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1、本文为Word版本，下载可编辑操作胶带大巷井底车场缓建期间安全技术措施 胶带大巷井底车场缓建期间平安技术措施之相关制度和职责，依据潞安集团2月15日下发部分煤矿(包括整合矿井)缓建的文件要求,潞宁集团忻岭矿井从即日起暂停建设。为确保我项目部缓建期间的平安工作,特制定本平安技术措施。一、重大危急源及危害因素辨识. 依据潞安集团2月15日下发部分煤矿(包括整合矿井)缓建的文件要求,潞宁集团忻岭矿井从即日起暂停建设。为确保我项目部缓建期间的平安工作,特制定本平安技术措施。一、重大危急源及危害因素辨识序号危急源/作业活动危害因素危害结果掌握措施1矿压监测矿压观测不准时顶板冒落伤人准时观测2检修带电检修
2、、搬迁电气设备人员被电击检修、搬迁设备必需闭锁开关停电后没有对电气设备验放电人员被电击必需对电气设备验放电没有采纳专人停送电误送电伤人停送电由专人看护开关3局扇管理局扇管理不到位无方案停风派专人看管4水灾涌水量增大发生事故、人员伤亡准时汇报、排水、撤人5火灾消失火源发生事故、人员伤亡杜绝失爆、严禁携带易燃易爆物品、准时汇报、灭火、撤人6瓦斯瓦斯监测不到位、瓦斯涌出量大瓦斯超限发生事故、人员伤亡做好瓦斯检查,准时汇报、撤人7煤尘煤尘积累、飞扬发生事故、人员伤亡按规定定期冲洗巷道8顶板离层、片帮发生事故、人员伤亡做好顶板离层观测,严格执行敲帮问顶制度,准时汇报、撤人9煤与瓦斯突出瓦斯动力大、喷出、
3、突动身生事故、人员伤亡严格执行防治煤与瓦斯突出措施,准时汇报、撤人二、项目部成立缓建期间领导组组长:龙学利成员:王玉璋?刘俊杰?张光辉?龚建峰?吕建国组长职责:全面领导项目部缓建期间平安管理工作,处理在缓建期间消失特殊重大的问题,负责各项措施的落实与实施,协调各系统之间的工作。成员职责:根据项目部缓建期间平安管理工作整体要求,详细处理涉及到各自职责范围内的问题。三、缓建期间工作支配1、工作支配:缓建期间,只进行矿井通风、排水、瓦斯检查工作,支配瓦检员、平安员、排水人员、巡查人员等相关人员下井工作,其他人员不得下井工作,削减人员的日常下井频率。2、瓦检员、排水人员必需坚持8小时工作制、现场交接班
4、,并严格执行“班班汇报”制度,即:早班、中班、夜班汇报。四、技术要求(一)通风系统管理1、加强通风设施管理。瓦检员负责检查井下各地点全部通风设施的完好,发觉问题准时向调度室汇报,确保通风系统合理、稳定、牢靠。保证各用风地点瓦斯不超限。3、缓建期间全部动力电源必需全部切断,全部电器设备的开关手把打到零位并闭锁。(二)瓦斯管理1、缓建期间,瓦检员必需对瓦斯及一氧化碳等有害气体进行检查。2、强化现场瓦斯管理,要严格执行瓦斯检查制度,发觉特别准时汇报调度室,并准时实行措施。(三)防灭火管理1、缓建期间,加强井下密闭墙的各气体及温度的检查,发觉问题准时向值班领导及调度室汇报。2、加强巷道闭墙管理及防火猜
5、测制度落实。3、对井下的消防器材全面检查,不合格的灭火器进行更换,配齐沙箱、铁锹、消防桶等设施。(四)防尘管理1、维护好井下防尘设施,消失问题,准时实行措施进行处理。2、矿井各条巷道洒水喷雾装置必需按要求正常使用。3、对全部的供水管接口、阀门进行检查,严禁缓建期间由于管路裂开造成巷道积水现象。(五)顶板和防治水管理1、胶带大巷、井底车场缓建前必需支护完好,浮煤(矸)出净,积水排完。2、每班必需配备专人负责正常排水,确保无积水。3、每天支配专人对主要巷道顶板和排水状况进行排查,特殊是过老巷位置顶板离层仪的观测,发觉问题必需上报调度室,调度室组织人员准时处理。4、巷道修护作业必需制定平安技术措施。
6、5、每天井下必需有巡查人员。6、每班支配专人进行排水,水泵正常检修,保证水泵正常使用。(六)停送电管理1、项目部矿井停送电工作由电钳工负责,需要停送电时,电钳工首先向组长请示并协作瓦斯员,等井下各地点瓦斯浓度降到规定时,才可向井下送电。2、遇到主通风机停电停止运转时,停止井下供电,主扇风电闭锁功能必需正常。(七)管路和线路管理1、全部悬挂线路要符合作业要求,且保持洁净,对于送电线路要保证其干燥、洁净,线路中的接线盒保证悬挂起来,防止被地面水浸泡和煤岩的掩埋。2、管路上的全部阀门都要正常运转保证其没有淋水,对可能泄漏的地方要准时实行维护措施,保证开工后管路能正常运行。(八)文明生产1、全部巷道要
7、全都打扫洁净且工具摆放整齐,保证巷道内全部线路无积尘。2、全部设备统一摆放,且巷道内的碎矸要统一清理,已坏的工具要全部返回地面。五、平安技术措施1、缓建期间,局部通风机保持正常运转,电钳工进行日常检查与维护,保证双回路供电,风机每天做切换试验。2、下上班人员工作期间必需相互合作,不得单独行动,井下开泵排水前必需有瓦斯检查员在场,经检测瓦斯浓度符合规定后才能开泵,瓦检员巡检时必需结伴而行,工作面每班检查三次瓦斯,密闭墙处每班检查一次瓦斯,并做好记录。3、加强井口管理,确保24小时有人值班,严防外来人员误入井内导致事故发生。4、加强瓦斯监测监控工作,监控室要有专人24小时值班,发觉状况准时报告值班
8、管理人员。5、必需对井下各系统、各环节进行全面自查自纠,消退各种担心全隐患;必需切断矿井内除排水外的动力电缆,对比明、排水供电线路进行一次全面检查,杜绝机电设备失爆现象。6、各队组要将全部压风、供水装置,要仔细检查一遍,保证能够正常使用。7、缓建期间,下井人员必需自觉佩戴平安防护用品,严禁携带烟火、穿戴化纤服装及酒后下井,检身人员做好检查工作。8、缓建期间要保证矿井通风、平安监控、井下排水正常进行,搞好井下各地点的通风工作,防止瓦斯超限现象发生,一旦发生停电、停风,必需执行停电、停风应急预案,做好平安送电与平安复风工作。9、矿井缓建期间,局部通风机、水泵均要正常运行。10、项目部缓建期间,必需
9、加强局部通风机管理保证局部通风机正常运转,局部通风机一旦消失故障临时停风,恢复通风时必需检查瓦斯,在局部通风机及其开关四周瓦斯浓度均小于0.5%时,方可启动局部通风机,恢复正常通风。11、搞好入井人员的清点和检身工作,入井人员必需佩戴自救器。12、胶带大巷、井底车场均按正常通风管理。13、项目部要加强公司保卫工作,防止少数人搞破坏,乐观作好平安保卫工作。六、缓建期间的隐患排查治理方案1、必需严格执行国家及集团公司平安生产方针、政策、条例等法规,仔细贯彻落实省、市、县等有关部门的文件规定,强化平安管理,建立健全平安生产管理的长效机制。2、项目部成立缓建期间的平安领导组,坚持项目部组长领导、其他平安管理人员调度值班制度,要准时解决发觉中的问题。3、项目部值班人员要把精力放在排查影响平安生产的担心全因素上,针对当前的特别时期,从系统和环节上超前分析可能存在的担心全因素。5、项目部调度室值班人员要准时汇报井下的各种状况,特殊是突发状况,要准时向矿调度室汇报;保证地面暖风炉的正常运行,精确把握井下的温度。七、避灾路线(附图)胶带大巷、井底车场工作面-主、副井筒-地面 考勤管理制度 员工管理制度 寝室管理制度 第 5 页 共 5 页