小项目策划书范文案例.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑小项目策划书范文案例 项目策划书是指对某个将来的项目进行策划，并呈现给项目负责人的文本。以下是我细心预备的小项目策划书（范文）案例，大家可以参考以下内容哦！ 项目策划书案例【1】 一、总论 江西润田自然饮料食品有限公司（以下简称江西润田）于*年12月底在成都温江建成投产生产基地，其所产产品将掩盖四川、重庆、贵州、云南、陕西等地销售所需，中铁二局集团物资有限公司（以下简称中铁二局）特供应成都基地及西南地区物流项目建议书，为其在四川、重庆、贵州、云南、陕西、广西的物流供应销售供应链解决方案及物流全程服务。 本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立一流的高质量

2、的物流服务及企业形象。作为江西润田的主要物流服务供应者，中铁二局期望降低成本、提高顾客服务水平。中铁二局意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客供应高质量的产品和服务，中铁二局为此供应在有效成本水平内，能够满意甚至超出其期望的解决方案。 中铁二局理解江西润田的项目目标是： （1）满意其在川、渝、黔、陕、云等地（以下简称西南地区）的业务增长方案和操作力量； （2）供应链的敏捷性和产生规模经济的力量（效益和效率），改善存货的掌握和可见性； （3）集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面； （4）在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。 为在开头时将运作影响降到最低

3、限度，中铁二局建议在开头实施阶段用影子管理的方法（shadow manage）。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析争论，以便胜利地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为支持江西润田估计的销售增长，供应敏捷的供应链，改进存货掌握，中铁二局将接管以下工作： （1）成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作； （2）成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作； （3）川、渝、黔、云、陕、桂等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作； （4）川、渝、黔、云、陕、桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的运输工作。 配送方案包括建立新的车队，该车队由中

4、铁二局供应配送的车辆组成及工作中的应急预案。 作为江西润田的主要物流供应者，中铁二局将负责： 管理动作敏捷、有效、透亮的供应链； 检查和实施改进生产效率的方法； （1）加强“最少存货”供应链原则的应用； （2）供应存货的最大透亮度； （3）增加使用“水准基点技术”（Benchmarking Techniques）; （4）使返还货、死存货、损坏和损失最小； （5）充分利用存货掌握系统； （6）充分利用设备和空间； （7）必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能； （8）和江西润田紧密合作，以保证满意甚至超出江西润田的满足水平； （9）进一步提出改进建议。 中铁二局把合作关系看成一种特殊支配

5、（Tai中铁二局ored）的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客供应高质量的服务。为达到这个目标，中铁二局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润田所处的行业。 中铁二局信任下面的建议书已能够满意全部江西润田的要求，依据供应的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为： 1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。 2、各地中转仓费用依据所需面积及当地综合费用见附表。 二、前言 本建议书依据江西润田生产基地产量规模及销售猜测数据，详细说明江西润田在西南地区的中转

6、仓设置和配送需求。 中铁二局为此支配了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程，发觉有很多作业领域具有改进的潜力，包括： （1）分散的配送运力； （2）存储及分拣系统； （4） 仓库管理系统； （5） 火车发运可控性。 （6） 其他。 中铁二局也派员考察了设置于西南地区的江西润田的中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不一，服务功能各异，没有统一的服务流程及统一的高标准的服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注意服务质量及解决江西润田与各经销商的问题，也不注意信息流的建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，

7、没有把润田品牌的树立与自身企业共进展相系。当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延长。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二局把为江西润田供应配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延长，它能使双方都得益。 三、项目的目标 江西润田企业的为断进展壮大，必需寻求与有专业水准的物流服务供应者建立长期战略联盟关系，以服务于江西润田的包括： 1）西南地区的中转仓； 2）配送服务的供应链。 江西润田的“详细要求”包括： （1）加强企业在市场中的地位； （2）与领先物流供应者合作； （3）提高操作力量与效益，满意业务增长的需要； （4）提高供

8、应链的敏捷性，增加规模经济性，扩大透亮度； （5）改进长期全国增长目标的动作； （6）充分利用供应链信息技术； （7）供应牢靠、全都的顾客服务； （8）改进仓库的使用，增加配送力量、提高生产率； （9）引进新的送货方式，增加装货力量、提高效率； 中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售： （1）满意江西润田各省区销售的增长需要； （2）节约管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理、销售产品； （3）取得目前的操作明显效益，提高售服务水平； （4）在物流方面为江西润田供应能在同行中保持领先的工具； （5）江西润田和中铁二局共同削减成本； （6）保持满意将来需求和全球变化的敏捷性； （7）改进存货

9、掌握； （8）接受详细、准时和精确的管理信息。 其他方面的要求包括： （1）关心江西润田协调短期和长期物流战略目标的力量，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理； （2）依据要求进行管理和汇报； （3）保证全部的运作符合“健康和平安”条例； （4）保持对顾客需要变化作出快速反应的敏捷性； （5）汇报主要运作状况，参与江西润田的重大销售决策会议，物流供应顽强的销售后盾； （6）亲密沟通、准时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策； （7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的服务水平； （8）在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格

10、局向新的操作方式转变； （9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。 四、项目的要求与任务 中铁二局有很多有（阅历）的物流专业人员，必要时可利用他的专业学问来实施相关方案。依据了解的数据和中铁二局观看所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳（实践）”并提高生产率，下面的掌握过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。中铁二局将在这些关键的过程中支配和培训职员。 （一）过程 1、成都生产基地火车运输； （1）依据润田公司的销售方案申请车皮方案，车皮方案申请胜利率99%，确保准时发出； （2）按润田公司要求支配运输车辆准时到成品库装车运到火车站； （3）办理发运手续及保险； （4）现场专

11、人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工 人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸、碰撞产品不会倾斜、垮垛而发生较大破损。 2、成都生产基地直接配送到经销商； （1）依据润田公司指示，进行发货与定单通知、定单处理； （2）准时发车至基地成品库进行装车作业； （3）送货； （4）货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换； （5）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系； （6）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。 3、各中转仓管理及配送； （1）接受来自各地的货物到仓库； （2）把货物放在储存地区； （3）管理存货； （4

12、）依据江西润田指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证； （5）把货物放到中铁二局管理的运输工具上； （6）依据指示分拣单项商品； （7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装； （8）送货； （9）货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换； （10）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系； （11）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。 （12）依据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等； （13）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可日、周、月进行； （14）处理从经销商到中转仓的

13、退货。 顾客服务水平做到： （15）配送时限：100公里内自接单时24小内送达；100-200公里自接单时36时内送达；200-300公里自接单时48小时内送达；300公里以上自接单时24小时内车辆发出。 （13）精确配送率：99%。 中铁二局供应资源： （1）供应运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力； （2）供应仓库平安保障； （3）供应完成指定工作所需的信息技术。 （4）供应完成指定工作所需的肯定数量（初步定为30万）货币资金垫款。 （二）人力资源 管理结构：中铁二局将指定一位有阅历的“合同经理”全面负责管理江西润田的合同。该“合同经理”特地负责与江西润田公司联系，负责合同实施的各个方面

14、，并负责保证润田公司对业务合作的满足。 人员变化：该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求看法并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，润田公司对详细人员有建议撤换权。 （三）合同汇报 各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与润田公司的工作人员协作，有效地实施方案。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”（江西润田）： （1）准时送货； （2）特别民状况货物的配送； （3）精确分拣； （4）通过力量； （5） 力量利用率； （6） 破包率。 两家公司将进一步合作，共同开发合适的“关键表现指标”（江西润田），然后与该行业详细实践相对比

15、（benchmark）。这些江西润田在需要时提交，作为对比和改进作业的基础及在此基础上共同进展其他“关键表现指标”并予以实施。 执行小组：中铁二局公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和阅历。 （四）信息技术 项目中中铁二局公司使用全部的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司支付。 （五）主要假设 起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的： 总的假设： (1)全部生产量、运输量、中转量均来源于中铁二局公司了解的数据，如签订合同，双方均需交换相应数据； (2)中铁二局公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操

16、作与财务信息； (3)在调研阶段，江西润田公司将派一至二人作数据收信工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析； (4)产品由江西润田公司投保，仓库的保险由仓库全部人投保，中铁二局公司对全部放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保； (5)货物属于饮料类； (6)江西润田公司将供应货物储存、运输要求的具体说明； (7)江西润田公司将和中铁二局公司共同努力削减库存。 信息技术存货掌握系统的假设： （1）江西润田公司和中铁二局公司共同在各自当前的信息系统上开发存货掌握系统链接数据交据，在供应链中改进存货透亮度； （2）全部建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用由各自使用各

17、自支付； （3）中铁二局公司不担当江西润田公司的计算机设备停工责任； （4）江西润田公司派员参与每月的PI汇报工作会议； （5）可以供应有阅历的人员和培训信息系统人员。 配送假设： （1）全部的配送频率均依据江西润田公司的数据作出。中铁二局公司强调配送分析依据每次配送的货物平均数和详细的配送频率来进行； （2）配送车队包括3至20吨车，依据要求，额外的力量可以从中铁二局公司现有车队中或市场中获得； （3）全部的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费、轮胎费、和运输工具的清洗费、和修理费都包括在内； （4）车辆限制假设：市区内配送可以由散件及数吨组成，长途车一般以10吨以上发运，小吨位货

18、运可以发零担； （5）卸货时，经销商留有充分人手，卸货时间最长不超过12小时； （6）全部的在城市，在“紧急定单”时，白天货车不能进入内环，中铁二局公司将解决货物白天进入内环通行力量； （7）江西润田公司的经销商接到送货通知后，必需配备适当的人员接收全部的白天、夜间送货。 中转仓的假设： （1）江西润田公司将乐观削减“死存货”与退货，以帮助仓库空间的利用和生产率的提高； （2）假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特别处理； （3）地点是：由江西润田公司确定，中铁二局公司依据托付建立； （4）各中转仓面积按江西润田公司要求及中铁二局公司以专业角度供应建议建立； （5）仓库将能适应标准五五型堆

19、放，无污染、潮湿，空气中粉尘小； （6）有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存； （7）封闭的仓库地层。 （六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示 （七）物流系统的定义 依据假定的产量、通过量和运输效率，设计了配送车队。核心配送车队以2022年润田公司成都基地产品及成、渝两地车辆直达费用最优地销售猜测量来设计。 运输：配关车队在夜间、在城市或内环线内部采纳24小时运输货物。 五、项目的措施与支配 通过引进新设备、配送车队、专业的管理阅历及信息系统，中铁二局公司将提高生产率，使得江西润田公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到： （）好的管理实践； （）关闭目前低效率、服务差

20、的中转仓； （）新的配送车队。 建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地掌握江西润田公司的服务水平和存货成本。 假定方案中2022年西南地区销售量成倍地增长，产品的外观质量得到准确的保证、对经销商优质的服务和产品配送的准时性这些对江西润田公司实现既定目标是很重要的。因此，两家公司必需紧密合作，达到起动时间的全都。这个建议书是以成都基地的投产运作、销售大规模扩张开头日期2022年12月底为基础制作的。 本建议的提出需要具备丰富的行业学问，它能关心江西润田公司在供销售供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技

21、术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个乐观参加江西润田公司在这些领域的组织，它能关心江西润田公司在全部这些领域进行决策。 过渡期的作业：中铁二局公司在全面实现西南地区大配送之前，应公开争论分区域操作的可能性。临时可采纳的方法是先行运作，由重庆、贵阳、南宁等分公司按合同要求标准接管润田公司现有业务，公司的主要业务力气用于满意成都基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待西南地区全部的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。 这样的运作，可使江西润田获得的利益在于： （1）明年销售量成倍增长得到及早的物流支持； （2）受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效

22、益； （3）节约各省区相应物流人工费用的开支； （4）降低了市场经营风险（如货损等）。 对于中铁二局来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理江西润田的销售供应链。为此，它将热心于和江西润田结为业务伙伴，共享物流机会。 物流方案依靠于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织支配和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。中铁二局公司将在以下方面投入资产资源及管理资源： 布局：依据销售所需支配各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停立刻间，对接车皮配送，担心排中转仓，使费用最省。 运输：依据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省支配。

23、存储：依据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。 分拣：全部的分拣都依据江西润田的发单及订单来进行的。任何缺货将尽可能早地引起江西润田的留意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证工作结合并装到送货车辆上。 存货周转：除了江西润田指出的特别产品，存货周转将依据“先进先出”原则进行。周转较慢的存货将定期检查，到期产品将尽早通知江西润田。 发送:为了保证装货的完整性，将对全部定单进行认真、全面检查。 对于其他不行猜测项及运输到点的不确定性，中铁二局公司把它作为偶然与可变的部分。 资源水平：中铁二局将抽调物流专业人员致力该项目的详细实施，最终成员和核心

24、业务力量成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。 物料搬运设备：目前各地方的物料搬运设备，基本能满意工作需要，在将开设新点的地方，中铁二局公司承诺投入，以满意工作所需。 配送概况：中铁二局认为配送效率是由销售量、经销商的分布打算的。我们设想配送方式将是直送门店（润田公司采纳直营方式）、整车和沿线多点卸货（mi中铁二局k run）的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。中铁二局建议采纳一个特定的沟通方案以便实现协调。中铁二局建议和江西润田合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及削减物流总费用等方面。 运输工具：由中铁二局供应运输工具，供应敏捷的操作力量，满意

25、运量变化的需要。在运量增加期间，中铁二局将实行必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。 六、物流费用的比较。 依据润田公司目前及明年的销售方案支配，西南地区销售量分布中，重庆地区为7000万元左右，四川地区为1亿元左右，其他产量将分布于云、贵、陕、桂几省。物流费用依据运作阅历：以400公里左右内为汽车运输费用做到较省，400公里以上则火车运输再对接至经销商库为最省。故此，依据火车到达各站费用与汽车到达费用相比较，绝大部分四川地区较采纳汽车运输，而靠近成渝高速沿线的重庆地区的运输则可以采纳汽车运输。对于万州、达川等地区则由火车运输再分解由汽车发运。目前酉、秀、黔、彭等地区采纳火车运输再

26、分解由汽车发运，待渝怀铁路建成通车后则可采纳火车直接发运。云、贵、陕、桂等几省靠近四川的400公里以内采纳汽车运输，400公里以上采纳火车运输再对接配送。其各省区的运输、仓储等费用见附表。 项目策划书案例【2】 一、项目简介： 项目名称：另塘现代新型农业产业化建设项目 项目资金：估计总投资220万元，约5-10年完成 产业特色及宗旨：绿色、环保、可持续进展、环境友好、社会效益。 二、项目前期规划： 1、前期工程主要做好与村民、村委会和各级政府的沟通工作，以优待的价格租下山地水库； 2、做好整体规划，请专家做好充分论证，论证通过后开头建设； 3、详细项目为以养殖为主，生态种植、度假旅游为辅； 项

27、目一：引入地鸽、土鸡、土鸭、土猪、鹅作为主要养殖项目 项目二：引入生物发酵技术，生产环保饲料和有机肥 项目三：建设度假休闲山庄。考察浙江联众农业，引入休闲养老模式。 4、利用现成水库，进行淡水鱼养殖； 5、围绕养殖场及水库种植名优果树，如政府扶持的翠冠梨、板栗等种植项目，形成生态循环。 三、现状/市场分析 农业现状及政府政策： 农业现状主要以手工农业为主，难以规模化生产，生产成本较高，效率很低。 “ 既要金山银山，也要绿水青山。建设新农村，肯定要鼓舞进展高效生态农业。 ” 以建设新农村为机遇，生态农业以作为国家第一类鼓舞进展项目，政府已实行措施，如：2022年中央一号文件-中国共产党中央国务院

28、关于切实加强农业基础建设进一步促进农业进展农夫增收的若干看法，在多方面对农业项目进行扶持，组织有关技术部门，推广适合当地农村进展的生态农业技术，扶持相关农夫合作协会，提高农夫的产销组织化水平，加大对龙头企业的扶持力度，促进农夫增产增收。 社会优势：随着经济多样化，精品化，品牌化、生态化。农业产业结构调整，国家政策的支持，人们消费观念的转变，生态养殖技术的进展，绿色环保观念的加强等，建设新型生态农业以适应新型社会产业结构，响应建设新农村的进展战略，生产新型农产品以丰富和改善农产品市场势在必行。 家里具有的优势： 1、拥有廉价的土地资源，还有本地良好的环境资源以及政府的政策支持； 另塘村山清水秀，

29、风景美丽，空气清爽，无工业源，无污染源，自然饲料充分，适合放养本地土鸡/草鸭等，降低饲料成本。 2、策应 “ 中央一号文件 ” ，进展乡村生态农业，利用另塘现有土地资源与环境资源进展本地特色农产品产业，充分挖掘农业旅游资源，并形成规模效应，带动家乡经济进展。 3、利用电子商务和 有限公司的销售渠道，并可作为原材料供应商，为批量动物产品找到好销路。 4、大力进展生态农业，休闲度假，乡村养老，餐饮消遣于一体的第三产业。 营销理念与渠道： 1、全程以公司化运作，注册产品商标，以区分同类产品；建立动物产品成长ID卡及商标卡，做好产品出货检验，保证产品质量；制作产品宣扬介绍彩页，通过网络如阿里巴巴等作宣

30、扬，扩大产品知名度。 2、营销理念突出产品原生态，绿色、健康、养分保健等理念； 3、与四周酒店/宾馆签长期供货协议；适时与酒店/宾馆合作搞促销/宣扬活动，免费乘车到山庄参观，钓鱼，采摘果实，扩大现金消费量，提高山庄知名度； 4、产品上量后，可让广东、福建、上海、江苏的伴侣帮忙介绍客户，或自己去沿海找客户。 四、估计投资 前期工程投资：30-45万元，资金主要来源靠自筹15万，借款5万， 有限公司投资25万，估计此过程时间为2-4年。 1、盘山及修路： 7万元 2、基础配套设施建设费：11万元 养殖场基建：7万元 电设施供应：0.5万元 山地平整： 0.5万元 购买设备： 3万元 3、引种：8.

31、735万元 4、种植地平整及种植牧草/果树苗：1.1万元 5、水库加固及初期鱼苗及饲养投入：3.2万元 水库加固： 1.1万元 初期购买鱼苗：1.2万元 一年饲养费： 0.9万元 6、沼气建设： 0.5万元 初期不养猪，可考虑临时不建，鸡和兔便通过发酵作为鱼饲料 7、其它费： 6.6万元 流淌周转金：3万元 公关费： 1万元 人员工资： 3.6万元 五、项目中后期方案将来进展方向： 通过前期3-5年时间进展，以动物养殖为主（60%），度假休闲（30%），果树种植为辅（10%）年销售额达到100万，利润达到30万。 中期主要是提升农产品品质及附加价值，形成农产品出口、就地消费和深加工的销售渠道；

32、估计投资：50万元，资金主要来源靠前期利润和适当贷款，估计此过程时间为3年。 后期工程进展方向为以旅游山庄核心，大力进展生态旅游产业，大力进展生态农业，休闲度假，乡村养老，餐饮消遣于一体的第三产业；估计投资约100万元，资金靠前期积累或引入投资。 六、生态模式及环保措施 该项目在规划设计时会充分作全局规划，并且请专家做一些论证；建设过程中对自然环境不会产生破坏，依托当地现有自然资源进行建设，做到最小化的建设改动； 在营业过程中，对外不排放废气、废渣、废水等有毒物质，对周边环境无影响，是一个典型的环保型生态农业旅游休闲观光项目。 借鉴福建招宝-刘老根山庄的模式，引入一套使养殖、种植、沼气等资源循

33、环利用、变废为宝、全面增值的生态经营模式，也称农庄小循环技术。它是运用EM生物技术、沼气技术、生态循环技术，使农庄内自己能生产肥料、饲料、燃料，并且没有一点的污染与废物，能以最少的投入来生产出最多的产品，且都是质量好、市场大、价格高、竞争力强的绿色食品，实现多次的增值，使其效益达到一般种养场的5 10倍。 七、建设地址及项目进展 选址很重要，要求交通便利，有山有水，还要适合长期进展及旅游开发。 本项目进展顺当，估计2022年开头运行。 1、已现场考察招宝山庄，近期将考察华东生态农业，休闲旅游企业，学习种养技术。 2、联系宁都山凤凰老板涂先生，了解黄鸡引种事项，学习鸡舍建设学问及养殖技术。 3、预备启动资金10万元。 4、和村委会/各级政府沟通租地问题，和村民沟通租地事宜，初步设想采纳与村民入股合作经营的方式，详细入股方式见附件。 目前亟待完成的工作： 1、选址、租地，总体规划/论证，初期建设。 2、完善策划书，与政府/投资人合作，争取最大支持-资金/土地/经营权。 3、学习种养技术，引种。 4、挖掘资源，与农庄及高校商洽达成合作意向。 5、取名/商标设计，取得商标权，开头公司化运作。 第 17 页 共 17 页