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1、本文为Word版本，下载可编辑操作设备技术管理办法 设备技术管理方法之相关制度和职责，为了加强集团公司设备的统一管理,使设备合理配置,充分发挥其使用效能,提高企业的经济效益,进一步加强对各类机具设备、生活保障设备的台账集中管理,保证设备精确准时入账,正确计提折旧,合理. 为了加强集团公司设备的统一管理,使设备合理配置,充分发挥其使用效能,提高企业的经济效益,进一步加强对各类机具设备、生活保障设备的台账集中管理,保证设备精确准时入账,正确计提折旧,合理使用,促进设备的更新和技术改造。确保做到对现有的固定资产设备有帐可查,账物相符,把握机具设备的分布动向,防止因多头管理造成国有资产的铺张和流失,特
2、制定本规定。 一、营运平安部负责对全部设备的更新、选型、购置、安装、验收、使用、调拨、报废等方面的全过程监控管理。二、各子公司使用管理的各类设备必需建立设备台账,台账的产品名称、型号、数量等必需与营运平安部的设备台账相符。三、依据集团公司财务管理规定,凡新增(更新)单个价值在2000元(含2000元)以上的机具设备均应列入固定资产管理范畴。各公司因生产、生活、办公需要增加设备应书面形式报告,由营运平安部对设备型号、规格、生产厂家、价格、质量、售后服务等方面进行考察、并将考察分析的可行性报告上报集团公司领导,批准后才能组织购买。大宗物资(主要是发动机总成或批量购进的关键配件和油品)购置,由营运平
3、安部供应型号、规格、数量、厂家等,经主管领导批准后,交由财务部负责选购。四、对于使用期限在一年以上,其单个价值在2000元以上(不含2000元)的机具设备的实物管理,统一纳入营运平安部管理系统。其选购、审批按集团公司财务管理相关规定执行,其实物管理卡由购入单位填好交营运平安部、财务部各一份备查。五、各子公司对列入固定资产的机具设备购置后,准时列入实物管理台账,并报营运平安部备案。六、外购设备到货后。由集团营运平安部、使用单位的有关人员,按标准进行联合验收,并准时办理安装使用交接手续。七、设备的使用与维护,实行谁使用谁修理的原则,必需落实各级管理人员和工作职责。营运平安部督促检查使用单位管好本单
4、位使用的设备,使用单位做到:工具和附件不丢失、不损坏、放置整齐;遵守操作规程和维护规程,把握技术性能和操作方法,爱惜、用好分管的机、电设备,做到会检查维护。并依据设备运行状况支配检修和维护(要建修理卡),准时排解故障隐患,防止事故的发生。八、各子公司管理使用的各类机具设备,依据需要调拨调整后,要将设备管理卡一并移交。办好移交手续后要准时通知营运平安部,不得擅自调换转移机、电等各类设备。因管理不善造成丢失的,对责任单位进行惩罚。九、设备非正常损坏要追究使用单位的责任,并按财务规定予以惩罚责任人,如发觉设备损坏,使用单位要准时书面报告营运平安部,由营运平安部组织人员对其进行鉴定。如无法修复或无修复价值的,经报集团公司批准后,方能办理报废手续。十、车辆、设备的使用年限按财务部门固定资产管理规定执行。十一、设备购置的程序:首先由使用各子公司提出购置申请,经各子公司总经理签署看法,报营运平安部审查购置的可行性,假如确属生产所需,营运平安部报集团公司领导审批。 停电应急预案 防汛应急预案 h7n9应急预案第 2 页 共 2 页