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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产目标考核奖罚管理办法 平安生产目标考核奖罚管理方法之相关制度和职责，为确保G310洛阳市境段改建工程(新安段)建设项目平安生产,依据中华人民共和国平安生产法、国务院建设工程平安生产管理条例、交通部大路建设监督管理方法、大路水运工程平安生产. 为确保G310洛阳市境段改建工程(新安段)建设项目平安生产,依据中华人民共和国平安生产法、国务院建设工程平安生产管理条例、交通部大路建设监督管理方法、大路水运工程平安生产监督管理方法、等法律、法规规定,结合本项目的特点,制定本方法,望各参建单位,仔细贯彻遵照执行。 第一条 G310洛阳市境段改建工程(新安段)平安生
2、产的归口管理部门为项目部安质部、工程部,其中安质部为牵头部室。其次条 平安生产的第一责任人为各作业工区,是平安生产的执行者、落实者;其次责任人为安质部,是平安生产是检查者、监督者。第三条 各分项工程的开工应当首先编制平安生产保障措施,报送安质部审核,项目批准后才能实施。特殊是桥梁高墩施工、梁板预制安装、路堑深挖方、上跨连霍高速和运煤铁路专线等关键工程,需要编制专项平安施工方案和具体的安保措施,报送项目批准后才能实施,确认有必要,应外聘有丰富施工平安阅历的专家或询问单位进行论证、询问和指导。第四条 平安生产实行月报制,即每月的5日前,各工区汇总,经项目派驻各工区的负责人签认后,以书面报告形式报告
3、项目安质部,否则对工区进行0.11万元的惩罚,取消该工区的当月平安奖金。第五条 各工区必需建立健全以工区长为第一责任人的平安生产管理体系和规章制度,在“平安第一、预防为主、综合治理”的方针下,明确职责,责任到人,切实保障人身和工程平安。第六条 各工区区长必需持有交安B证,配备专职的平安生产副工长(必需有平安C证)和23名专职的平安员(必需有平安员证),并且给予平安部门足够的管理权限,全部平安管理人员必需持有效证件才能上岗。第七条 各工区应强化劳务队伍管理,坚持五个统一(统一部署、统一训练、统一要求、统一着装、统一管理),凡进入施工现场的劳务队伍,必需接受平安训练和培训,尤其焊工、起重工等特别工
4、种,经考核合格(建立员工训练台帐)后方可使用。施工时,必需有专职平安员跟班现场监督,做好平安日志,否则对工区进行0.11万元的惩罚第八条 施工现场必需坚持“平安验收合格才能使用”的原则,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为,确保机械设备正常平安运转、标志标牌醒目、交叉路口处行人和车辆的平安通行。第九条项目派驻工区的负责人应通过平安技术旁站、日常巡查、不定期的平安检查准时发觉和订正担心全现象和隐患。对工区未准时整改的,上报项目安质部责令工区停业整顿和处以0.11万元的罚款,并实行报告备案制度。第十条 项目将定期或不定期的进行平安生产检查,安质部将加强日常的巡检工作,对发觉的平安隐患
5、,各工区必需马上整改,否则,每次赐予0.11万元的违约惩罚。第十一条 加强平安宣扬训练活动。本项目确定每年6月8日为全线“平安日”,“6月为平安生产宣扬月”。每年6月8日和6月整月全线各工区要集中利用标语、板报等形式宣扬、学习上级颁布的平安生产法规和本方法,排查本工区存在的平安生产事故隐患并仔细整改。第十二条 加强汛期和节假日的施工平安管理工作,成立组织机构。坚持24小时值班和工区长带班制度。在河道、沟渠内进行桩基施工的单位,要合理支配工程进度,尽量避开汛期施工。特别状况下,在河床上建有营区及堆放建筑材料的要增设必要的平安防洪措施。第十三条 本项目实行平安事故报告制度和平安事故责任追究制度及平
6、安生产一票拒绝制。一旦发生平安事故,马上报告项目安质部,并快速启动平安事故应急预案,把损失降到最低。由于过失责任造成工程事故和造成人员伤亡或者重大经济损失的,将追究有关人员的责任并取消相应工区的评先资格和当月嘉奖。第十四条 项目将对工区的平安生产工作进行定期和不定期检查。对全线各施工工区的平安生产进行检查考评。对获得85分以上的工区赐予通报表扬,对低于85分(含85分)的工区进行通报批判,检查考评均进行备案。第十五条 各个工区应遵守项目制定的平安、质量、进度奖惩管理方法平安生产检查评比考核表见附件。第十六条 项目经理部的考核奖罚制度1、项目经理部成立以项目负责人为组长的平安生产责任制考核小组。
7、2、项目平安生产责任制考核小组的主要责任是对项目平安生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行平安生产责任制执行状况的考核。3、考核采纳量化评分的方法进行,应得分为100分,依据考核项目的完成状况和平安生产责任制内容的详细落实状况评分。4、考核结果分为三个等级,实得分85分及85分以上者为优良,实得分为70-85分者为合格,70分以下者为不合格。5、考核时间:每个季度的25日(遇节假日,适时顺延)进行考核。考核原则与奖惩1、考核实行公开、公正、公正的原则进行,并将考核的结果进行公示。2、对评定等级为优良的个人,赐予100-200元的嘉奖;并作为年终经济兑现、评比先进的重要依据。3、对公司考核结果为差的部门,由部门责任人写出订正措施,一年内连续2次不及格的部门赐予全公司内通报批判,并要求部门负责人离岗。4、对项目评定等级为不合格者,要求其进行订正并视其情节的轻重,赐予100-200元的罚款、警告批判、对连续两次考核为不合格的个人赐予调离工作岗位惩罚。5、平安生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中准时兑现。6、项目经理平安生产责任考核由公司平安设备管理部门负责。第十七条 本方法由项目部安质部负责解释,自发布之日起执行。 指导职责 指挥职责 指挥部职责 第 4 页 共 4 页