《班组长选聘使用培养机制制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长选聘使用培养机制制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组长选聘使用培养机制制度 班组长选聘使用培育机制制度之相关制度和职责，班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的凹凸,直接关系到煤矿的平安生产,没有严格细致的班组管理和高素养的班组长人员,就没有好的工程质量和平安基础,就无法保证平安生产. 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的凹凸,直接关系到煤矿的平安生产,没有严格细致的班组管理和高素养的班组长人员,就没有好的工程质量和平安基础,就无法保证平安生产。为切实加强矿井平安生产管理,现特制定班组长的选聘、使用、培育机制。 一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要仔细贯彻民主管理原则,
2、优先选用金牌职工获奖次数较多的职工,并进行公开选拨,公开选拔的详细程序为:队长(书记)提名或自我推举,全班组民主选举,选举时一律采纳不记名投票差额选举的方法。二、班组长任职条件1.喜爱煤矿事业,关怀企业进展,思想政治素养好,责任意识强,具有良好的道德品质。2.仔细贯彻执行党的平安生产方针,模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施。3.熟识本班组生产工艺流程,把握矿井相关专业灾难预防学问,具备现场急救技能。4.听从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理力量、创新力量和团队协作精神,在职工中具有较高微信。5.一般具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场阅历,具有较好的身体素养
3、。6.思想观念新,工作有气色,对矿、队(部门)领导支配的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题力量。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出供应平台,要紧密结合平安生产和本单位实际。符合班组长评比条件的职工和自我推举职工,纳入班组长候选人名单。各单位每季度组织一次班组长选评会,依据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推举人员和现任职班组长,才有评比资格。考评按百分制,考评分值比例,队管考评占30%;职工选评占70%,依据综合考评结果选为班组长。四、班组长的职责1.班组长是本班组平安生产的第一责任人,对管辖范围内的现场平安管理全面责任,严格落实各项平安生产责任制,执行平安生产法律、法规、规程
4、和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理。2.负责分降落实生产任务,严格根据煤矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术操作规程组织生产,科学合理支配劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率。3.负责加强班组平安生产标准化建设,推行作业现场精细化管理。4.负责班组团队、平安文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用原则1.采纳组织推举、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。2.经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随便更换班组长。3.撤免班组长应当由连队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。六、班组长培育机制实行班组长“轮番坐庄”。所谓班组长“轮番坐庄”,就是班组成员定时(一周或两周)轮换当班长,对班组各项工作全面负责,班组长则充当顾问,准时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题赐予指导,一块解决落实。这样就使每个班组成员都增加了班组管理的责任感,也更理解并支持班组长的工作,同时更为重要的是,“轮番坐庄”使每个班组成员的自身素养和综合管理力量都暴露在了全体班组成员和领导面前,折旧为下一步选拔任用班组长供应了最佳的依据。 社区制度 福利院制度 科室制度 第 3 页 共 3 页