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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工 绩效考核制度 公司员工 绩效考核制度之相关制度和职责，关于绩效考核的目的,信任各位都已经了解。那么,对于公司而言,应当如何做好员工的绩效管理工作这时候需要借助完善的绩效考核制度。以下是一则公司员工绩效考核制度模板,仅供各位参考借鉴。. 关于（绩效考核的目的）,信任各位都已经了解。那么,对于公司而言,应当如何做好员工的（绩效管理）工作这时候需要借助完善的（绩效考核制度）。以下是一则公司员工绩效考核制度模板,仅供各位参考借鉴。 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作力量的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为训练培训、工
2、作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有方案地改进工作,以保证公司营运与进展的要求。 其次条、绩效考核原则。 1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高; 2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据; 4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。 本规章除下列人员外适用于公司全员。 1.考核期开头进人公司的员工; 2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者; 4.虽然在考核期任职,但
3、考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。 (一)考核依本公司人事规章规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用（考核表）,注明详细事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 (二)平常考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特别功过者,应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以供应考核的参考。 (三)年终考核 1、员工于每年
4、12月底进行总考核1次。 2、考核时,担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。 第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六条、（绩效考核指标） (一)人事考核的种类。 人事考核可以分为两种: 1.力量考核,就是参照职能标准,以员工在肯定时间当职务的力量,进行评定。 2.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在肯定时间务工作完成的状况,进行评定。 (二)人事考核必需把握的力量。 人事考核把握并测评的力量是职务担当的力量,包括潜在力量和显在力量。潜在力量是员工拥有的、可开发的内在力量;显在力量是指职工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。潜在力量,可依据学
5、问技能、体力以及阅历性力量来把握;显在力量,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。详细包括: 学问、潜在力量、体力、力量、阅历性力量、显在力量、工作业绩和质量、态度 第七条、考评者的职责。 1.第一次考评者,必需站在直接监督的立场上,并且,对于想要特殊强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,必需予以注明。 2.其次次考评者,必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特殊强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的地方,必需予以注明。 特殊在遇到与第一次评定有显著差别的状况下,需要倾听一下第一次考评者的看法,有必要的话,相互商讨,对评定作出调整。 在不能做出调整的状况下。
6、至少应当把其次次评定的结果,告知给第一次考评者。 3.裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。 4.在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。 5.为了使人事考核公正合理的进行,考核者必需遵守以下原则: (1)必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。 (2)必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见,排解对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。 (3)考核者应依据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导训练。 (4)在考核过程中,要留意加强上下级之间的沟通与力量开发,通过被考核者填写自考表,了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议,以便上下级之间相互理解。 第
7、八条、 考核结果的运用。 为了把考核的结果,应用于开发利用员工的力量,应用于（人事管理）的待遇方面的工作中去,做法如下: 1.训练培训。 管理者以及训练工作负责人,在考虑训练培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握训练培训,进而是开发、利用员工力量工作的关键。 2.调动调配。 管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的力量。 3.晋升。 在依据职能资格制度进行晋升工作时,应当把力量以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 4.提薪。 在一年一度的提薪之际,应当参照力量考核的评语,打算提薪的幅度。
8、5.嘉奖。 为了能使嘉奖的安排对应于所做的贡献,应当参照业绩考核的评语进行。 第九条、考核结果的反馈,部门经理通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培育和进展的要点,以及相应的期盼、目标和条件等等。 第十条、考核表的保管与查阅 (一)考核表的保管。 1.保管者。 考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限 考核自制成之日起,保存十年。但是,与退休、退职人员有关的考核表,自退休、退职之日起,保存一年。 (二)表内容的查阅。 管理者在工作中涉及到某员工人事问题,需要查阅有关内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条、 考核者的培训 (一)在取得考核者资格之后,必需经过考核者培训。 (二)培训包括: 1.了解（绩效考核的步骤）,理解考核制度的结构; 2.确认考核规定; 3.理解考核内容与项目; 4.把握（绩效考核的方法）,统一考核的基准。 第十二条、人力资源部负责考核考绩的方案和详细组织工作。 急诊制度 总务处制度 总务科制度 招商制度 款待所制度 招标制度 第 5 页 共 5 页