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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组隐患排查管理制度 班组隐患排查管理制度之相关制度和职责，班组是生产的基本单位,生产过程中不行避开地滋生和隐蔽隐患,为了更好的搞好生产,作为班组长应准时发觉和排解隐患。特制定以下制度:1、记录追踪,班组长应对每天的检查记录进行分析对比,通过. 班组是生产的基本单位,生产过程中不行避开地滋生和隐蔽隐患,为了更好的搞好生产,作为班组长应准时发觉和排解隐患。特制定以下制度: 1、记录追踪,班组长应对每天的检查记录进行分析对比,通过对比能准时发觉和解决存在的问题,对已查到的隐患应准时整改,通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。3、现场巡检,通过现场,把握设备动态
2、状况、制度执行状况、个人心情变化状况、环境因素状况,从中发觉各种担心全因素,准时实行措施掌握事故隐患。4、重点检查,班组长应依据本班组设备危急源点分布状况,定对定点检查,并重点在夜间、节假日加强检查,更多地发觉担心全因素。5、 仔细开展定期平安大检查制度和不定期抽检复检制度,利用多种手段准时发觉和处理各种事故隐患。6、各班组平安管理员、班长在生产现场,准时发觉和查处本区域本业务范围内的事故隐患,对于重大事故隐患的处理,要有方案、有步骤、有措施。7、 当班平安员必需贯彻巡回检查制度,发觉事故隐患当场指出,并要求当班人员马上进行整改,假如有重大事故隐患必需向有关领导汇报,交班前,还必需填定好汇报记
3、录。8、 当班人员和隐患处理负责人,必需无条件处理各种平安隐患,处理隐患时要指定人员现场指导。9、 重大事故隐患处理后,要依照事故处理的“四不放过”原则,进行分析和总结。10、隐患在未整改之前必需每次都报,直至隐患整改完成。11、 强调对三定隐患严厉性的熟悉,准时排查处理隐患,凡到期不能按时处理的隐患,一律按重复隐患进行考核,罚单位500元/条。12、凡事故隐患排查不仔细,整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的,平安生产办应依据情节轻重给与惩罚,并依据重大平安隐患问责制度对责任人进行问责。因此而导致事故的,要根据规定,追究其事故责任。 材料管理制度 车队管理制度 选购管理制度 第 2 页 共 2 页