000元以下,司机负次责的罚款200元,同等责任罚款300元,主责罚款400元,全责罚款500元。 4) 每次事故公司损失5000元以上,50000元以下,司机负次责的罚款500元,同等责任罚款1000元,主责罚款2000元,全责罚款3000元。 5) 每次事故公司损失50000以上,司机负次责的罚款5000元,同等责任的罚款10000元,主要责任的罚款15000元,全责的罚款20000元。 6) 酒后驾驶出事故的,由司机担当全部责任。 7) 如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。 物流公司货运车辆管理制度 车辆使用管理原则 第一:车辆使用管
10、理是“管、用、养、修”的第一个环节,其要点是:定人、定车、定责任。假如一辆汽车无专人保管,要做好日常保养是困难的,其燃料消耗考核更无从下手。所以不但要定人、定车、还要定相关责任,并要仔细考核,落到实处,否则车辆使用管理将会成为一句空话。 其次:要加强爱车节能训练,包括车辆结构、性能、日常保养作业范围、平安节能操作要点、新车及大修车走合期磨合要求等学问及车辆管理等相关制度的训练。 第三:要定期对日常保养及车况进行抽查,进而检查考核驾驶员对日常保养的落实状况,用以督促驾驶员做好日常保养。车辆使用管理的好坏将打算使用成本。使用管理的重点在车辆日常保养及燃料定额考核。 建立车辆日常管理制度 (一)企业
11、应建立车辆使用管理的规章制度,规范使用及车辆管理行为,其要点如下: 1、车辆应实行定人、定车保管、使用,未经企业同意,任何人不得私自将车辆转借、转交他人驾驶、使用; 2、车辆保管人应负责对车辆进行日常维护保养; 3、全部车辆必需按标准及有关规定进行各级保养,如发生漏保养必需补作; 4、新型车辆投入使用或未操作过该类型车辆的驾驶员上岗操作前,应进行该车辆性能培训、交底; 5、车辆发生故障应马上修复,防止故障恶变,严禁驾驶具有危及平安的故障车辆行驶; 6、车辆使用中,发生性能突变等特别状况,应停车检查、作出推断,进行修复或送厂检查、修理; 7、同一车辆短期内发生重复故障、疑难故障,应向质检、技术部
12、门报告,力求根除; 8、车辆发生气损,应组织调查、分析,分清责任予以处理; 9、任何人不得擅自转变车辆形态、结构、布置; 10、车辆因交通事故损坏,必需修复后方能行驶; 11、车辆应按企业规定停放及保管; 12、车辆必需按规定装载; 13、企业应设特地人员对驾驶员日常维护保养执行状况进行监控、考核。 (二)车辆日常维护保养内容 1、车辆的日常保养,也称例行保养,主要指出车前、行驶中、收车后对车辆的检查、加注及调校、紧固,应由驾驶员进行。 2、其主要内容为检查发动机及仪表运转是否正常,冷却液、机油高度是否符合规定,各附件固定是否良好,车辆各部有无异响,悬挂及转向、制动部分连接是否牢靠,有无漏油、
13、漏气现象,轮胎气压是否正常,等等。 3、其目的是随时把握车辆技术状况、进行平安检查、及早发觉特别,以便准时排解和消退平安隐患,保证车辆的出车率及平安性。为培育驾驶员的自觉性,故应常常进行抽查、考核。 车辆油料和定额指标管理 燃料消耗的定额考核,一般系按肯定的行驶里程以百公里油耗或百吨公里油耗为指标,计算应用燃料,并予以考核、奖扣。燃料定额管理是车辆使用管理的重要环节及主要内容,常用的考核方法有: (一)百公里油耗依据肯定的车型,在常常运行的道路上,参考车辆使用说明书及实测油耗和对比参照同类型车辆的实际百公里耗油而确定的燃料定额指标,里程单位为百公里;燃料单位为L (升)、M3(立方米)或kg
14、(公斤)。此油耗指标忽视载重量,即不管空载、重载,同时也忽视超出所测道路、气候条件对油耗的影响,一般适应于城市公共汽车,定线路运行客车及定线路货车等。 (二)百吨公里油耗百吨公里油耗是以有效货物运输里程为基数所平均消耗燃料的定额指标,是以里程x 货物吨位后的100 个单位,即百吨公里为单位所制订出的燃料定额指标。燃料单位为L (升)、 M3(立方米)、kg (公斤)。 此油耗指标的特点计算的即是有效油耗,在实施考核时,有将空驶调车里程一并进行测算并考核的(即也包含空驶公里),有将空驶调车里程单独按百公里油耗指标进行计算,再加上百吨公里油耗后一并考核的,这要依据需要且是否易于考核而定。 由于影响
15、车辆燃料消耗的因素较多,为更接近于实际,使考核更加合理,在制定燃料定额时可依据各种因素对燃料消耗的影响程度,在通过试验的前提下,制定修正系数,例如夏天冬天气温不同,依据夏天燃料消耗低,冬天高的特点可制定气温修正系数。常常行走于不同山区道路的可制定坡道修正系数以及因道路翻修或常常塞车制定塞车修正系数,等等。 轮胎的使用与维护管理 汽车轮胎的正确使用与维护,不仅关系成本,同时也关系行车平安。随着橡胶的上涨,轮胎消耗费用在成本中的比重也渐渐上升,为降低成本,保证行车平安,必需正确选用,正确使用和维护轮胎。 (一)轮胎的正确选用轮胎按组成结构不同可分为有内胎轮胎、无内胎轮胎(载重车大多选用有内胎轮胎)
16、;按胎面花纹不同可分为一般花纹(纵向花纹)、越野花纹和混合花纹;按胎体帘布层结构形式可分为斜交胎、子午线胎。 1.正确选用轮胎花纹轮胎花纹不同,其作用性能不同,花纹大致可分为3 类: 1.1、纵向花纹阻力小,节能,速度快,导向胜能好。适用柏油路面及水泥路面。 1.2、横向花纹附着力强,爬坡性能好。适用碎石泥土路路面。 1.3、混合花纹具有纵向花纹及横向花纹的结构特点,同时也兼备纵、横向花纹的优点。适用于多种路面。 2.合理选用轮胎的帘布结构类型从帘布层结构来分,有斜交胎与子午线胎两大类: 2.1斜交胎帘布层现已多用尼龙(锦纶)。其特点是强度较高,耐冲击,有弹性,升温慢,不易吸水,价格廉价,但有
17、热胀冷缩的缺点,胎体简单变形发空。 2.2子午线轮胎与一般斜交胎的主要不同之处为:子午线轮胎中的帘线都不相交,帘线所承受的负荷比斜交胎小,其帘布层数比斜交胎少近1 / 2 。其优点是耐磨性好,滚动阻力小,节约燃料,高速平安,生热低,附着力好,减震缓冲效果好及操作性也比斜交胎好,但价格较高且不易修补。 3.轮胎层级的选择 轮胎的层级不同,其承载力量不同。层级的原定义为棉帘布层数,为轮胎承载力量的相对指数。后消失的人造丝,尼龙等参照棉帘布的强度而套用的相应层数,并非真正的尼龙帘布层数。习惯上,仍用层级数来表示轮胎的承载力量。层级数越高,相应载重力量越大,但价格亦相应增高。 轮胎层级数选用的主要参数
18、为轴荷及轮胎允许最大载荷,要留意:轮胎上往往标有单胎最大载荷及双胎最大载荷两种最大载荷;测轴荷时,要以满载时为基准。在选用时考虑到一般运输企业的车辆均有可能有超载现象发生,故该轮胎的允许最大载荷肯定要大于车桥所安排给该轮的轴荷,特殊是前车轮,由于前轮爆胎极易发生交通事故,故肯定要杜绝超载现象发生。 (二)轮胎的正确使用与维护,轮胎的正确使用和维护与轮胎的寿命及能源的消耗非常亲密,应做好以下工作: 1.保持正常的轮胎气压。 轮胎气压的凹凸对滚动阻力影响极大,轮胎气压降低,车辆运行时轮胎变形量增大,滚动阻力增加,且胎肩磨损加速。依据试验,当轮胎气压比正常值减小0 . 1 MPa 时,滚动阻力增加8
19、 % ,同时由于轮胎的蠕动变形,轮胎的温升增快,易对帘布层造成损伤。但轮胎气压也不是越高越好,超出额定气压,轮胎的减震性能降低,且简单受外伤,易爆破及增加胎面中心的磨损速度。 另外,在酷热的夏天,行驶途中,轮胎散热受影响,易发热引起气压增高,这属正常现象,当轮胎温度高时,有效的方法是停车散热,降温,切不行采纳泼冷水降温或放气降压,因用冷水激热轮胎,会使轮胎变形猛烈,损坏帘布层。放气降压,会使轮胎在冷车时降低承载力量及加大轮胎的蠕动变形,影响轮胎的正常使用及寿命。 2.强制维护准时翻修轮胎的维护分为日常维护与保养维护两大类。 日常维护留意检查轮胎气压及有无特别损坏和双胎中间是否夹有石块、胎面有无
20、铁钉等异物。保养主要是进行检查调整,主要要求为: 2.1同一车轴上应安装同一规格、型号、花纹及层级的轮胎及规格相同的轮辆; 2.2斜交胎与子午胎不能混装; 2.3前轮直径差:不超过相关规定; 2.4轮胎应无特别磨损,无异物嵌人,无起包,胎面裂纹长度及深度不超出相关规定; 2.5前轮不允许使用翻新胎; 2.6大客车、载重车轮胎花纹残存深度超过极限应拆下送翻新; 2.7常在高速路上运行的车辆,应对轮胎进行动平衡校验; 2.8轮胎气压符合规定。3轮胎编号及异动为加强对轮胎的管理及考核,应对轮胎进行编号,建立档案,定车使用。如发生互换,应准时填报异动档案。当轮胎发生特别损坏,如缺气行驶发生碾胎,严峻磨损及一只轮胎无气或严峻缺气,另一只轮胎爆破等状况,应进行技术鉴定,分析缘由,评估损失并按规定进行考核、惩处。 建筑职责 建设单位职责 qiqU建设职责 开发职责 开发部职责 开票职责 第 9 页 共 9 页