《煤矿如何推行班组长.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿如何推行班组长.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤矿如何推行班组长 班组是煤矿最基层的生产单元和组织，是一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，既是最基层单元的负责人，也是生产者和组织领导者。如何才能最大限度地调动班组长的工作乐观性和充分发挥班组长的兵头将尾作用，彻底实现班组长的职能转变？经过几年的实践认为，在煤矿中推行班组长负责制，既有利于平安生产，也有利于最大限度地调动班组长的工作乐观性，也是煤矿实现平安生产的保证。 1 班组长的选聘 煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾难时有发生。在这种特定的环境条件下，对班组长的选拔特殊重要。它是推行好班组长负责制的前提和保证。班组长必需具备五个条件：思想素养好
2、，技术素养高，平安素养高，身体素养好，懂管理。杜绝80年月那种煤矿班组长只要能干、能吃苦就是好的陈旧思想束缚，转变观念，大胆使用新人，从而使班组长实现了职能转变，即由原来的单纯生产型转变为平安管理型。我们的选聘程序是： （1） 在民主评议的基础上由队长提名； （2） 人事科、班组科考核确定任选； （3） 分管领导审批； （4） 矿长办公室会议争论； （5） 矿长聘任。 2 班组长的配备 每个生产工段（班组）每班配备一名正班组长和一至三名副班组长，保证每个工段现场既有抓平安的也有抓生产的。 （1） 综采线配备。三八制作业，两个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长四名副班组长，每个班组每
3、日考核一名正班组长和三名副班组长。 （2） 掘进线配备。四六制作业 ，三个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。 （3） 炮掘线配备。四六制作业，三个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。 （4） 其它线配备。三八制作业，根据采区范围划分班组。 每个班组配备一名正班组长二至三名副班组长，每个工段班组每日考核一名正班组长和一至两名副班组长。 3 班组长的待遇 （1） 班组长享受副队级待遇。 （2） 奖金系数全班组最高。 （3） 给予班组长10项平安生产权利，如：奖金
4、安排权、奖罚权、劳动组织奖等。 （4） 在分房、评先、评模中优先。 （5） 设立了班组长节（每年的7月9日）。 （6） 设立了班组长月风险责任奖。 4 必需理顺的四种关系 （1） 正班组长与副班组长的关系。正班组长是班组现场平安、成本、质量管理的第一责任者，副班组长在正班组长的领导下主抓现场的生产，二者缺一不行且不能兼职。 （2） 正班组长与跟班队干的关系。正班组长是现场的第一责任者，是各类工作的组织者、指挥者，跟班队干是代表队组对现场班组长工作的监督，对现场隐患的监督、整改和新隐患的查找等，但不能干涉班组长的工作和超越班组长任凭调动人员（特别状况除外）。因此，二者必需在工作上相互帮助，相互支
5、持。 （3） 班组长与验收员的关系。验收员代表队监督检查班组在当班生产过程中的工程质量、材料消耗以及在队班前会上支配工作的完成状况和当班隐患的处理状况，不受班组长的领导，但9 7 3 12 4 8 : 来源：湖北平安生产信息网 受班组长的制约，和班组长一样受队的直接领导。 （4） 班组长与队干的关系。队长是全队平安、成本、质量管理的第一责任者，班组长是在队长的领导下负责本班组的平安、成本、质量管理，是班组现场的第一责任者。班组长的任免必需通过队委会集体争论通过，报请矿人事科、班组科，经过核查属实后以文件形式任免，队长无权随便任免。 5 班组长的管理 为了保证班组长负责制的推行和完善了一系列和管
6、理方法，主要有： （1） 在公司、矿班组建设条例的基础上，制订了班组长的管理方法，进一步明确了班组长的责、权、利。 （2） 制订了班组长负责制的实施细则。各基层生产队组依据本队的实际制订了适合本单位的班组长负责制实施细则。 （3） 制订了班组长外出责任托付卡及管理方法，在班组长外出和休息时必需和第一副班组长一起到班组科签订责任托付卡，然后将卡交平安调度监督。班组长外出和休息期间按责任卡要求由第一副班组长行使正班组长的职权。 （4） 推行了班组现场互联保责任卡及管理方法。此卡由现场班组长负责填写，上岗前班组长首先要支配本班组长负责填写，上岗前班组长首先要支配本班组全部人员的互联保，并由本人签字后
7、交当班平安员监督落实，下班后由平安员交平安调度进行分线登记并对正副班组长考勤。 （5） 推行了班组核算。队组每月将全队的材料、工资、进尺等指标分解到班组中，由班组长详细权衡和把握，并在队部设立班组材料消耗、进尺牌板，队一日一考核，月底总评兑现。 （6） 推行了“四位一体开工制”和“三人联锁放炮制”。 （7） 不断开展了创“四无”竞赛活动，并制订了完善的考核方法。 6 班组长的考核 为了保证班组长负责制的正常执行，保证奖罚兑现，主要对班组进步行如下考核： （1） 班组长“442”结构工资； （2） 班组长月风险责任奖； （3） 班组月完成的成本、平安、质量； （4） 班组月创“四无”竞赛活动。 7 推行班组长负责制的效果 （1） 明确并落实了班组长的责、权、利，班组长说话算话，有职有权，班组长的工作乐观性被调动起来了。 （2） 实现班组长的职能转变，由原来的单纯抓生产转变为现在抓平安、成本、质量。 （3） 班组长从生产中解脱出来，把工作重点放在平安上，由原来负责工作面平安变为负责本班所涉及范围的平安生产。 9 7 3 124 8 : 来源：湖北平安生产信息网$False$False$