《休闲酒店仓库物资管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《休闲酒店仓库物资管理制度.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作休闲酒店仓库物资管理制度 休闲酒店仓库物资管理制度之相关制度和职责，商务休闲酒店仓库物资管理制度1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购人员递交. 商务休闲酒店仓库物资管理制度 1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购人员递交物品验收质量报告。 2、经办理验收手续进仓的物料,必需填制商品、物料进仓验收单,仓库据以记账。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一
2、切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。 3、各部门领用物料,必需填制领料单或内部调拨凭单,经使用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。 4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。 5、仓库应对各项物料设立物料购、领、存货卡,凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以准时反映物资的增减变化状况,做到账、物、卡三相符。 6、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制商品物料盘盈盘亏报告表,经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。 7、为协作选购人员编好选购方案,准时反映库存物资数额,以节省使用资金,仓管人员应每月终编制库存物资余额表,于次月3日前送交总经理、财务部一份。 8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管依据库存状况准时向选购人员提出请购方案,选购人员依据请购数量进行订货,以掌握库存数量。 9、仓管因未能准时提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购人员不能按时到货,责任则由选购人员担当。 企业财务管理制度 财务总监工作内容 成本会计工作内容 财务经理岗位职责 财务总监岗位职责 财务会计岗位职责 第 2 页 共 2 页