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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全检查评估隐患整改管理办法 平安检查评估隐患整改管理方法之相关制度和职责，一、目的通过平安检查、评估和隐患整改准时发觉并消退公司生产工作过程中存在的平安问题和隐患实现对各类事故的有效掌握和预防。确保公司平安检查、评估、隐患整改工作有章可循。二、范围. 一、目的 通过平安检查、评估和隐患整改准时发觉并消退公司生产工作过程中存在的平安问题和隐患实现对各类事故的有效掌握和预防。确保公司平安检查、评估、隐患整改工作有章可循。 二、范围 公司所属各部门(包括外派施工人员)的平安检查管理工作均属本方法管理范畴。 三、职责 1.公司行政部平安主任负责平安检查的总体规划和组
2、织实施,总经办负责平安检查工作的施行监督和指导; 2.各部门领导负责本部门平安检查的管理和实施并对公司安检小组检查提出的问题进行整改落实和反馈; 3.各班组负责本班组平安检查的实施及平安问题的整改落实和反馈。 四、内容 1.程序 1.1确定平安检查的对象、范围、日期,制定平安检查的方案; 1.2依据平安检查的规模和重要程度,组织由相关部门人员参与的检查组; 1.3编制平安生产检查表,依据实际生产状况,确定检查的各个项目; 1.4依据各项目对于平安生产的重要性,确定检查表中各个项目的评分方法和评比标准;1.5对比平安生产检查表,进行平安生产检查; 1.6检查结束后做好总结,写好平安检查报告; 1
3、.7对平安检查中发觉的问题进行整改,对重大事故隐患应发出“平安隐患整改通知书”; 1.8对平安问题的整改要确定责任,尤其是要确定领导的责任。问题由谁负责解决,何时解决,要落实到人; 1.9问题解决后,要进行效果评价,包括隐患是否完全消退,是否平安牢靠,有何阅历教训等。 2.平安检查 2.1公司平安检查分定期检查和日常平安检查; 2.2公司平安检查由平安主任组织有关部门主管进行,每月不少于一次; 2.3车间平安检查,由车间负责人组织车间平安员、技术人员和班组进步行,每周不少于一次; 2.4各项专业平安检查,由专业部门负责人组织相关专业技术人员、专业工种人员进行; 2.5依据所在地区的地理和气候特
4、点,行政部进行预防性季节检查; 2.6班组长和生产工人必需严格履行交接班检查和班中巡回检查,仔细填写检查纪录,发觉问题准时报告并整改; 2.7各级平安管理人员,应在各自工作范围之内,制定巡回检查路线和检查掌握点(部位),每日进行巡回检查.检查中发觉问题需准时处理,并记入巡回检查纪录表; 2.8各项平安检查结果和整改状况,除按要求上报主管领导外,还须抄送企管办以便监督检查。 3.平安隐患整改 3.1各级检查组织和人员,对查出的隐患问题要准时进行分析讨论,编制隐患整改方案,建立隐患整改台帐,做到定措施、定时间、定人员。凡班组能整改的不交车间,车间能整改的不交公司; 3.2全部的隐患问题,都必需马上
5、整改,临时不能解决的问题,应实行临时平安措施,并订出整改方案,限期解决; 3.3必需做好隐患整改效果的现场落实,保证隐患整改的牢靠性,并促进隐患整改进度。 3.4对重大隐患项目的整改,执行隐患整改通知书方法,隐患整改通知书的内容包括隐患项目、整改看法、解决期限和负责人。通知书由总经办或行政部填写,经总经理审查批准后准时下发并跟进。整改通知书要存入档案备查。 4.检查内容 ? 4.1检查工作环境和机器设备? 4.1.1检查工作场所的劳动条件、生产设备和相应的平安卫生设施是否符合劳动爱护要求(如机器是否装置红外感应设备,红外感应是否正常使用,电线是否暴露、机器设备是否有存在平安隐患、员工是否按要求
6、配备防护用品等); 4.1.2车间建筑是否平安,平安通道是否畅通,零部件的存放是否合理,各种平安防护设施的管理状况,电气设备、各种气瓶和压力容器、化学用品等的使用与管理,粉尘及有毒有害作业点的达标状况,车间内的通风照明设施,个人劳动防护用品的使用是否符合规定等; 4.1.3对一些要害部位和设备要加强检查和监管,如固熔炉、发电机房、各种有毒、易燃、易爆等场所。? 4.2检查部门管理人员领导思想和管理 4.2.1检查一个部门的平安生产工作时,要首先检查该部门管理人员是否真正重视劳动爱护和平安生产。即检查其对劳动爱护工作是否有正确的熟悉,是否真正关怀职工的平安与健康,是否仔细贯彻执行了公司各项平安管
7、理制度和措施; ? 4.2.2检查各部门的平安管理工作实施状况,需要检查该部门目标管理、全员管理、专管成线、群管成网是否落实,平安管理工作是否做到了制度化、规范化、标准化和常常化。? 4.3检查制度和纪律? 4.3.1查制度就是监督检查各个部门、每个职工的平安生产责任制是否健全并严格执行;各项平安制度是否健全并仔细执行;能否执行“三同时”,即新设备、新工艺、改进设备、改良工艺的劳动爱护设施、平安技术措施是否与相关设备和工艺同时设计、同时导入、同时投产,能否按时进行平安检查;平安训练制度是否仔细执行,是否做到新工人入厂三级训练、特种作业人员定期训练;对发生的事故是否仔细调查,准时报告、严厉处理,
8、做到“三不放过”(即事故缘由不清不放过、责任不清不放过、预防措施不到位不放过);平安组织机构是否健全,部门所设定平安员是否真正发挥作用等。? 4.3.2查纪律就是监督检查生产或工作过程中的劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律、施工纪律。工作岗位上有无迟到早退、脱岗、串岗、打盹睡觉;有无在工作时间干私活,做与生产、工作无关的事;有无不按规定穿戴劳动防护用品,在禁烟区吸烟;有无违反操作规程、操作方法、操作纪律,在操作岗位不盯仪表、掌握板、闲扯漫谈、玩耍打闹、把玩手机等;有无不按作业指导书或工艺指标操作,超温、超压、超指标给平安生产造成危急和隐患状况;有无在操作中违反规定和禁令;有无不按规定程序和
9、方法动火,不经批准乱动机器设备,乱动设备管道、电路,非相关设备操作人员私自动用相关机器设备,车辆任凭进入危急区,物品摆放占用堵塞消防通道和阻挡消防器材,乱动消火栓和乱按电源等。 五、奖惩方法 1.凡是以上检查内容不符合公司要求的,每次对相关直接责任人、相关一线管理人员、部门负责人第一次予以严厉警告批判,再次发觉的对以上责任人予以记小过以上处分; 2.其他全部违反本管理方法的行为依据情节和详细事实严格按公司奖惩管理方法执行; 3.对于连续三次以上检查均符合公司平安生产要求的,公司将以表彰和发放平安生产专项奖金,详细标准依公司奖惩管理方法和公司平安生产管理章程执行。 编制:? 批准: 药监局制度 营业厅制度 营业室制度 第 5 页 共 5 页