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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某某化工公司安全绩效考核制度 某某化工公司平安绩效考核制度之相关制度和职责，一、为确保全公司平安生产方针和目标的顺当实现,总结推广平安生产管理阅历,激励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好平安生产工作,持续改进平安绩效,特制定本制度。二、平安绩效是指基于. 一、 为确保全公司平安生产方针和目标的顺当实现,总结推广平安生产管理阅历,激励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好平安生产工作,持续改进平安绩效,特制定本制度。 二、 平安绩效是指基于平安生产方针和目标,掌握和消退风险取得的可测量结果。 三、 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 四、 考核实行记分制
2、,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、平安目标(50分,扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分; 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 环境污染大事直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分; 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。 2、平安基础管理(15分,扣完为止) 层层签订平安目标责任书,严格执行平安生产组织人员保证体系,
3、满分4分。1项不符扣1分,扣完为止; 平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止; 各种方案、总结、报表上报准时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; 平安训练,满分5分。二、三级平安训练,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工平安培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参与班组平安活动,1项不符合,扣0.5分;班组平安活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。 3、平安检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和项目要
4、求进行平安检查,发觉问题和隐患准时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按方案完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对临时不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 4、现场(作业)平安管理(15分) 严格执行危急作业许可制度,作业前进行风险分析,制定掌握措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 作业现场警示标识符合要求,配备了必要的平安防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格执行操作规程,不违章作业,不违反平安纪律、工艺纪律、
5、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 五、职业卫生管理(5分) 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求(组织)参与职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。 六、应急管理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。根据事故处理原则,对事故进行
6、调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 预备足够适用的应急资源,按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。 七、 增分条件 1、风险高、管理难度大的单位可增加13分; 2、准时发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生,经公司确认,加13分。 八、本公司建立两级平安绩效考核机构,即公司级和车间级。 1、 各车间平安绩效考核机构: 组长:车间主任 副组长:分管副主任 成员:平安员、工艺员、机械员、班
7、组长 其职责为: 按本制度要求,制定本单位平安绩效考核实施细则; 对本单位各级组织和人员进行平安绩效考核; 将平安绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的依据。 2、 公司级平安绩效考核机构: 组长:分管平安生产的公司领导 副组长:安环部长 成员:财务、综合办公室、生技、 (公司级平安绩效考核机构办公室设在安环部) 其职责为: 对各车间进行平安绩效考核; 将平安绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的依据。 九、 平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核: 日常考核:通过日常平安检查,对各级组织和人员的平安绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理; 季度考核:每
8、季度末,对各级组织和人员该季度的平安绩效进行考评; 年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的平安绩效进行总体考评。 十 、在季度考核时,日常考核状况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核状况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。 十一、按考核得分,将考核结果分为五个等级: 等级? 考核得分 ( 分 ) 优秀(一级)? 95 以上 良好(二级) ?90 95 合格(三级) ?70 80 基本合格(四级) ?60 70 不合格(五级) 60 以下 十二、 由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。 会议室管理制度 图书室管理制度 试验室管理制度 第 4 页 共 4 页