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1、本文为Word版本，下载可编辑操作绩效管理在企业中地位作用 绩效管理在企业中地位作用之相关制度和职责，看到“2022年如意国际大厦工作支配”,我就这次去学习的一些心得写一些关于绩效的心得与体会。在民航一般员工的工资不是太多,但是绩效高的可怕。员工的工作激情也是有目共睹的事实。是什么营. 看到“2022年如意国际大厦工作支配”,我就这次去学习的一些心得写一些关于绩效的心得与体会。在民航一般员工的工资不是太多,但是绩效高的可怕。员工的工作激情也是有目共睹的事实。是什么营造这种工作的激情氛围。是绩效。而在我大厦的绩效是一成不变的。假如要营造企业核心分散力我认为绩效的激励作用是不行忽视的。 一、绩效管
2、理在企业中的地位及作用1、绩效管理的战略地位 ? 绩效管理的战略地位,实际上是一个绩效管理的定位问题,即是绩效管理的目标与方向的问题,做好绩效,必需首先明确绩效的目标,使绩效管理定好位,使绩效管理从一开头就走在正确的道路上。 一个企业能否做出正确的战略选择是重要的,同样能否正确地实施战略也是重要的。那么绩效管理在企业战略中起什么样的作用呢 战略目标的实施必定通过组织体系落实到每个人头,通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书,岗位职责,任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时期每一岗位的详细内容,详细。假如按岗位说明去履行责任,员工就会找不到工作方向,而绩效管理就像一条
3、线索把每个职位串联起来,把每一位员工都给予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标,使企业战略、岗位、员工合为一体。 绩效管理就是企业战略目标实现的一种帮助手段,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实关心企业实现预定的战略。在此基础上,理顺企业的管理流程,规范管理手段,提升管理者的管理水平,提高员工的自我管理力量。 2、绩效管理的作用 (1)提升方案管理有效性 有的企业搞管理没有肯定的方案性。管理的随便性很大,企业经营处于不行控状态,而绩效性管理则可以弥补这一问题。由于绩效管理体制强调:认定合理的目标,通过绩效考核这一制度性要求,使组织上下仔细分析每一季度的工作目标并在月末,对目标完成结果进行评价,
4、从而加强各级部门和员工工作的方案性,提高公司经营过程的可控性。 ? 常常在耳边听到这样一些话:“最近忙吗”“忙,忙得不得了”“忙些什么呢”“.”又回答不出所以然,忙得连自己都不知道忙些什么了。有许多人往往是为了工作而工作,没有或很少考虑到它们对组织目标的直接贡献。绩效管理则提示管理人员保持劳碌与达到组织目标并不是一回事。绩效管理的贡献就在于它对组织最终目标的关注,促使组织成员的努力方向从单纯的劳碌向有效的方向转变。绩效管理就是要告知你,该忙些什么,什么该忙,什么不该忙,不要瞎忙,有些忙是不必要的,甚至有些“忙”起不到好作用,还要起坏作用。 (2)提高管理者的管理水平。 ? 有部分管理人员缺乏基
5、本的管理学问和技能,沉迷于详细的业务工作。不知道如何管人,如何发挥部门优势、部门优势,而绩效管理的制度性要求强迫部门主管必需制定工作方案目标,必需对员工做出评价,必需与下属充分争论工作,并关心下属提高绩效。这一系列的工作原来是每一位管理者应做的事情,但大多数企业没有明确规定下来,淡化了管理者管理企业的责任。绩效管理就是要设计一套制度化的方法来规范每一位管理者的行为。绩效管理体制正是提高管理者水平的一个有效方法。(3)发觉企业管理问题。? 绩效管理是企业中运用最普遍的管理方法,也是遇到问题最多的管理主主题。企业在实施绩效管理问题时,会遇到很多问题与冲突,人们会产生一些怀疑或疑问。但认真想一想,这
6、些问题始终埋伏在内部,只是没有暴露而已。绩效管理是一个系统管理,可能自己的问题,以往不觉察,但恰恰这一问题正是影响他人的缘由。而问题的暴露也会使企业找到其管理的方向。二、绩效管理在企业中的实施流程 理论的理解当然重要,但绩效管理的实践才是企业管理者必需做的事情,所以,下面结合绩效管理的理论谈谈绩效管理的实施流程。 通常,绩效管理的实践流程主要包括以下几个方面:一)取得高层管理者的支持 绩效管理是企业管理的一个重要改革措施,仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此,取得高层管理者的认同和支持显得特殊重要。 首先与高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用,劝说高层管理者。然后在高
7、层管理者的主持下,与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报,并通过高层管理者的意志将之传达下去,使绩效管理的每个环节都落到实处,收到效果。 二)制定完善的实施方案 在取得高层管理者的认同和支持之后,HR部门仔细制定企业的绩效管理实施方案,包括绩效管理的政策方针,实施流程,角色安排,管理责任等。 三)广泛的宣扬 任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣扬贯彻,可以通过公司的内刊、宣扬栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣扬,制造声势。培育经理、员工对绩效管理的感性熟悉,树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础,实施起来的阻力会小一些。 四)培
8、训直线经理 好的管理手段要由高素养的管理者来组织实施,因此对管理者的培训必不行少。要让管理者深刻把握绩效管理的理念,转变旧有的管理观念,把握绩效管理的流程、方法和技巧,使得每个管理者都喜爱绩效管理,都把握绩效管理,都会运用绩效管理,都情愿使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。 五)做职务分析 在以上工作的基础上,开头推行企业的绩效管理。在此之前的一个必不行少的工作就是职务分析,制定职务说明书。很多的企业里,这项工作是一个空白,至多只有一个泛泛的岗位描述。 由于绩效管理的很多信息和数据都是从员工的职务说明书得来的,所以,实施绩效管理必需首先制定职务说明书,必需针对每个员工的工作进行仔细细致的分析。 这项工作需要花费大量的时间,为了更好地推行绩效管理,企业宁可多花一些时间做好做细。六)出台企业绩效政策 绩效管理的推行必需由政策保证,因此,在上述工作的基础上,出台必要的政策措施特别必要。 在政策里,可以规定高层管理者、HR经理、直线经理和员工各自的绩效责任,规定绩效管理的方法和流程,规定绩效评估的方法,规定绩效管理结果的运用等,大厦可以依据自己的实际状况详细对待。7/10/2022 成本会计岗位职责 会计岗位责任制 备用金管理制度 第 4 页 共 4 页