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1、本文为Word版本，下载可编辑操作D酒店工程部奖励处罚条例 D酒店工程部嘉奖惩罚条例之相关制度和职责，酒店工程部嘉奖惩罚条例1、嘉奖条例1.1对酒店改革提出合理化建议,被接受实施并取得显著成效者,酌情嘉奖20-30分;1.2对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分;1.3发觉事故苗头,. 酒店工程部嘉奖惩罚条例 1、嘉奖条例 1.1 对酒店改革提出合理化建议,被接受实施并取得显著成效者,酌情嘉奖20-30分; 1.2 对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分; 1.3 发觉事故苗头,准时实行措施,防止重大事故发生者奖30分以上; 1.4 努力钻研业务,进步显著,为酒店或部门争得荣誉者奖
2、20-50分; 1.5 工作仔细负责、乐观主动,多次受到酒店和部门的表扬者酌情嘉奖10分以上; 1.6 其它事项按员工守则及酒店有关规定处理。 2、惩罚条例 2.1 不准迟到早退,违者按酒店有关规定执行; 2.2 修理不准时或有意拖延时间者,利用修理机会在客房看电视、吸烟,影响客房卫生的发觉一次扣5分; 2.3 因缺少配件或其它缘由不能准时完成修理时,不按规定准时向当班负责人及部门经理汇报,未在交接班本上做好记录的一次扣10分; 2.4 修理工作需要时可乘坐电梯或走客用通道,无故使用客用设施的发觉一次扣10分; 2.5 无修理任务时不得离岗、串岗,外出修理应向当班负责人报告去向,违者扣5分;
3、2.6 全部机房如发觉未经部门经理批准的外来人员进入,一次扣当值人员5分; 2.7 因修理质量低劣或态度恶劣受到客人或其它部门投诉者,需做出书面检讨,并扣除当事人30分; 2.8 违反操作规程,对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理; 2.9 对未严格执行交接班制度,未填写交接班记录或记录不清,未仔细记录设备运转状况,未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10分; 2.10 当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报,对酒店造成经济损失的视情节轻重予以20分以上至除名处理; 2.11 其它事项按员工守则及酒店有关规定处理。 管理人职责 管理员职责 管理处职责 管理局职责 管理层职责 管理所职责 第 2 页 共 2 页