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1、本文为Word版本，下载可编辑操作绩效考核方法三项要求五个原则 绩效考核方法三项要求五个原则之相关制度和职责，建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较简单了。笔者在询问企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是:事先确立上下认同的工作评价标准. 建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较简单了。笔者在询问企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。 绩效考核三项要求是:事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简洁越直观越好、员工成为考核的主体。 一、事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准,否则就成了
2、对多数员工的不公正。这个标准必需是大多数员工稍加努力就能实现的目标,否则就失去了激励意义。 二、考核要素越简洁越直观越好。考核要素的选择确定肯定是大多数员工认同并理解和接受的要素,既要具有横向可比性,也要具有纵向可比性,达到计算简洁、评价精确的目的即可。本书岗位工作标准的“工作职责”就是考核要素。 三、员工成为考核的主体。这也是“员工是企业财宝制造主体”观念的体现。考核每天进行,每月一次小结。一月一张表格,也仅仅只要一张表格。不能繁琐,繁琐就会铺张时间、增加成本,也让员工不胜其烦。 好的考核方法就是交警开罚单式的方法,员工工作好坏以事实为依据,当时当场当期评价。考核奖惩以制度为依据,不搞事后算
3、账,“疑罪从无”。没有事实依据的员工错误不赐予惩罚,让考核在阳光下运行。 绩效考核方法可以概括为五字准则和九字法则。 五字准则是“用事实说话”。假如没有事实依据,任何人不能作出任何奖惩打算。 九字法则是“订方案、盯标准、恒考核”。 “订方案”是指每个岗位当月当期的变动工作必需事先制订方案,否则就没有考核依据。 “盯标准”是指每次考核时只能盯住既定标准,不能随便更改、不能临时调整。 “恒考核”就是考核要与工作结果产生同步,既要专心考核,也要一天一天去考核,把“恒”字作了拆分。有的工作需要当天完成,有的工作可能一周才能完成,有的工作可能跨月完成,必需按工作完成终了的时间进行考核,不能想当然、估也许
4、。 绩效考核的五个原则是:价值导向原则、同步进展原则、动态考核原则、横向可比原则、引导合作原则。 一、价值导向原则 引导员工为制造价值而工作,而不是为让老板满足或同事快乐而工作。不做表面文章、不做无效活动, 二、同步进展原则 让员工共享企业的进展成果,让付出多的员工回报多,让团队绩效的提升惠及每个成员。 三、动态考核原则 新增岗位、新开拓区域不简单快速获得绩效,必需历史地考虑客观差异,适当降低绩效标准,让这些岗位员工看到努力的方向,让他们感受逐步提高绩效带来的好处。假如员工都不情愿流向新增岗位,就会影响企业战略的实现。 四、横向可比原则 标准宽严全都。过宽过严都不重要,关键是员工认为公正合理就行。不能让某些岗位因考核吃亏,也不能让某些岗位因考核占廉价。不能让考核不公损害员工乐观性、打击团队士气。 五、引导合作原则 企业必需权衡整体利益、长远利益,引导员工相互协作、相互协作,共同提高绩效,对幕后英雄、对那些帮助岗位赐予重视,让他们共享企业整体绩效提升带来的好处,有意识地限制单打独斗的个人英雄主义行为。若如此,企业的团队分散力就会上升,企业的整体绩效也会攀升。 策划部制度 管理处制度 管理局制度 第 3 页 共 3 页