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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑部门表态发言稿 敬重的各位领导、同事们：大家新年好! 在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人团聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用仔细咀嚼吸纳08年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清楚地看到了我们公司的进展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大进展，制造精品。围绕这个精品绽开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特殊是作为物资管理的我们，身兼责任的重担，要担当起这份使命，对工作不光要专心，而且要用情，凡事要考虑到后果
2、，确保物资的（平安），确保物资的数量，确保物资的质量。 08年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立协作，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过（学习），结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的进展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪慧才智。储运部面对公司的进展目标，力争做到以下的工作: 围绕一个中心：全部工作做到精品 进展方向：加强培训，整合调动大家工作乐观性 目标: 一、工作日清日高 二、现场洁净干净 三、做到帐物相符 四、做到勤俭节省 五、制造和-谐团队 实行的措施是
3、： 一、落实部门每个人针对自己的工作进行仔细的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及进展方向。 二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。 三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。 四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特别物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。 五、勤俭节省不是口号要给予行动，精打细算，严把计量关，准时与选购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。 六、加强部门之间的沟通，学会换位思索，用细心去观看，用沉稳去把握，用胆识去制造，用乐观去协作，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，制造和-谐团队，才能促进企业进展。 七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会制造，只有制造才能出真知，只有学习才会去制造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作准备，新的一年，新的开头，新的盼望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，仔细对待，最终祝大家在新的一年里，走好运，保健康! 叶子 第 2 页 共 2 页