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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工提案管理规定制度 员工提案管理规定制度之相关制度和职责，员工提案管理规定1.0本公司为提倡参加管理,并激励员工就其平常工作阅历或讨论心得,对公司业务、管理及技术,供应建设性的改善看法,借以提高经营绩效,特订定本条例。2.0本公司各级员工对本公. 员工提案管理规定 1.0 本公司为提倡参加管理,并激励员工就其平常工作阅历或讨论心得,对公司业务、管理及技术,供应建设性的改善看法,借以提高经营绩效,特订定本条例。 2.0 本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进或革新看法,均可向人事部索取提案建议书,将拟提案建议事项内容详予填列。如建议人缺乏
2、良好的文字表达力量,可请人事部经理或单位主管帮助填列。 3.0 提案书内应列的主要项目如下:3.1 建议事由:简要说明提案改进的详细事项。3.2 原有缺失:具体说明在提案未提出前,原有情形的未尽妥当处以及应予革新看法。3.3 改进看法或方法:具体说明提案改善的详细方法,包括方法、程序及步骤等项。3.4 预期效果:应具体说明该提案经接受后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、制造利润或节约开支等项目。 4.0 提案书填妥后,应以邮寄或面递方式,送交人事部经理亲收。 5.0 提案内容如偏于批判,或无详细的改进或革新实施方法,或不具真实姓名者,人事部经理可以内容不全为由,不予交付审议,
3、其有真实姓名者,并应由人事部经理据实委婉签注理由,将原件密授原建议人。 6.0 本公司为审议员工提案建议,设置员工提案审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为审议委员,经营会议经理为如集人,必要时,人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。 7.0 审委会的职责如下:7.1 关于员工提案的审议事项。7.2 关于员工提案评审标准的研订事项。7.3 关于提案奖金金额的研议事项。7.4 关于提案实施成果的检讨事项。7.5 其他有关提案制度的讨论改进事项。 8.0 人事部收受提案建议书后,认为完全者,应即于收件3日内编号密封送交审委会如召集人,提交审委会审议。如因案情特别,
4、需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核,供应审委会作为审议参与。前项审委会的审议除因案件特别者可延长至30天外,应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。 9.0 本公司员工所提案建议,具有下列情形之一者,应予嘉奖:9.1 对于公司融资提出可行性方案,降低融资风险,提高公司投资效益者。9.2 对于公司组织研提调整看法,能收精简或强化组织功能效果者。9.3 对于公司商品销售或售后服务,研提详细改进方案具有重大价值或增进受益者。9.4 对于商品修护的技术,提出改进方法,值得实行的。9.5 对于公司各项规章、制度、方法供应详细改善看法,有助于经营效能提高者。9.6 对于公司房地产开发项目,供应改善看法,具有降低开发成本,简化作业,提高开发经营效率的功效者。9.7 对于公司将来经营的讨论进展等事项,提出讨论报告,具有接受价值或效果者。 10.0 前条嘉奖的标准,由审委会各委员依员工提案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。 11.0 本条例自公布之日起执行。 纪检委制度 纪检组制度 纪检制度 组委会制度 组织制度 组训制度 第 2 页 共 2 页