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1、本文为Word版本，下载可编辑操作Z酒店员工考核制度 Z酒店员工考核制度之相关制度和职责，一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作乐观性,制定此考核制度。其次条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内. 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作乐观性,制定此考核制度。其次条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内全部员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核,实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以
2、次为基础给出年度综合评判。详细见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,详细见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为A者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为B者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为C者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为D者,行政及人事部将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核,实行月度工作表现考核的方法。详细见表 。1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加
3、3%;2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3. 月度业绩考核为C者,本月工资削减 5%;4. 月度业绩考核为D者,本月工资削减12%;5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下:1. 月度业绩考核结果相应的分值 A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由12个月的
4、累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于5分者,年度为A;3. 累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为B;4. 累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为C;5. 累计分数小于0分者,年度为D;三、考核时间第九条 经理人员考核时间支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后,应由直接上级支配对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配,并报行政人事部备案。 图书馆制度 土建制度 培训制度 培训部制度 基层制度 基建办制度 第 3 页 共 3 页