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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业经营沙盘模拟总结报告 以下是我为大家整理的XXXXX的文章，盼望能够关心到大家哦! 企业经营沙盘模拟（总结）报告1 XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。 其中要考虑许多的东西，特殊是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个方案没做好就将面临特别大的困难。 在做每一个打算的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。 对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。 在刚开头时，大家都是一样，都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让
2、企业破产。 起初大家的确对实习程序支配的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规章的不了解造成的,假如在开头的时候,能够静下心来,认真阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解! erp实训开头，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。 当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担忧。 作为一名ceo，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。 虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也盼望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。 在经营过程中，我们
3、遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。 这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的打算:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。 结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。 不过在消失问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由:刚开头的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。 分析这些问题，找出缘由后，我们马上转变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产力量，加大交
4、易量，尽量多地猎取利 润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开头转变了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。 在大家的共同努力下，我们开头渐渐地上了轨道。 沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。 成果虽然不太抱负，但我不会因此而灰心，究竟这只是模拟经营的实训。 虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。 我熟悉到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地方，许多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我肯定可以进展的更好。 通过本次的实训我对erp企业资源方案系统有了一个更深刻的熟悉和了解。 我体验了一个制造型企业管理者的工
5、作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。 我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。 营销，生产，选购，财务，环环相扣，息息相关。 任何一步都不能出差错。 熟识了各个模块的过程。 生产部分的方案依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。 主生产方案排定后进行物料需求方案的计算，接着选购原料。 还要时刻计算资金的流淌。 从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会连续仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。 总的来说,工作既是程序性非常强的,而又可以从中发觉许多乐趣的。 通过这次实训,不仅培育了我的实际动手力量,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课
6、本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解. 实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经受了六年的企业运行。 实训是每一个同学必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。 企业经营沙盘模拟总结报告2 为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。 在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。 在这三天中，我担当
7、的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的简单与艰辛。 我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是由于不抱负，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。 也正由于这不抱负，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的不足，准时的查漏补缺。 一、经营状况: 在经营的第一年中，由于时间紧急以及对这套模拟试验的不熟识，所以我们没有认真的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发P2产品，以及开发市场，在价格定位上我们依据成本定价法定价。 但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他
8、公司都实行的是低价方案，我们过于抱负化的对生疏市场设想，导致第一年度利润亏损。 在其次年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而遗忘了对第三年度展望，没有安装P2、P3的设备，由于设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2、P3客户，但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户，所以其次年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。 由于其次年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买P2、和P3设备，并且连续开发市场，但由于P3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多P3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了P1和P2上，但结果是其他公司的
9、想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了P3产品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且由于竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格客户，却还由于紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严峻。 到了第五年度，由于前一年度剩余1个P1产品，3个P2产品，资金又不足，所以我们决策实行保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的P1产品没有竞争到。 最终第六年度，由于在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严峻
10、不足，于是订单完成后，把生产线卖了，牵强撑过第六年。 二:经营总结与感受: (1)好的开头是胜利的一半 在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。 但是我还是认为，有时开头是对结果起打算性作用的。 例如这次经营假如在其次年度我们很好的看清了第三年度的进展而实行措施，这将对我们公司之后的进展奠定很好的基础。 (2)经营企业需要正确的猜测和敢于实施的士气 在第四年度由于对将来形势的错误猜测导致我们失去了转折的机会，由于可怕第五年度P3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争吵。 所以在经营企业时假如能做出正确的猜测，并能英勇的实施这项决策，信任会对公司的进展产生重大影响。 (3)团
11、队合作精神 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。 一个良好的团队能完善企业的经营管理。 本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽抱负，但我信任，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘记的。 三、对企业沙盘模拟的思索: 企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为 同学同学供应了一个实战的平台。 在模拟课程中，同学能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使同学们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。 我信任，
12、假如再让我们做一次，我们肯定能吸取这次的教训，做得更好! 企业经营沙盘模拟总结报告3 企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。 2022年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的进展努力。 合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不抱负。 但正是由于不抱负我们才会各有经受，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的学问与实际运用是有很大区分的。 模拟状况介绍 我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员
13、，我们要担当不同的工作职位。 各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、选购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。 各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利力量、偿债力量，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。 企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。 在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。 我担当的工作 质量管理部总监。 负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。 在规定的认证周期内写
14、申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学学问完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的力量。 了解不同管理者所担当的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课，老师跟我们具体说明白模拟企业竞争规章，经营过程，运营规章。 但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清晰我们详细要做什么、怎样做。 还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。 第一年。 年初开年度规划会议，集体协商我们这个年度的经营任务。 由于还不熟识模拟试验规章，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。 CEO对公司的整体战略规划、市场部的市
15、场开拓方案，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、选购部的年度选购任务、销售部的年度销售方案、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。 主要是各部门总监明确本部门的年度任务。 接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规章处于朦胧状态。 不过，这也要我们在实践中渐渐摸索。 其次年。 问题接二连三的消失了。 各个部门的任何任务的执行都要遵守肯定的规章。 由于不懂，所以比其他组慢。 只有一个产品，一个市场。 作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。 只是申请了ISO9000认证，而其他组是与ISO1400
16、0认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。 市场部总监还没有行动开发区域市场。 我觉得会消失这样的状况是由于我们没有制定合理的目标。 在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是依据订单选购的。 第三年。 这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债力量、盈利力量、资金流，现金流的支配状况如何。 有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产力量等。 其他部门连续自己的工作。 由于前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。 可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么似乎都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。 第四年。 进行
17、冲突情景模拟处理和聘请现场模拟。 我扮演的角色是生产商和刚毕业的高校生。 在聘请模拟中，应聘的是人力资源助理。 这个职位对专业要求较高，也让我熟悉到了社会竞争的残酷和了解了面试应留意的一些细节问题。 冲突模拟中，知道了凡事都要按规章办事以及法律的重要性。 生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。 公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。 第五年。 上讲台谈谈中国物流业进展现状及趋势。 上网查询有关资料预备上课用。 也了解到了更多物流方面的状况。 说实话，现在上讲台还和紧急呢。 现在我们都对自己的工作得心应手。 公司的经
18、营状况也处于稳定期。 不过企业的逐步进展、生产规模的不断扩大，对专业学问的需求也更加紧急和重要。 书到用时方恨少。 第六年。 最终一年度。 上讲台谈谈对中国邮政物流的熟悉，这次比上次有明显的进步。 各部门的工作进入最终阶段。 忙着收账、查账、交货、卖生产线等。 实现零库存。 不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。 （心得体会）与感受 1企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。 在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的不足以在实际操作中使用。 2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。 制定合理目标是取得长远进展的
19、起点。 强化了我们的市场竞争意识，培育掌握企业风险的力量。 在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。 3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。 把握了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折力量、耐力、心理承受力量。 增加个人的全局观念和竞争意识、成本意识。 4学习了更多财务学问，把握财务分析工具，增加预算制订和掌握水平，掌握好资金流的运用。 知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。 5团队合作和协调力量，战略分析规划力量与决策力量，运输与配送管理力量，仓储与库存管理力量，物流服务质量的持续改进力量，财务管理与成本掌握力量。 6在决策的失败与胜利中，领悟管理的技巧，提升了我们的管理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。 7也熟悉到了自己学问结构的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，把握，还有助于提高我的分析与思索问题的力量。 我觉得这也是一个很大的进步。 体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。 每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。 第 10 页 共 10 页