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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司生产管理制度：设备管理 公司生产管理制度：设备管理之相关制度和职责，某公司生产管理制度:设备管理5.设备管理方法5.1总则5.1.1目的为使设备选购、验收、使用、保养、修理、故障处理等作业有章可循,以发挥生产设备的利用率,提高生产力量,特制定本方法. 某公司生产管理制度:设备管理 5.设备管理方法 5.1总则 5.1.1目的 为使设备选购、验收、使用、保养、修理、故障处理等作业有章可循,以发挥生产设备的利用率,提高生产力量,特制定本方法。 5.1.2范围 凡有关生产机械、电器、仪表等设备各种资料的保管、设备选购、验收、使用、保养修理、设备故障处理等作业均依
2、本方法规定办理。 5.2设备资料的档案管理 5.2.1生产设备安装、调试完后,设备管理部门应依照设备说明书、图纸等资料对设备统一分类、编号、建立设备台帐、设备卡和设备档案,并妥当保管。车间修理需要借阅应填写借阅卡,用后准时交回。 5.2.2设备如发生改善、更换等状况,设备管理部门应依实际状况修正资料档案。 5.2.3设备档案资料应包括以下内容: (1)设备台帐:登记设备名称、型号、规格、制造厂家、安装日期、使用日期、设备原值、产能、功率、备件单号、类型等内容。 (2)设备清单:对整机设备按系统整理出一份清单,以供主管领导及修理部门需要时查阅。 (3)各设备细帐:以设备清单上所列机械为主要对象、
3、分别归整。 5.3设备选购 选购设备应依据先进性、牢靠性、节能性、长远性和经济性为原则。 同时考虑劳动爱护、技术平安、环境爱护要求,必需符合国家有关政策法令和法规。写出设备购置申请单,报请生产部经理及公司批准后,与选购部联系外购事宜。 5.4设备验收 5.4.1购入设备必需进行验收、调试,符合铭牌标准、质量性能、选购合同要求;才能入库或安装投入使用。与财会部联系转入固定资产费用等手续。 5.4.2自制设备必需经生产、技术、设备部门联合验收,鉴定合格后方可投入车间使用,达到设计和使用要求者填写有关表格,与财会部联系转入固定资产。 5.5设备使用 5.5.1生产车间应将设备使用管理作为管理工作的重
4、要组成部分。任何人不得擅自使用设备和拆卸修理设备。 5.5.2设备操作人员在使用各种设备前,必需先熟识设备的结构性能、技术规范、修理学问和操练规程,并在开机前先检查设备,确认无特别状况后,方可使用。 5.5.3在操作过程中,应亲密留意观看设备动态,如发生故障后,应马上停机检查和处理或通知修理人员处理。 5.6设备检修与保养 设备检修保养应依据年度及月份检修保养润滑方案规定内容执行,通常采纳四级检修、保养方法,即设备大修、中修、小修及日常保养。 5.6.1设备大修:每年进行一次。由修理主管负责,机电修理人参与,对车间全部设备进行检查。对到使用期的设备、配件进行更换。 5.6.2设备中修:每月进行
5、一次。由修理主管负责组织、机电修理人员参与。对较陈旧或生产中常常消失问题的设备进行检查。利用1-2天的时间拆除检修、清理、润滑全部生产设备准时更换或修复损坏的零部件、排解机器故障,并做好中修记录、修后应准时验收。 5.6.3设备小修:每周进行一次。由修理人员负责,对生产设备消失一般故障,利用生产空隙时间进行必要的修理,以保证生产的正常进行,同时应做好检修记录,由车间验收。 5.6.4日常保养:日常保养由设备操作人员负责,修理人员帮助完成。其基本要求可概括为轴见光,沟见底、设备见本色。 5.7设备事故处理 5.7.1发生设备事故后,操作人员负责爱护现场,并马上切断动力源或实行措施制止事故的扩散。同时应准时上报当班主管或上级领导。 5.7.2当班主管必需帮助经理和有关人员查明事故缘由,分清事故责任,并填报设备事故报告单. 5.7.3发生重大事故,要准时上报经理,经理应向公司汇报并组织有关部门和人员到现场勘察,写出调查报告,提出处理看法,并做好统计登记工作。不放过; 事故责任未准时处理和训练不放过;未实行预防措施的不放过。 门卫制度 内勤制度 企划部制度第 3 页 共 3 页