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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某某公司班组安全管理办法 某某公司班组平安管理方法之相关制度和职责，1、为了进一步加强班组平安工作,强化平安管理,提高职工的平安意思及平安技能,夯实班组建设基础,逐步实现平安工作标准化、规范化、制度化,确保平安生产,特制定本方法。2、班组是企业的基. 1、为了进一步加强班组平安工作,强化平安管理,提高职工的平安意思及平安技能,夯实班组建设基础,逐步实现平安工作标准化、规范化、制度化,确保平安生产,特制定本方法。 2、班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好平安生产的基础。各级领导必需熟悉到抓好班组平安管理是落实各项平安工作的基础,充分重视班组平安建设。各级工
2、会组织应将班组平安管理作为班组建设的重要内容。 3、班组要仔细执行各类平安生产规章制度,保障职工平安健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生,努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产目标。 4、落实平安管理制度、强化班组平安管理。 4.1落实干部平安工作联系点制度。全厂各班组必需实行干部平安工作挂钩制度,各挂钩干部应加强对班组平安工作指导,督促班组将平安管理落实到位。 4.2班组要仔细落实岗位责任制、联保互保制、平安确认制,建立班组班前“五分钟”平安交底和平安提示制度;乐观推行危急因素辩识和猜测、预知、预防活动,组织好平安自检、互检专检工作。 4.3落实事故报告与登记制度。班组发生各类
3、事故(包括未遂事故)要做到准时登记、报告;并分析事故缘由,吸取教训,制订措施,避开类似事故的发生。班组成员发觉事故隐患或其他担心全因素时,应马上向现场平安生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应准时予以处理。 5、落实每周平安日活动,丰富内容,注意实效。 5.1时间落实。各班组每周必需开展一次活动,活动时间不得少于30分钟。 5.2人员落实班组成员必需人人参与,不得无故缺席。对缺席者应由班长或平安员补课,全部参与者必需本人签名,严禁他人代签名。 5.3内容落实。班组平安活动可以按以下几个方面内容进行: 5.3.1学习争论上级制定的平安生产方针、政策和有关规定; 5.3.2学习争论本班组一周
4、来的平安四落实与标准化作业的状况与问题; 5.3.3检查各种危急因素与隐患,猜测可能发生的事故,落实预防措施; 5.3.4检查争论一周来本班组发生的违章大事与事故教训; 5.3.5传达公司和厂关于平安工作的要求与规定。 5.4记录落实。班组平安活动记录本记录齐全、真实、干净。 5.5班组平安活动可实行多种方式进行,如利用挂图、录象等进行危急辩识,开展预防事故演练、平安学问竞赛、有奖答题等。 6、大力开展“工前五分钟”活动,仔细制订危急预知对策与预防措施。班组每天召开班前会,以“工前五分钟”的形式开展危急猜测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或平安员主持,其内容包括: 6.1总结前一天平安生
5、产认为的完成状况,并布置当天的主要工作任务 6.2清查班组人员,细心观看每人的精神状况和劳保用品穿戴状况,适当地安排工作任务并指定作业平安负责人。 6.3分析当天工作任务的作业条件及环境,对各种危急因素进行辩识,猜测可能发生的事故,经大家争论后制订相应的危急预知对策及预防措施,并组织平安负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。 上述内容应照实记录在平安活动记录本上,当天出勤人员均应参与班前会;对未准时参与者,应在其岗前进行补课交底并签名。 7、加强班组平安工作的领导 7.1各单位要把加强班组平安工作纳入日常管理的重要议程,行政和工会要切实加强平安建设的领导,不断提高班组平安管理水平,保障职工行使自我爱护的权力。要加强对班组长、班组平安员和工会劳动爱护检查员的平安技术培训和业务指导,不断提高他们的平安管理水平和平安技术素养。 8、加强班组平安工作的检查、考核与评比工作。 8.1厂平安检查组按每季,各车间按月对班组平安工作进行一次检查,并将检查结果纳入考核;对评出的平安先进班组,赐予表彰嘉奖。 8.2各部门应将是否是平安先进班组,作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。 老龄职责 考核职责 QiqU考评职责 第 3 页 共 3 页