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1、本文为Word版本，下载可编辑操作企业员工 安全教育管理制度 企业员工 平安训练管理制度之相关制度和职责，目的:提高员工平安意识,把握平安操作技术,确保平安生产。适用范围:公司全部员工。责任人:生产副总经理、制造部经理、工程部经理、生产车间主任、机修车间主任、班组长。内容:1. 目 的:提高员工平安意识,把握平安操作技术,确保平安生产。 适用范围:公司全部员工。 责 任 人:生产副总经理、制造部经理、工程部经理、生产车间主任、机修车间主任、班组长。 内容: 1. 平安训练设施: 1.1公司应有必要的平安训练器材,费用在平安技术措施费中列支。 1.2工程部、制造部应充分利用平安训练设施,摄制、录
2、制有关平安生产、劳动爱护训练题材及事故案例等内容。不断积累、充实、完善训练史料。 2. 三级训练: 2.1新工人(临时工、合同工、实习人员)上岗前必需经过三级平安训练。 2.2 公司级训练由行政部组织,工程部、制造部负责训练,内容为国家有关平安生产法令和规定,公司生产特点、典型事故案例和平安守则。 2.3车间级训练由车间主任负责,由车间平安员进行训练,内容为本车间生产特点,车间平安技术规程和平安生产规章制度等。 2.4 班组级训练由组长负责,内容为岗位技术平安操作法,岗位责任制,岗位事故案例预防事故的措施,平安装置及个人爱护用品和消防器材的性能、用途和正确使用方法。 2.5 员工在公司内车间之
3、间调动,干部参与劳动以及脱离岗位六个月以上者,要再行车间、班组级平安训练,车间内部各工段之间工作调动也要履行班组级平安训练。 2.6 行政部对批准来参观、学习人员应讲明一般平安留意事项。 2.7 经三级训练后,必需进行考核,考核成果归档保存。 3. 特别训练 3.1从事特种作业人员必需经地方政府机构(或受托付的公司有关主管部门)进行专业培训考核、取得平安作业证方可操作。 3.2对特种作业人员,工程部每年要组织培训考核。 3.3 在新工艺、新技术、新设备和新产品投产前,按新的岗位平安操作法,对岗位操和有关人员进行特地培训训练,并经考试合格后方可独立操作。 3.4 发生重大事故或恶性未遂事故时,所
4、在部门主管应准时组织有关人员进行事故现场训练,避开发生类似事故。 4. 日常平安训练 4.1 各级领导应对员工进行常常性的平安思想、 平安技术、工艺纪律、劳动纪律和法制训练。 4.2 公司应常常开展平安训练活动,活动内容: 4.2.1 学习有关平安生产的文件和先进阅历; 4.2.2 学习有关平安技术和工业卫生学问,检查规程制度贯彻执行状况; 4.2.3 开展事故预想及事故紧急处理的训练,分析、争论事故或事故苗头的原 4.2.4 参观平安生产展览会,观看平安训练电影等; 4.2.5 平安操作表演; 4.2.6 进行典型训练,表扬先进. 4.3 大修前,停车中,检修前和开车前必需进行特地的平安训练
5、。 4.4 对员工违章以及重大事故责任者,由行政部、工程部或制造部依据情节,进行离岗平安训练。重大事故责任者复工时需经制造部或有关单位进行复工支配训练,并将事故性质和责任记入平安档案。 4.5 有方案地对女员工进行特别劳动爱护训练。 5. 平安技术考核 5.1制造部对员工每年进行一次平安技术考核,考核成果予以公布并记入档案。 5.2 公司总经理、副总经理平安技术考核由上级负责。 5.3 中层干部和工程技术人员平安技术考核,由行政部负责。 5.4 员工平安技术考核,由各车间主任主持,车间管理员详细执行。 会议室管理制度 图书室管理制度 试验室管理制度 办公室管理制度 目标管理制度 岗位管理制度 第 3 页 共 3 页