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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑质量座谈会会议纪要怎么写 质量座谈会会议纪要怎么写?下面请参考公文站我给大家整理收集的质量座谈会会议纪要，盼望对大家有关心。 质量座谈会会议纪要1 工程名称：黄石摩尔城项目深基坑工程 时间：20xx年1月28日 地点：现场会议室 参会者： 会议主持：薛记录整理： 会议内容： 20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的缘由和责任人，并杜绝以后类似大事的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。 会议中，各方对此次问题发生的缘由、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施
2、做了简洁阐述。 会议内容纪要如下： 中冶李斌对大事发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发觉这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。 中冶李斌：此次问题发生的主要缘由在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发觉问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必需放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清晰，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：挖孔桩开孔验收表、挖孔桩终孔验收表、
3、挖孔桩浇筑验收表)，请监理和工程部参加过程验收。并在浇筑前填报浇筑申请表，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达浇灌令后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深化学习图纸，杜绝类似大事的发生。 华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参加了，保证下不为例。对工程桩未制订具体的监理细则和旁站方案，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程掌握，将工作做认真，增加人员力气，紧密协作甲方，针对每一个单项工程制订具体的监理细则和旁站方案，做好相关核查记录，协作甲方随时调阅。 工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，
4、但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发觉问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方绽开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深化学习图纸，杜绝类似大事的发生。 工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟识，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要留意工作的方式方法。 薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的缘由和过程以及今后杜绝类似大事的方法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似大事的发生。要求： 1、监理、中冶、工程部提交大事发生的自身缘由座谈，并提出今后的管理措施，于30日前提交
5、至总工办; 2、工程部提出对监理和中冶针对此次大事的惩罚看法，于30日前提交至总工办; 3、要求监理公司针对桩基工程，编制监理细则和旁站方案，工程部核查后，于周五前提交总工办。 质量座谈会会议纪要2 会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量座谈会议 会议地点：工地会议室会议时间20xx-3-4下午16点 参会单位：五建(总包方) 参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建 参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华 主持人耿宏春 主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题座谈 会议内容： 一：项目部质检员莫儒生： (1)放线：放线工作是一切工
6、序的基础，要仔细细致。由陈永利负责。全部轴线，墙线、掌握线都要按规范标准放。墨迹太宽，简单给后续工序的施工带来误差。掌握线必需连贯、清楚。留意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;肯定要掌握在1-2mm。 (2)钢筋：位?出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位?偏差有5cm。 插筋(墙筋、暗柱筋)位?不准，间距、排距、主筋位?掌握都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。 建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。 (3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。 底板东侧跑模。缘由是不仔细，应当支配木工(专人)看模;发觉问题准时补救，作到事中掌握。最
7、终再处理，费工、费时、费劲;得不偿失! (4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。 浇注过程中要掌握坍落度，假如坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要留意养护，留意保温、保湿，加以掩盖。这样有利于砼早期强度的增长。 只要没有正式解除冬施，就要严格根据冬施方案施工。 下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止消失脆弱层。建议浮浆用勺舀出。 砼凿毛问题，应当待砼产生肯定强度后，再凿毛。浮浆层应当剔掉35公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。 砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。 没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所
8、以，管理上要到位，工序支配要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断订正，工程质量不断进步。 二：南通三建经理邢玉飞： 1.放线相差35mm，整改完毕后，重新报验。 2.砼，浮浆层加进一些洁净石子，可否? 三：南通三建陆经理： 1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力协作。钢筋按1：6纠偏。 2.技术交底要具体，全面。双方技术交底要结合起来，相互补充。 3.模板平整度、表面质量要保证。假如模板质量不行,影响砼表面光滑度。 4.一层、地下室长城杯确定检查，我们必需以此为重点部位。 四：项目部副经理邓宝军： 1.放线工作不能放松，是最基础工作。必需重视，制订严
9、格的奖罚措施。本次放线的失误，必需惩罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。 2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，状况不抱负。其缘由是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够! 3.长城杯创优要有制订措施。结合我们方案要参观的工程，做到心中有数，必需有精品的模板方案。要有高素养的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。 4.全部工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，平安交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。假如工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济惩罚。本条纳入项目部的管理制度中。 5.柱子、墙
10、模板都要有完善的加固措施，假如有线盒等，要留意准时预埋。 6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。 7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。 8.施工挨次问题，水平走向、竖向走向，各工序支配要科学合理。 9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质预备、技术措施、方案预备、技术交底的各种冲突点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前掌握。 10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋爱护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。 11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。盼望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。 五：项目部工程师耿宏春 1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。 2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。第 5 页 共 5 页