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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑领导能力测评 请回答问题： 1、 在以下三种职业中，你最喜爱哪种? A、 做某个组织的发言人; B、 做某个团体的领导人; C、 做一支军队的指挥官。 2、 你认为授权下级有何好处? A、 有利于提高员工个人力量; B、 可以让上级领导集中精力于高层管理; C、 减轻上级领导的工作负担。 3、 当你预备作出一项与下属员工的工作亲密相关的打算时，是否征求他们的看法? A、 是的，我一贯重视员工的看法。 B、 不，我认为管理者有权作打算; C、 不肯定，这要取决于我是否有时间。 4、 你授权给下级时，给他们多大权限? A、 盼望他们先斩后奏; B、 每作重要打算
2、时，都征求你的看法; C、 自行打算是否要征求你的看法。 5、 你盼望下属参加制定（工作方案）吗? A、 不，由于他们会劝我降低指标; B、 是的，由于这样才能使他们发挥乐观性，真正全心全力完成工作; C、 有时候，但重大项目除外。 6、 假如某位部下在完成一项艰难任务过程中表现精彩，你会： A、 马上表示庆贺; B、 不加评论，避开他趁机要求加薪; C、 遇到他时顺便表扬几句。 7、 假如某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会： A、 忙找他促膝谈心，找出问题所在; B、 态度强硬地逼他改正; C、 让人事部门去调查缘由。 8、 假如你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会： A、 发一份
3、简报，将新措施方案刊载在其中; B、 支配一名助手去向大家解释; C、 召开一次特地会议，向每位下属具体解释新方案。 9、 假如某位部下因未获提升而心情低落，你会： A、 告知他那个职位原来就不适合他; B、 教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出; C、 劝他别难过，告知他谁都会有挫折。 10、假如你对某位下属提出的过激方案不感爱好，你会： A、指出这个方案的缺陷，同时鼓舞他重新考虑新方案; B、告知他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施; C、表示你将仔细考虑他的看法，随后丢进档案柜不再理睬。 答案： 序号12345678910 A 0 0 10 5 0 10 10 5 10 10 B10 5 0 0 10 0 0 0 0 5 C 5 10 5 10 5 5 5 10 5 0 80100分：你是一位精彩的领导，你擅长调动员工的乐观性，擅长合适地授权下级，使公司运行具有较高效率，较强的竞争力; 5575分：你能正确熟悉经营管理者的职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练。 2550分：你过于保守，束缚下属的进展，你不仅需要参与各种培训和学习，还应增加自信以及对别人的信念。 020分：你根本不适合做经营管理工作，你很难是一名领导者。 第 3 页 共 3 页