《监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结【八篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结【八篇】.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结【八篇】 工作总结是对一段时间内的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析取得的成果和存在的不足，总结阅历教训。 以下是为大家整理的关于监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结的文章8篇 ,欢迎品鉴！ 第一篇: 监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结 回顾20XX年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进展顺当，为公司平安生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定长周期、低消耗的目标绽开全面管理工作。现就一年来的工作总结如下： 一、设备管理工作全年设备运转状况呈现良好态势，年平均运转率
2、达98%，超出去年0.8个百分点 1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养状况和目前主要设备存在的隐患准时汇总记录，并提出防范措施和处理看法加以协调解决。 2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，本年度共组织检修7次。其中老区4次，新区3次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。 3、本年度无重特大设备事故，发生二级事故23起，并对其进行了通报处理；一般事故62起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广阔干部职工受到训练和警示，削减和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误
3、等主观缘由造成的事故，我处将予以重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。 4、现场管理员每天深化现场，查找问题及隐患，准时上报。收集点检信息，在现场落实，并将状况反馈相关单位，要求其总结和整改。削减了事故的发生率，为生产保驾护航。 5、定期组织设备联查，准时查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素养。落实平安操作，平安生产。今年伊始，大力开展长周期、低消耗。对分厂设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。制定下发了设备润滑管理规定、液压油、润滑油系统油质化验标准、关于油品在线取样检测的通知等针对设备维护保养、润滑的专项
4、管理规定。对各分厂油耗量进行了仔细统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发觉问题准时呈报公司领导，并提出解决方法。增设净油设备提高油品品质，削减了设备故障率。 6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，2x75、198脱硫实现外包运营等项目。 二、备件管理工作 1、备品备件科本着确保生产、避开铺张的原则，上报方案后，方案员通过ERP编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位不合理方案进行删减，严格掌握备品备件方案数量，尽量削减物资闲置和资金占用，截止至11月底，已为公司节约8000多万，创下了新的记录。 2、
5、为掌握成本，鼓舞各单位降低易耗品的消耗，我处特下发易耗品最高限额的管理规定，自该规定下发之后，严格督导各分厂执行，起到很好的效果。 3、为切实保障选购物资进场质量，防止不合格物资进入生产环节，我处参加了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量供应保障和建立设备台帐留下素材。 4、对于方案检修外协项目，我处乐观组织招标项目，以节省资金为目的，选取服务质量好的施工单位，为公司供应低投入、高质量的检修，并得到了各分厂的好评。 5、准时落实经理批复的选购合同，对物资有无选购必要及选购数量实事求是，严格落实、把关。 6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开展设备技术改造活动，在各分
6、厂进行全面动员。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份进行了全面汇总并仔细组织实施。除小革小改外，由公司组织实施的共42项，已实施34项，有3项因投资大、效益不明显而取消，其余项目逐步实施。一些改造项目取得了明显成效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃烧掌握系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目每年为公司制造效益约640万元。 三、大中修技改完成项目 为保证平安生产，提高生产效率，20XX年我处共组织了5次大中修项目，包括：2万制氧大修老区竖炉中修1#、2#炉热风炉中修轧钢厂带钢大修5#炉中修，除轧钢厂带钢大修外，其余均已圆满结束。大中修期间，乐观组织相
7、关单位开会争论，并深化现场考察实际状况，制定科学的大中修方案，保质保量按时完成大中修项目。 总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了20XX年初的既定目标和工作设想。在接下来的一年里我处将连续发挥职能，再接再厉，为公司的平安顺产而努力！ 其次篇: 监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结 转瞬间20XX年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，也成熟了很多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和关心下，20XX年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了肯定的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论学
8、问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将20XX年工作总结如下： 一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛吸取各种养分;二是向四周的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自己 二、工作方式:在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是经常消失问题，不仅自己不轻松，还时常的耽搁生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了
9、，对生产的影响也小了许多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点究竟有没有做过润滑，都是刚开头记得，渐渐就遗忘掉。现在则不同，自己所把握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员的确认，再就是我对加油状况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。 三、大修工作：年初公司在资金比较紧急的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集全部修理人员开会打算：大修
10、工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20XX年的大修工作比较胜利。 四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节约了资金且降低了工人的劳动强度，特别好的体现了公司以人为本的原则。 五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了肯定的预先判定的力量，对已发生的故障有了更灵敏的推断及
11、更快速的处理;学会了走弯路-换个方向去考虑问题;学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了进展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。现在与过去相较，突显出来的是将来，盼望明年能在更正确的方向上有更大的进步! 第三篇: 监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结 x工程五标段第x工区自20x年元月x日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。x高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是x工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室乐观协作制定的最佳协作比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部
12、门仔细贯彻落实管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化四个标准化管理，开展文明施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治
13、觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的乐观性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年x月份我x工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在x月份x五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的掌握、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我x区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重
14、的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，多次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我x工区物资部门还担当着x工区、x区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资方案管理。施工项目物资方案是对施工项目所需材料的猜测、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资方案可依据其内容和作用分为：物资需要方案即供应方案、选购方案。工程项目开工前或开工后x天内必需拿出整个项目的材料用量方案，并依据施工生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使项目材料方案详细化，是依据施工方案编制的，可对项目材料方案进行调整，它是用来核算
15、项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。它是直接供料、掌握用料的依据，是项目材料方案中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我x工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们x工区领先使用
16、工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于x桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员
17、验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料; (2)无使用对象的特别材料; (3)超储备定额悬殊的一般材料; (4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过x个月的用量，超出者不予验收; (5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平
18、整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任
19、务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，准时做好材料的
20、入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，准时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益最大化。 推广使用公司的物资软件系统，准时把握工程的物资状况，削减的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我x工区物资管理部门在检查中多次
21、受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。 第四篇: 监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结 作为千千万万民政工中的一员，我在这个平凡而神圣的工作岗位上已度过了十一个春秋。 1996年，我加入了基层民政工的行列。从上班的那天起，我就决心牢记上为政府分忧、下为百姓解愁的民政工作宗旨，恪尽职守，脚踏实地，为了抱负和信念，用自己的青春、热血和汗水谱写我镇民政工
22、作的新篇章。 人民满足我满足、人民兴奋我兴奋、人民幸福我幸福，是我追求的目标。 为民解困，做困难群众的贴心人。救灾工作是基层民政工作的重点和难点，突如其来的自然灾难是考验民政工的关键时刻。为加强救灾工作管理，尽量使灾难防患于未然，我深化六个村两个居委会进行走访调查，进一步规范完善了镇救灾工作分级负责、救灾款物分级发放制度。灾难发生时，为把人民群众的损失削减到最低程度，我总在第一时间赶赴灾难现场，为群众排危解难，并以最快的速度进行核灾报灾，尽快争取政府对灾区群众进行救助，把救灾款、物等准时地发放到灾民手中，确保灾民有饭吃、有衣穿、有地方祝 石柱村刘村组村民胡根友家住在山脚下，由于几天连降暴雨，泥
23、石流不断下滑，房子随时都有倒塌的危急。当时，我正在石柱村查看灾情，发觉状况后当即和其他工作人员将胡根友家中的家具及其他物品快速转移。府祝村田大富家在暴雨中土房已坍塌了一角，随时都有可能倒塌并造成人员伤亡，我动员他搬出土房，但他家人意识不到危急的到来，不情愿搬，最终，我协同村干部晓之以理，动之以情，牵强将他家东西转移到邻居家并为其找了临时住宅。当天夜里，他家的房屋轰然倒塌。田大富一家人立刻醒悟，紧握着我的双手，一遍又一遍地说感谢你。上门村肖守义一家人全部都是智商低的残疾人，一天夜里不慎失火，正在值班的我闻讯后准时赶到，同村干部和四周群众一起将人和剩余物品抢出。石柱村耿宏祥鸡棚升温不当，造成火灾，
24、血本无归;朱村卢青霜鸭棚患病冰雹攻击坍塌，损失惨重;这样的事例太多，数不清多少个双休日，多少个夜晚，当我从睡梦中被电话惊醒，我和同事们的身影都会第一时间消失在现场，妥当解决了一个又一个灾民需要解决的困难。 最低生活保障制度是解决特困群体基本生活的有效途径，是党和政府关注民生、重视民生、保障民生、改善民生的宏大工程。特困户、低保户是社会的弱势群体，是公认的最可怜的人，目前我镇纳入低保636户815人，其中：农村低保454户544人，城市低保182户271人。贫困面大，低保对象多。为规范管理，我拟定了XX镇最低生活保障实施方案，通过调查摸底，逐户核实，张榜公布，真正做到应保尽保，同时建立低保对象一
25、户一档，实行动态管理。 石柱村下阳组26岁的村民张美琴，家中5口人，小孩不到1周岁。2022年元月经市医院检查患子宫癌晚期，用去万余元医药费，母亲又患有子宫肌瘤无钱医治卧床在家，生活非常困难。我得知状况后，将该户纳入了农村低保予以救济。此外，我又在镇政府各个部门发动捐款，并个人带头捐助100元，同时乐观向市局争取福利彩票公益金救助和农村大病医疗救助，共计关心解决资金6千余元，极大缓解了其生活困难状况。 拥军优属，做优抚对象的知心人。万物升华通过火，人类升华通过爱。优抚对象曾为了中国革命和社会主义现代化建设做出过巨大贡献，被誉为当代最可爱的人。由于他们对现行政策理解有偏差，*时有发生，影响了社会
26、稳定。用爱作为动力，满腔热忱地做好他们的思想疏导工作，为党委、政府分忧是我们民政工面临的又一项重要任务。 第五篇: 监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、我公司xx厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。 设备动力部成立后，间续制定了机械设备
27、、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。 设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。 二、加强方案检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx年的老设备，检修任务
28、特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场消失的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。 1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都100%以上。 2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并督促检查、核
29、，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。 四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段消失的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。 5、为了贯彻执行公司的6S管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单
30、位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出设备维护保养先进班组先进机台和先进个人等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的乐观性。 6、对现场消失的设备责任事故，按设备事故四不放过的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保
31、了全厂的正常生产和生活需要。 三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。
32、新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常使用，能满意生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员乐观与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化掌握，操作难度较大。 为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的
33、人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，消失故障能准时消退，保证了设备的正常运转。 第六篇: 监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结 一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我仔细对比，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚教导和关心下，正视工作中的缺点和不足，乐观发挥工作中的各项成果，努力做到克服不足，保持成果，基本能够独立
34、完成本职工作，现将今年的主要工作做以下总结： 刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。 所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 看似简洁的工作，更需要细心与急躁。在我的整个工作中，供应各类销售资料，平凡单调的工
35、作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟识，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开头由于对房地产学问把握的不熟识，经常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感阅历不足，部门领导和同事都向我伸出了救济之手，给了我许多好的建议和关心,准时化解了一个个问题。每接待客户后，还要擅长总结阅历和失误，避开同一类差错的再次消失，确保在下次工作中有新的提高。 随着工作的深化，现已开头接触销售部管理的客户工作，电话访问、催款是一门语言艺术，这不仅
36、需要好的表达方式，还需有肯定的阅历。俗话说：客户是上帝，款待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。 就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满足的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。 第七篇: 监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结 我叫，19年月诞生，学历。年参与工作，曾从事过营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等工作，目前担当渠道经理，主要负责代理商培训、资料录入、协议签署等工作。自参与工作，在公司的正确领导下，主动把青春融入到移动事业的长远中，深化学习实践科学
37、进展观，立足岗位职责，埋头苦干实干，取得了优异成果。在今后的工作中，决心把工作做得更好，为移动通讯事业进一步做大做强制造出更加辉煌的业绩。 一、对公司的熟悉 随着科学技术的日新月异，移动通讯在我国经济社会进展中的作用越来越重要。尤其在当前金融危机尚未见底、仍在扩散的严峻形势下，我县移动通讯事业虽然受到巨大挑战，但是更面临着千载难逢的进展机遇。文山移动公司作为全县通讯行业的领头雁，既是改造提升信息服务业的主力军，又是促进信息化和工业化融合的先行者，更是的推动科学进展、和谐进展的重要力气。我公司要在竞争日益激烈的形势下科学进展、长远进展，应当把工作重点转移到全面推动TD-SCDMA进展、建设创新型
38、企业上，通过强化管理、技术创新、扩大市场销售、开拓新客户、提高效益，推动公司进一步做大做强，巩固在全县通讯行业的霸主地位。 二、主要开展的工作 自担当渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业学问讲座、定期走访、发放宣扬资料等形式，培训代理商人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热忱，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，仔细搞好资料录入。对代理商的相关状况、有关数据、经营各类等资料，准时、精确地登记在案，并仔细录入电脑，实现了零失误、零差错。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格根据公司的制度规定、营销方案，做到精确无
39、误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标。 三、工作阅历 渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了肯定的阅历。首先，必需具有宽敞的学问面。培训代理商，除了必要的基础学问外，还熟识把握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等学问。其次，必需具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。工作中，我树立了待人如己的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立沟通从心开头手牵手为代理商搞好服务。 第一，必需程度的了解代理商的需求。 其次，必需当好代理商的智囊团。
40、 四、工作表现 自年月到公司工作以来，坚持以公司进展为己任，听从组织，听从领导，听从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作力量；工作中勤于思索，好钻研、虚心向领导和同事请教，擅长发觉问题、分析问题、解决问题；始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务；能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的全都好评。 五、工作力量 经过年的工作，我具备了以下七个方面的力量： 1具有较强的沟通和培训力量。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销力量。签署的各个协调没有消失任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。 2具有
41、熟识各项移动业务的力量。几年的工作经受，使我对移动的业务学问，特殊是营销、培训方面的业务学问有了比较全面的了解。 3具有较强的处理问题力量和沟通力量。 4具有较强的业务进展力量和对市场敏锐的洞察力。 5具有较强的亲和力。 6具有较强的责任感、进取心和丰富的工作阅历，并能够承受较强的工作压力。 7具有较强听从意识、应变力量、团队精神和协作力量。 六、工作方案 根据公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作方案：目前，文山移动随着市场的逐步进展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、进展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应当从提高代理商营销力量和本事入手，从而使公司不断增加效益、做大做
42、强。 1制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。 2创新培训工作机制。主要包括： 针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性； 培训重心下移，深化到乡镇开呈现场培训； 应急培训，依据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务、新产品能准时传递到基层； 常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销力量。 3加强与营销、前台等各个部门的联系合作，准时把握了解市场动态，捕获各方面信息，为培训工作奠定基础。 4拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司进展战略及公司经典的营销案例、代理商的素养等几个方面，从而使公司与代理商建立起信任，树立起信念，形
43、成水乳交融、鱼水般的合作关系。 5仔细搞好资料录入，建好代理商档案。 6严格根据程序，规范、高效、精确地抓好协议签署，为公司业务壮大、效益提升夯实基础。 七、个人存在的缺点 通过仔细总结过来工作，反思自己，我认为主要有以下缺点：一是学习不够常常，有时由于工作缘由，放松了对自己的要求，系统学习不够等；二是思想不够解放，特殊是面对当前公司进展的新形势，观念需要进一步更新，思想需要进一步解放；三是深化乡镇和代理商不够等。 八、改进的措施及方法 针对存在的问题和不足，今后，我要从四个方面加以改进和提高。 一是加强学习，提高业务素养。进一步强化对通信产品、培训技能、法律、移动产品销售等方面学问的学习，丰
44、富学问，更好地胜任工作。 二是解放思想，开阔培训视野。实行进修、考察等形式，大力度解放思想，拓宽视野，更新观念，为做好本职工作奠定基础。 三是沟通感情，加强与代理商的联系。 四是创新方法，全面提升工作力量和水平，为文山移动科学进展、做大做强贡献自己更大的力气。 第八篇: 监理员年度个人工作总结_实习监理员个人工作总结 回顾20XX年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进展顺当，为公司平安生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定长周期、低消耗的目标绽开全面管理工作。现就一年来的工作总结如下： 一、设备管理工作全年设备运转状况呈现良好态势，年平均运转率达98%，超出去年0.8个百分点 1、定期
45、召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养状况和目前主要设备存在的隐患准时汇总记录，并提出防范措施和处理看法加以协调解决。 2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，本年度共组织检修7次。其中老区4次，新区3次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。 3、本年度无重特大设备事故，发生二级事故23起，并对其进行了通报处理；一般事故62起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广阔干部职工受到训练和警示，削减和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误等主观缘由造成的事故，我处将予以重罚并通报
46、，从而杜绝类似事故再次发生。 4、现场管理员每天深化现场，查找问题及隐患，准时上报。收集点检信息，在现场落实，并将状况反馈相关单位，要求其总结和整改。削减了事故的发生率，为生产保驾护航。 5、定期组织设备联查，准时查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素养。落实平安操作，平安生产。今年伊始，大力开展长周期、低消耗。对分厂设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。制定下发了设备润滑管理规定、液压油、润滑油系统油质化验标准、关于油品在线取样检测的通知等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了仔细统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发觉问题准时呈报公司领导，并提出解决方法。增设净油设备提高油品品质，削减了设备故障率。 6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，2x75、198脱硫实现外包运营等项目。 二、备件管理工作 1、备品备件科本着确保生产、避开铺张的原则，上报方案后，方案员通过ERP编码，核对库存，查找