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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组安全管理六项要求制度 班组平安管理六项要求制度之相关制度和职责，班组是企业的基本构成单元,班组平安管理工作的好坏,直接打算了企业平安生产的状况。可以说,班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的平安工作搞好了,事故频率削减了,整个企业的各项. 班组是企业的基本构成单元,班组平安管理工作的好坏,直接打算了企业平安生产的状况。可以说,班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的平安工作搞好了,事故频率削减了,整个企业的各项平安管理措施才落到了实处,平安管理才能收到实效。那么,如何搞好班组平安管理工作呢我认为,班组长可以按以下六项要求去做: 一、是坚持召开
2、班前平安会。合理安排工作任务,向班组成员交代危急因素和对策,使每个职工在生产过程中做到心中有数。 二、是坚持每周开展好班组平安活动。活动内容以学习岗位平安操作规程和本职工作有关的平安法规、进行一些典型事故案例分析、争论本班组平安事故预防方法,也可以进行岗位练兵、岗位技能训练、技术比武等活动,充分调动组员参加班组平安管理的乐观性。 三、是做好日常检查工作。检查过程肯定要细致,发觉问题准时整改,切忌侥幸心理。对屡次检查发觉同一种问题的,要对责任人适当惩罚;对工作责任心强,平安措施到位,工作业绩突出的组员应适当嘉奖。 四、是做好职工思想训练工作。班组长和班组成员长期工作在一起,最了解班组成员,能准时发觉组员的心情变化状况,对这些组员应关怀和疏导,就能很好地避开事故的发生。 五、是各项记录要详实精确。记录包括平安会议记录、平安检查记录、平安活动记录、事故记录、平安训练培训记录等。 六、是工作要踏实。不能紧一阵松一阵,搞临时突击,还要有耐性,特殊要做到严于律己。 总之,班组长要仔细做好班组平安工作,不仅要做到以上六项,还要同全体班组成员齐心协力,班组才会布满活力。 人力制度 人员制度 仓储制度 第 2 页 共 2 页