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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑最新公司会议纪要范文 不管公司大小，总是常常开会，这时候就需要人员记录会议纪要了，那么，下面是我给大家整理收集的最新公司会议纪要范文，仅供参考。 最新公司会议纪要范文1 XX年一月二日下午，总经理在冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参与了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下： 会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特殊是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常修理，确
2、保平安生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总依据报告和发言作了以下总结： 十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了支配。 一、炼铁厂预备工作： 王总指出：十二月份对铸铁作了大量的预备工作，包括设备、人员、生产预备的组织上，保证了铸铁工作的顺当进行。目前铸铁力量已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上肯定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。 二、烧结厂产量下降主、客观缘由： (一)停机时间过长，方案检修、非方案检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。 (二)十二月份天
3、气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。 (三)外销和自用烧结矿存在冲突冲突。 要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。 三、十二月份公司运营存在的问题： (一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的缘由造成了经营的被动局面。 (二)针对执行公司以掌握成本为核心的生产经营战略，对公司里存在铺张(暖气、水电、材料铺张等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。 (三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析： XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对
4、象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将转变策略，对生铁需求量将会削减，这对我们来说是一件特别不利的事情。这样的状况下，我们肯定要作好XX年一月度难关的预备。详细实行措施： 1、吃好平安饭 王总指出：任何状况、任何困难下，都要把平安问题抓好，只有抓好平安问题，才能保证公司的正常运营。 2、降成本、挖潜力 实行任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能关心公司度过难关。 3、精打细算 要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。 xx市冶金公司 二oxx年一月三日 最新公司会议纪要范文
5、2 会议时间： 会议地点： 主 持 人： 参会人员：、 记 录 人： 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容： XX年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确
6、定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力量和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间，为了启动、恢复生产乐观工作(如设备安装、调试)的，整
7、个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年
8、底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他
9、人员的请假根据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 x4年3月12日 最新公司会议纪要范文3 时间：XX年3月5日 地点：长沙xx公司办公室 出席人： 主持人： 记录员： 会议内容：一、确认公司股东及各自出资额; 二、争论公司地址的变更
10、; 三、争论选举产生公司董事会成员; 四、争论选举产生公司监事; 五、争论公司法人代表改由经理担当。 五、争论公司营业期限的变更 六、修改通过公司章程 会议决议：经股东会争论，形成如下决议： 一、 同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为： 姓名 认缴出资 实缴出资 出资方式 金额 比例 金额 比例 49.41 49.41% 49.41 49.41% 货币出资 29.70 29.70% 29.70 29.70% 货币出资 2.00 2.00% 2.00 2.00% 货币出资 5.00 5.00% 5.00 5.00% 货币出资 二、同意公司住宅由现在的长沙变更为长沙市 三、 同意推举为公司董事会成员。 四、 同意推举为公司监事，为公司经理。 五、 确认同意公司法人代表改由经理担当。 六、 会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。 七、 同意租用股东自购房作为公司住宅，年限为3年。 八、 同意公司营业期限由8年变更为20年。 九、 同意对公司章程的相关条款进行修改，并通过修改后的长沙xx有限公司章程。第 6 页 共 6 页