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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑管理的基本职能是什么 导语：（管理）的基本职能应包括决策、方案、组织、领导、激励和掌握这六个基本功能活动。（管理）活动的顺当运行正是通过正确地执行这些基本的职能来进行的。在整个管理系统中，通过决策、方案、组织、领导、激励和掌握这些功能活动发挥作用去实现管理系统目标。 管理的基本职能是 方案 方案就是确定组织将来进展目标以及实现目标的方式。 组织 组织就是听从方案，并反映着组织方案完成目标的方式。 人员管理 人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织
2、既定目标。人员配备与管理的其他四个职能方案、组织、指导与领导、以及掌握，都有着亲密的关系，直接影响到组织目标能否实现。 指导与领导 指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信念地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了特地的领导科学，成为管理科学的一个新分支。 掌握 掌握就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发觉偏差，实行订正措施，使工作能按原定方案进行，或适当调整方案以达预期目的。掌握工作是一个连续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织
3、实际的活动及其成果同预期目标相全都。 创新 创新就是随着科学技术的进展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益简单，使得每一位管理者时刻都会遇到新状况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。 管理的基本职能是 一、决策 在企业经济活动中每天都会遇到大量的问题需要加以解决并对解决方案进行优化和做出打算。有关企业生存与进展等重要问题的决策更是关系到企业的生死存亡，不行掉以轻心，所以，决策是具有战略意义的重要职能。决策过程同时又是一个简单的过程，不能简洁草率从事，而应讲究科学决策。由于决策是针对将来行动做出的打算，而将来形势的进展变化又受到多种因素影响，这些影响因素是
4、不确定的和不断进展变化的，对将来形势的进展变化很难非常精确地进行猜测的，因而决策就存在肯定风险。要做出正确的决策，就必需进行系统的调查讨论，全面收集信息和资料，进行科学猜测，拟订各种可行方案并进行选优，对选定的最优方案还应付诸措施，在实施过程中不断进行检查和信息反馈，以保证决策得以层层落实，并在实践中评价决策是否正确。 二、方案 方案是为达到肯定目标所制定的将来行动方案。方案是进行掌握的标准。在执行方案职能时，要对企业的人、财、物等各种要素进行合理安排和使用，要对各个环节进行协调和很好地连接，要将方案指标加以分解，详细落实到各个部门和单位，并要明确目标和责任，进行掌握和考核。因此，方案是行动纲
5、领，是联系企业诸条件与目标之间的桥梁，在管理中处于重要的基础地位。方案是决策后所选定的方案。 三、组织 组织的目的就是要保证决策和方案的实施，去实现既定的目标。通过组织可以形成比个体大得多的力气，进行分工协作去完成任务。这就要求依据任务的多少建立卓有成效的组织机构，拟定上下左右联系方式，制定一系列组织（制度），使各种要素在总的目标下被充分利用，高效率、保质、保量地完成任务。组织是管理的载体，是其他管理职能活动的组织保证。 四、领导 领导是领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以实现组织目标的过程。领导者可以从正式组织或非正式组织之中产生，正式组织的领导者拥有组织给予他们的职位和职权，
6、而非正式组织的领导者并没有组织给予他们的职位和职权，而是依据权威自然形成的。领导的本质就是通过领导者与被领导者的相互作用，使组织的活动协调全都，并有效地实现组织目标。组织中的领导者可依据权利、责任大小不同分为高、中、低等不同层次，不管是哪一层的领导都要求具有优良的品质和超群的领导艺术，这样的领导集体才能带领组织成员去有效地实现组织目标。 五、激励 在一个组织中，各成员的需要和愿望是既有相同之处又有差异之处，激励就是通过肯定的手段使组织成员的需要和愿望得到满意，以调动他们的工作乐观性并充分发挥其个人潜能去实现组织目标的过程。人的需要是多种多样的，因而激励的方法也应是多种多样的，如可以实行物质激励
7、的方法，也可实行精神激励的方法，还可以实行物质激励和精神激励相结合的方法等等。 六、掌握 掌握是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要实行措施加以订正，使整个活动按既定的方案和标准进行。因此，掌握首先要有一个掌握的依据或标准，这往往是方案中所规定的;其次，要运用各种监测手段对进行中的活动进行观看、测度和衡量;第三，对观测到的、测度到的状况和数据要与方案规定的标准进行比较，发觉是否存在差异;第四，如活动与标准存在差异，就实行各种措施和方法去订正偏差，使整个活动按方案进行。对不同的掌握对象应选用不同的掌握方式和手段。在企业的整个活动过程中，对各个环节、各项活动都应加强掌握，以保证方案和组织目标的实现。 管理的基本 第 4 页 共 4 页