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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工作成果总结_工作成果总结4篇 以下是为大家整理的关于工作成果总结_工作成果总结的文章4篇 , 盼望对大家有所关心！ 第1篇: 工作成果总结_工作成果总结 一、突出效益机制,立足稳中求进。 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，_年估计可完成施工总产值_亿元，同比增30% ,实现工程结算收入_亿元,同比增25%,可实现利税总额约_万元,全年县内纳税额_万元;年
2、均施工人数_人,全员劳动生产率_万元/人，职工人均安排_万元左右;全年在建工程_栋：10层以上规模建筑_栋，29层及以上超高层建筑_栋，其中33层以上规模工程_栋，合同造价超亿元以上项目_个;施工面积_万平方米，竣工面积_万平方米，新开工面积_万平方米;工程一次性交验合格率100%。公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司_工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进_施工的一切手续，并在_省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在_市顺当承接了施工面积达_、造价超_亿元的_大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的进展
3、和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动乐观性和制造性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化
4、管理所取得的成果，今后我们将连续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。4、风险管理。_年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和先天不足带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险
5、，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。如何规避风险，关键是以防为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的掌握系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。在工
6、程项目的承接上，坚持事前把关、事前掌握的风险管理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、平安、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理力量和社会诚信度等等，分别提出相应的看法后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、平安、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，准时发觉问题，准时消退隐患。5、平安管理。平安第一，预防为主。我们始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产训练，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设
7、立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级平安训练不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。同时我们乐观制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目平安网的双网防护方法;对室内现浇板大于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进行防护;对周边的临边洞口我们则采纳1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有_等_个项目荣获_省省级文明工地荣誉称号。6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管
8、理与平安管理两手抓两手都要硬。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、训练考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉;工程建设中，我们强化事先预控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调全都，我们将原有的生产管理、质量监督和平安监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建_等_个省优工程项目。三、营造人才机制，依托科技进步。建筑企业之间的竞争
9、归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司连续稳步扎实有效推动人才强企、科技强企战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增加了新活力。1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了_名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动人才强企战略上迈出了崭新一步。2、通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有_人通过一级建筑师考试，_人参与遴选国家级工程师，通过_人，_人荣获全国优秀建筑师，另有_人顺当通过国家注册平安工程师考
10、试。这也正是我公司广泛实施人才强企战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远进展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公正台的融合也正在调试当中。4、新技术应用及科技攻关稳中有进。科学技术是第一生产力。通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年_工程处在_和_项目成立了以技术负责人为组长、
11、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中乐观推行国家十项新技术应用。最终_被评为_省第十四批新技术应用示范工程，_被评为_省第十五批新技术应用示范工程。另外_工程处的_也被评为河北省新技术应用示范工程。四、打造多元机制，增加进展后劲。建筑市场是我们建筑企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的简单环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要准时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化进展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在_省
12、_县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得_亩土地，依据规划将开发一个近_万平方米的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。估计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。五、完善福利机制，实现两保掩盖。我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，以人为本、关爱职工不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会争论讨论打算，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全掩盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计_万元。春催千山秀,花放万里香。企业关爱员工，员工喜爱企业，已在我公司形成
13、一种和谐进展的氛围。六、优化党建机制，开展争先创优。7-8月份，我们以脚手架上党旗扬为主题，深化学习科学进展观，在广阔党员中开展争先创优活动，通过开展宣扬和培训，使广阔党员深刻熟悉到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过争先创优系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学进展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。脚手架上党旗扬系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。当然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决：一是企业承
14、接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随着_品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种粥多僧少的局面严峻阻碍和制约了工程建设进度。二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达_%，而差的工程处盈利仅为_%，好差之间的悬殊达_%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。三是平安生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工
15、程处、项目部必需实行职工平安训练、平安培训，切实加强各环节的平安生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流淌性较强，给企业平安管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业平安管理和平安检查相对滞后，今年虽未发生重大平安生产责任事故，但发生的平安责任小事故较多。四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的乐观性，从而制约了整体素养的提高。红日初升，其
16、道大光;河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们_建设全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛发达，为海安经济社会的进展再作新的贡献!第2篇: 工作成果总结_工作成果总结 _年度工作状况和_年度工作看法_年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们_建设顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持三个代表重要思想，深化贯
17、彻落实科学进展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 【_年工作回顾及存在主要问题】 一、突出效益机制,立足稳中求进。 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，
18、公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，_年估计可完成施工总产值_亿元，同比增30%,实现工程结算收入_亿元,同比增25%,可实现利税总额约_万元,全年县内纳税额_万元;年均施工人数_人,全员劳动生产率_万元/人，职工人均安排_万元左右;全年在建工程_栋：10层以上规模建筑_栋，29层及以上超高层建筑_栋，其中33层以上规模工程_栋，合同造价超亿元以上项目_个;施工面积_万平方米，竣工面积_万平方米，新开工面积_万平方米;工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司_工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进_施工的一切手续，并
19、在_省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在_市顺当承接了施工面积达_、造价超_亿元的_大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。 二、强化管理机制，规范精细管理。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动乐观性和制造性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱
20、满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将连续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。 3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。_年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主
21、没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和先天不足带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。 如何规避风险，关键是以防为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的掌握系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方
22、面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。 在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前掌握的风险管理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、平安、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理力量和社会诚信度等等，分别提出相应的看法后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、平安、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，准时发觉问题
23、，准时消退隐患。 5、平安管理。平安第一，预防为主。我们始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产训练，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级平安训练不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。同时我们乐观制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目平安网的双网防护方法;对室内现浇板大
24、于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进行防护;对周边的临边洞口我们则采纳1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有_等_个项目荣获_省省级文明工地荣誉称号。 6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与平安管理两手抓两手都要硬。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、训练考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉;工程建设中，我们强化事先预控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调全都，我们将原
25、有的生产管理、质量监督和平安监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建_等_个省优工程项目。 三、营造人才机制，依托科技进步。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司连续稳步扎实有效推动人才强企、科技强企战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增加了新活力。 1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了_名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动人才强企战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣
26、扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有_人通过一级建筑师考试，_人参与遴选国家级工程师，通过_人，_人荣获全国优秀建筑师，另有_人顺当通过国家注册平安工程师考试。这也正是我公司广泛实施人才强企战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。 3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远进展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公正台的融合也正在调试当中
27、。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。科学技术是第一生产力。通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年_工程处在_和_项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中乐观推行国家十项新技术应用。最终_被评为_省第十四批新技术应用示范工程，_被评为_省第十五批新技术应用示范工程。另外_工程处的_也被评为河北省新技术应用示范工程。 四、打造多元机制，增加进展后劲。 建筑市场是我们建筑企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的简单环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、
28、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要准时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化进展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在_省_县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得_亩土地，依据规划将开发一个近_万平方米的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。估计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。 五、完善福利机制，实现两保掩盖。 我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，以人为本、关爱职工不停留在口头，而是
29、落到实处。为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会争论讨论打算，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全掩盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计_万元。春催千山秀,花放万里香。企业关爱员工，员工喜爱企业，已在我公司形成一种和谐进展的氛围。 六、优化党建机制，开展争先创优。 7-8月份，我们以脚手架上党旗扬为主题，深化学习科学进展观，在广阔党员中开展争先创优活动，通过开展宣扬和培训，使广阔党员深刻熟悉到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过争先创优系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作
30、作风，在促进科学进展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。脚手架上党旗扬系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。 当然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随着_品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种粥多僧少的局面严峻阻碍和制约了工程建设进度。 二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐
31、，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达_%，而差的工程处盈利仅为_%，好差之间的悬殊达_%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 三是平安生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必需实行职工平安训练、平安培训，切实加强各环节的平安生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流淌性较强，给企业平安管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业平安管理和平安检查相对滞后，今年虽未发生重大平安生产责任事故，但发生的平安责任小事故较多。 四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相差甚远，与其他
32、同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的乐观性，从而制约了整体素养的提高。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们_建设全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛发达，为海安经济社会的进
33、展再作新的贡献! 第3篇: 工作成果总结_工作成果总结 转瞬瞬间，20XX年即将过去，在这一年中，工作、思想、学习较有新的提高，对生活、人生有了进一步的感悟。回想点滴，今年年值得记忆。20XX年3月初，我来到平安县水利局工作，3-7月份我被局领导支配在局办公室工作，8月初支配到局设计室工作，现将这段时间的工作、生活、学习思想总结如下： 一、不辱使命、扎实工作。 1、快速把握业务工作。局办公室是一个有着互帮互助、团结友善的先进单位，在办公室工作人员的热忱关心下，很快的了解了局办公室的主要工作及我将要开展的业务工作。我的工作主要是负责收发文件和接听电话，包括接受上级单位下达的文件和局本单位上报的文
34、件，并上报局领导批示，批复文件发至各相关单位，准时传阅相关文件，做到上情下达，下情上报。在开展基本业务的同时，我也能够按时完成办领导交予的日常业务，包括公函文件、通知请示等。 2、坚守岗位，敏捷应对。设计室是局水利局一个特别的单位，肩负着平安县全部水利工程的规划和设计任务，今年我很荣幸的也加入了这个集体。参加水利工程的规划、设计工作，通过一段时间的学习和工作，我对水利工程和平安县水利状况有了进一步熟悉，这对我开展以后的工作有了很大关心，在此期间我完成了平安县湟水河防洪工程张家寨段横断面图纸绘制工作、冰岭山排洪渠初步设计报告编制工作、帮助完成了平安县小型农田水利重点县建设方案编制工作及局领导下达
35、的其他任务。 3、保持良好的生活习惯。在工作的这段时期，我听从领导的各项任务，不挑剔、不埋怨，每日按时上下班，严格遵守工作纪律，合理支配非工作时间及节假日早起熬炼，观看报纸和电视新闻，关怀国家大事。闲暇之余与各单位人员探讨解决困难，互帮互助。 二、学习力量和思想觉悟提高。 水利局注意人才培育和思想意识的提高，胜利开展了多次党情、水情学习。作为一名新人参与党情、水情学习是我义不容辞的义务。就在这短短的几个月里我仔细参与办公室组织的会议。十八大精神与八项规定、党的群众路线训练实践活动、省十二届四次全体会议、平安县九届三次会议等学习活动，从中受益匪浅，思想觉悟明显提高。 在平常工作中，我也养成了一个
36、良好的品质习惯，不懂就问，工作踏实仔细、不好大喜功，与办公室工作人员团结和谐，关系非常融洽。 三、存在的困难和不足。 1、水利基础业务水平把握不够，业务力量水平有待提高。 2、水利工程规划、设计学问欠缺。 3、水利信息化技术薄弱。 四、今后工作目标 1、保持良好的工作态度，准时有效的完成工作任务。 2、仔细完成领导下达的其它工作任务。 3、学以致用，发挥我的工作力量。 4、加强政治理论学习和水利工程规划、设计方面的学习。 第4篇: 工作成果总结_工作成果总结 2022年就快结束，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，
37、布满盼望的2022年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，2022年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花
38、修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 (一)上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、
39、管理、修理和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)
40、要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规检查。把平安训练工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。 (二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白
41、了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策! 六、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上
42、的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以训练或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。 七、下步的准备 针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)乐观搞好与员工的协调，进一步理顺关系; (二)加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美妙! 第 18 页 共 18 页