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1、本文为Word版本，下载可编辑操作反三违管理考核办法 反三违管理考核方法之相关制度和职责，1目的为了强化现场平安管理,有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(以下简称“三违”),引导和训练员工形成良好的平安行为习惯,确保平安形式的稳定,依据平安生产法和公司平安生产的相. 1目的 为了强化现场平安管理,有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(以下简称“三违”),引导和训练员工形成良好的平安行为习惯,确保平安形式的稳定,依据平安生产法和公司平安生产的相关规定,特制订本制度。2适用范围适用于公司全部人员及进入公司辖区内的相关方人员。3术语与定义3.1违章指挥:是指违反国家的平安生产方针、政策、法
2、律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。3.2违章作业:是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的各项规章制度的行为,包括工艺技术、生产操作、劳动爱护、平安管理等方面的规程、规章、章程、条例、方法和制度以及有关平安生产的通知、打算等。3.3违反劳动纪律:是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。4机构与职责4.1平安部是反“三违”归口管理部门,重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为,协作宣教部组织“三违”人员的再培训。4.2宣教部利用各种媒体,广泛宣扬遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性,曝光“三违”行为;
3、定期组织全员进行平安训练和事故案例训练,提高全员平安意识,有方案组织特别工种及岗位操作工的平安技术培训,增加业务平安爱护力量。4.3公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场平安监督检查,严格查处“三违”行为,当场制止,并讲清其“三违”事实及危害,准时通知追查处理,处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录,准时报平安部门处理。4.4各部门要常常组织员工进行思想训练和规章制度学习,提升平安意识,规范作业行为,自觉遵纪,抵制“三违”。4.5车间/班组要乐观调动生产员工抓好平安工作的乐观性,深化开展身边无“三违”活动,加强平安工作的领导。4.6 员工要正确行使权利和义务,乐观主动检举揭发“三违
4、”人员,制止“三违”行为。5管理要求5.1 公司平安部是反“三违”的归口管理部门。5.2 公司各级管理人员必需仔细履行平安监督管理职责,要定期、不定期对管辖范围内生产(作业)现场进行平安检查,对发觉的“三违”行为,依据性质、危急程度和可能发生的危害后果,分别从重到轻分A、B、C三类进行考核。5.3 依据举报嘉奖制度,对举报”三违”行为属实的员工进行嘉奖,并保密举报人的个人信息;对严格查处”三违”行为和避开重大事故的有功人员,应赐予特殊嘉奖,并在年度个人平安评先中予以表彰。5.4 各部门不得因员工举报”三违”行为而降低其工资、福利等待遇。对打击报复举报人的有关责任人和责任领导,按有关规定对其予以
5、责任追究。5.5 检查中发觉员工在同一作业活动中涉及多项“三违”行为的,按“一事一考核”进行惩罚。对重复性”三违”行为加倍考核(重复性”三违”行为是指同一员工在一个月内重复发生同一条款“三违”行为)。6 考核方法6.1 公司平安部进行定期、不定期监督检查发觉的“三违”行为(见附件1“三违”行为认定范围)按以下标准进行考核:6.1.1 对A类“三违”行为者考核100-200元/人次;6.1.2 对B类“三违”行为者考核50-100元/人次;6.1.3 对C类“三违”行为者考核10-50元/人次。6.1.4A、B、C类“三违”行为推断标准:A类“三违”行为:是指可能造成死亡或多人受伤事故的“三违”
6、行为;或者因“三违”行为已造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。B类“三违”行为:是指可能造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。C类“三违”行为:是指行为环境和其它条件影响,人身损害可能性较低的”三违”行为。6.2 公司级考核由公司平安部开具考核通知书(详见附件2“三违”行为考核通知书)一式两份,一份由“三违”者所在部门签收,另一份由公司平安部留底。6.2.1 公司将建立“公司平安专项资金”设在财务部,平安部门月底对”三违”行为考核状况汇总报公司人劳科(详见附件3清浪公司”三违”行为考核月报表),由公司人劳科从被考核责任人的工资总额中扣除,全部扣款进入“公司平安专项资金”。6.2.2 外委施工单位发生
7、“三违”行为的考核。由工程项目发包方(或资产所在单位)根据平安部开具的考核通知书代收、收缴,所扣金额在二十天内上缴财务部,并复印收款凭证一份报平安部;平安部月底汇总报人劳科备案;工程项目发包方(或资产所在单位)未按规定时间收缴,次月同等考核工程项目发包方(或资产所在单位)。6.2.3 在各级平安检查过程中发觉严峻”三违”作业,除按A类”三违”行为标准考核外,现场有权制止作业(停止施工、生产、建设),并出具书面限期整改通知书(见附件4清浪公司限期整改通知书)。对不听从指令、逾期未改正的按本方法6.1.1规定的A类”三违”标准加倍考核。6.2.4各部门主要领导应把反“三违”行为作为平安管理工作的一项重要内容,仔细组织全面检查、严格考核。对未仔细执行本方法的部门,由公司安部提出考核看法并通报。6.3 本方法自下发之日起试行。 指导职责 指挥职责 指挥部职责 第 4 页 共 4 页