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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全双基建设标准及考核办法 平安双基建设标准及考核方法之相关制度和职责，为了规范“双基”考核标准,实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式,真正形成平安工作一级抓一级,层层抓落实的良好工作体系,促进我队平安工作稳步好转。依据我队实际状况,. 为了规范“双基”考核标准,实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式,真正形成平安工作一级抓一级,层层抓落实的良好工作体系,促进我队平安工作稳步好转。依据我队实际状况,特制定“双基”建设制度与考核方法如下: 一、成立“双基”建设领导小组组长:王风运、张合明副组长:计本强成员:王风运、张合明、计本强
2、、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长详细划分:王风运、张合明负责 “双基”建设的领导和监督。计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。小组成员负责为“双基”建设供应日常考核依据。龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。二、“双基”建设制度:1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的状况。2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。3、负责“双基”建设考核的人员要严格根据考核标准实施详细工作,消失纰漏和工作不仔细扣5分。4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”,即规范各级各类管理人员的平安管理行为,规范职工的平安操作行为。5、完善各工种岗位责任制,规范各工种操作行
3、为,营造仔细负责、专心做事的良好工作氛围。6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核,月度考核结果与队管理人员平安奖和单位平安结构工资挂钩,挂钩比例为岗位工资总额的30%;年度考核结果与年终平安奖挂钩,以促进平安生产。三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准(一)考核内容1、平安事故和隐患治理;2、工程质量和文明生产;3、施工地点平安技术措施贯彻和落实,以及“三违”现象。(二)考核标准1、包保干部与包保班组平安、质量标准化挂钩,考核结果与包保人员的平安风险抵押金挂钩。2、因工作不负责任,班组消失重大隐患或造成事故的,包保干部担当连带责任。发生工伤和消失重大隐患时,包保干部按当
4、班跟班干部同标准惩罚。四、“双基”考核方法。1、准时贯彻落实和传达上级平安会议、文件精神。2、建立和完善各项平安生产管理制度。3、实行平安质量结构工资,建立“双基”建设日常考核记录,并严格兑现奖惩,准时进行公示。单位当月工资总额的30%参加双基考核。4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队平安、生产工作重点。5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲平安”和“每周两个小时平安技术学习”制度。6、连续强化职工平安学习培训,鼓舞职工学习技术,强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。7、建立班组长定期考评记录本,每月考评一次,季度汇总。8、建立上级、矿检查问题整改记录本,准时整改落实查出
5、的隐患。9、建立自查自纠记录本,并准时整改落实。10、严格平安管理,执行平安奖罚制度。11、详细考核方法“双基”考核主要对重平安、重质量进行嘉奖,对轻平安、轻质量进行惩罚。(1)、对班组安排方法:共5个班组考核,分别是:运输一班、运输二班、运输三班、修理班、车房班、压风机房班(2)、队、班组、个人“双基”考核30%工资来源:、队“双基”考核30%工资总额(全队法定日工资+全队加班工资+全队节加班工资+全队超额工资工资)30%、班组“双基”考核30%工资总额全班个人“双基”考核30%工资总额之和、个人“双基”考核30%工资总额(个人法定工资+个人加班工资+个人节加班工资+个人超额工资)30%(3
6、)、考核计算公式:定出基数:以最低个人双基考核金额为基数。班组(个人)系数=班组(个人)双基考核金额/最低双基考核金额班组(个人)分数=考核分数班组(个人)系数分值=班组(个人)双基考核总金额/班组(个人)分数总和班组(个人)双基考核实得=班组(个人)分数分值(4)、详细操作:、办事员负责算出单位“双基”考核30%的工资、全队出勤工数、班组30%工资,交“双基”考核负责人。、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后,结合办事员供应的数据算出个人“双基”考核实得,交办事员上账纳入工资。全部休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参与考核。、考核人对考核数据不准弄虚作假,一经查出,依据状况对其进行惩罚,严峻者调换工作岗位。 质量掌握 质量体系 实施方案 第 4 页 共 4 页