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本文为Word版本，下载可编辑操作管理人员聘用制度 管理人员聘用制度之相关制度和职责，(1)副总经理、三总师的聘任,由总经理提名推举,董事会集体讨论考察,由总经理聘任。(2)部门负责人(经理)的聘任。部门负责人由分管副总经理或三总师提名推举,总经理办公会议依据德、勤、绩. (1) 副总经理、三总师的聘任,由总经理提名推举,董事会集体讨论考察,由总经理聘任。 (2) 部门负责人(经理)的聘任。 部门负责人由分管副总经理或三总师提名推举,总经理办公会议依据德、勤、绩综合考察确定后,由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。 部门副职的聘任,实行部门正职提名推举的方法,报总经理室认可确定,副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。(3) 部门工作人员的聘任。部门负责人依据本部门工作职能及年度工作目标,合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议,总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。(4) 直属公司负责人、项目经理部经理,分别由股东单位和职能部门联合推举,总经理办公会议讨论确定,由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。 公司员工守则 岗位任职要求 公司考勤制度 第 1 页 共 1 页