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1、本文为Word版本，下载可编辑操作领导带班作业管理制度 领导带班作业管理制度之相关制度和职责，1.目的为切实抓好平安生产,增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,特制定本制度。2.适用范围公司所属各单位。3.职责3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理. 1.目的 为切实抓好平安生产,增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,特制定本制度。 2.适用范围 公司所属各单位。 3.职责 3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班支配 4.1.1厂级领导带班支配 厂级领导按厂长、书记、工会主
2、席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的挨次轮番带班,如工作忙或出差等,按挨次由下一人带班。厂级领导带班详细名单由厂部办公室统一支配并报安技部门。 4.1.2车间级领导带班支配 车间级领导按书记、主任、副主任的挨次每人轮番带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单支配报安技部门。 4.2带班职责 4.2.1厂级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本单位的平安工作全面负责; 4.2.1.2负责当日的平安检查、督促和指导各车间的平安工作,解决平安方面的疑难问题,防范可能发生的一切担心全因素; 4.2.1.3负责当日生产现场的
3、平安监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行惩罚,并停止其工作,对情节严峻者,并按有关规定处理; 4.2.1.4对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施,提出整改看法,督促限期整改; 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。 4.2车间领导带班职责 4.2.1布置当日生产必需执行平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本车间的平安工作全面负责; 4.2.2负责当日的平安检查、督促和指导各班组的平安工作,关心班组职工共同解决平安方面的疑难问题,并对其平安生产状况负责; 4.2.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并帮助厂领导和平安部门进行惩罚,性质严峻的有权停止其工作,并向上级报告; 4.2.4要仔细检查人的、物的担心全因素,发觉事故隐患必需按“三定、四不推”的原则处理; 4.2.5当日发生的事故,必需组织对伤员的抢救,爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,帮助对事故的调查、分析缘由,并提出有效的平安防范措施。 4.3带班要求 第 2 页 共 2 页