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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工年终考核办法范例 公司员工年终考核方法范例之相关制度和职责，公司员工年终考核方法一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作乐观性,制定此考核制度。2.工作质量考评(以下简称“考评”). 公司员工年终考核方法 一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作乐观性,制定此考核制度。2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。3.本制度适用于公司内全部员工
2、,包括试用期内的员工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平常的工作留意,严密考核。 二、考核的内容1、分以下四部分:(1)、工作质量状况:本季度内完成的全部工作,是否完全达到质量标准的要求;(2)、平安生产状况:在本季度的工作中,是否有担心全的工作生产行为;(3)、工作表现状况:指本职工作内的协作精神、乐观态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 (4)、技术水平状况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。 三、考核方法1.季度考核: 每季度对员工考核一次,由部门经理详细考核,填写到JL0303-05员工考核表中(详细见表)季度考核从四方面进行工作质量
3、状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平。 分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的,将马上离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。2.年终考核: 第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上,为一般,年
4、终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。 四、考核时间季度考核:考核时间为每季最终一个月的15日。 年终考核:员工于12月底进行总考核1次。 考核年度:2022年1月1日起至12月31日止。 五、要 求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序;2、本部门经理为该员工的考评负责人;3、考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通; 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平严正考核。 物业管理制度 客户管理方法 Qiquha.coM酒店管理制度 餐厅管理制度 餐饮管理制度 分级护理制度 第 2 页 共 2 页